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醫院民主評議政風行風工作實施方案

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  為深入開展“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動,大力推進廉政文化建設和醫德醫風建設,根據南川市衛生局[2005]72號文件精神,文秘部落結合我院實際,制定2005年我院民主評議政風行風工作實施方案。 一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,按照構建懲治和預防腐敗體系的要求,緊密結合保持共產黨員先進性教育活動以及衛生部在全國開展的“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動,抓住“五個點”,以衛生形象建設為切入點,以規範內部管理為著力點,以解決損害群眾利益的不正之風為重點,以提供優質醫療衛生服務作為閃光點,以構建和諧醫患關係、和諧社會為落腳點:強化“四治理”,繼續治理醫藥購銷和醫療服務中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費;搞好“三爭創”,深入開展爭創“醫德醫風示範醫院”、“白求恩式醫務工作者”、“人民滿意的健康衛士”教育活動;設好“兩個崗”,“共產黨員示範崗”、“廉潔行醫、誠信服務監督崗”,大力推進廉政文化建設和醫德醫風建設,打造一支廉潔自律、無私奉獻的醫療隊伍。 二、內容 1、貫徹“一把手負總責,分管領導各負其責”、“誰主管誰負責”、“管行業必須管行風”的原則,落實好糾風工作責任制;把政風行風評議與醫院管理年活動結合起來,與推進廉政文化建設和醫院文化建設結合起來,與專項治理工作結合起來,與臨床工作結合起來。 2、治理醫藥購銷和醫療服務中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等醫療不正之風。 3、爭創“醫德醫風示範醫院”、“白求恩式醫務工作者”、“做人民滿意的健康衛士”,醫院向社會公開承諾服務,醫患溝通、病人選醫生,始終貫徹“以病人為中心”的服務理念;嚴格要求我院醫務技術人員高級職稱晉陞前到鄉鎮衛生院服務制度。 4、貫徹執行《全國醫療服務價格項目規範》和《重慶市醫療服務收費價格(試行)》;嚴格執行醫療服務項目和主要藥品價格住處公示和收費透明,做到公正、公開、公平、通明;落實一切收支由財務科統一管理。 5、建立建全內部監督機制,制定和修訂內部財務管理辦法以及“多支筆審查一支筆審簽”等財務規章制度。 三、方法和步驟 總體分四個階段:宣傳動員、自查自糾和徵集意見、集中整改、綜合評估。 (一)宣傳動員階段(4月下旬—5月下旬) 1、醫院成立民主評議政風行風工作小組。 2、由支部書記汪力同志作動員報告,傳達市衛生局關於民主評議政風行風工作實施方案和工作安排。 3、普法學習:每周星期二、四下午進行普法學習,除當天值班人員外,所有醫務人員不得缺席,所有學習實行簽到制,必須作好學習記錄,以備醫療督查小組抽查。 《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》   主講人:汪 力  地點:三樓會議室 《執業醫師法》 主講人:賴朝鳳 地點:三樓會議室 《藥品管理法》 主講人:余小容 地點:三樓會議室 《醫療機構管理條例》 主講人:周 勝 地點:三樓會議室 《醫院管理評價指南(試行)》 主講人:張志傑 地點:三樓會議室 (二)自查自糾和徵集意見階段(6月上旬—6月下旬) 1、以開座談會的形式將全院中層幹部和各科室的醫生、護士代表召集在一起,圍繞政風行風評議內容,查找我院在醫藥購銷和醫療服務中是否存在收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風,認真查找我院和個人在醫德醫風方面存在的突出問題。 2、在藥物購銷方面,醫院始終堅持葯事管理制,成立了葯事領導小組,先由藥房提出購葯計劃,經葯事管理領導小組審批同意后,報分管院長進行藥品品種、藥品價格的審核,再由專人負責購進,藥房負責人驗收藥品后入藥房,杜絕了偽劣藥品進入我院,嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。 3、在醫療儀器設備、醫院環境改造方面,醫院成立了院務會,由科室根據臨床需要提出購銷醫療儀器設備(或環境改造)計劃,經中層幹部討論通過,再由院務會研究決定后,由院辦公室向市衛生局提出購置醫療設備(或環境改造)的請示,經市衛生局批複同意后,再由院辦公室向市行政審批中心提出需購醫療儀器(或環境改造)的各種參數,由市行政審批中心統一採購。 4、醫院成立了醫療質量督導小組,實行流動負責制,每月不定期的對醫院各科室的工作進行檢查,包括醫務人員的勞動紀律、處方書寫、門診登記、傳染病報告、業務學習記錄及各科室各種登記記錄。 5、醫院對各分院、診所在財務上實行“統收統支”即:各分院、診所的一切收入統一存入醫院專用賬號,所有支出由財務科統一劃分支配,杜絕了各分院、診所私設小金庫的行為;在人事召聘上,醫院(包括各分院、診所)招聘的臨床醫務人員經醫務科、護理部統一考核合格后,報市衛生局人事科,經市衛生局醫政科註冊后,方可錄用。 6、醫院專門制定了本院職工及退休職工在外私設診所的懲罰制度,堅決禁止本院在職或退休職工在外私設診所,並開通了舉報電話:023-71990039,一經發現立即向衛生監督所舉報。 7、醫院不定期的召開院務會傳達上級精神,共同決策醫院重大事件處理的方式方法;每月29號定期召開中干會議,各科室對本月工作進行梳理、總結,查找問題;針對查找的問題,大家共同商討提出解決的方法,再由各科室主任對下一月的工作作出計劃安排;科室間相互溝通、交流。 8、在醫院醒目位置——中藥房處設立意見箱,對全院的醫護人員進行醫德醫風的監督。 9、向社會發放政風行風徵求意見表,廣泛徵求社會多方意見和建議。 (三)集中整改階段(7月上旬—9月上旬) 1、根據徵集到的意見,認真梳理,針對存在的突出問題,加強政風行風問題整改工作,實行領導幹部分工包項責任制,加強監督檢查,確保政風行風整改工作落到實處 2、設立“廉潔行醫、誠信服務監督崗”,開通24小時監督電話:023-71990039;023-71990187 3、組織全院職工學習“拒收‘紅包’,自覺抵制不正之風”倡儀書,提高衛生隊伍思想道德素質和職業道德素質,紮實穩步地搞好集中整改。 四、綜合評估總結階段(9月中旬—10月中旬) 根據前三個階段的情況實事求是的寫出綜合自評報告,報市衛生局行評辦。

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