品着一杯咖啡，心裡忽然泛起“博弈”這個詞彙，這個詞在這些年十分熱門，究竟人們賦予它什麼色彩，零和博弈、非零和博弈、靜動博弈、生死博弈、市場博弈、遊戲博弈……。按詞的表面意義：博，名詞，大通也（《說文》）；動詞，賭。弈，名詞，圍棋也（《說文》）；形容詞，大。博弈，原意下棋，然而現在人們已經豐富了它的內容。例如經濟管理書籍的博弈論把它演繹得出神入化，其內容包括：一分析博弈參與者，二搜集分析博弈信息，三分析博弈方可選擇的方式、行為集合，四分析博弈者決策行為次序，五博弈后的得失情況等等。說到這裡，想起自己在2006年初以弈棋送別美麗小鋪馬軍亮先生情境，或許我們意志相投——企業策劃人員，所以下棋的時候還講些企業的經營管理策略。他邊下邊講棋道與市道相相似與不相似，最令自己記起的一句話：棋道可以極短時間重來一次，但市道可能沒有重來，也不曾留下人的淚跡，棋盤裡布滿了誘惑致命的利器，時時讓人身陷絕境，並可能使你失去生命。與他分別後的二年後，靜靜地回憶自己在慧妮集團曾經與無數的人博弈棋局，還是與人事行政總監鄺君先生的博弈最為懷念。那是因為與他的博弈，不是個人利益的博弈，而是集團與子公司的博弈，以及個人為人處世的理念博弈，因此我們的博弈是健康快樂的、雙向贏利的博弈。
2005年進入美麗小鋪的時候，最後一關到慧妮集團人事行政部複試，並進行入職備案。匆忙地踏進人事行政辦公室，一個中等身材，平頭有點國字臉小夥子正襟危坐地坐着。兩人對視了一下：“請坐。”他那雙炯炯有神眼睛，透露出一股寒冷的審視目光，讓人有點不自在：“謝謝您，您好！”鄺君：“自我介紹一下。”“我畢業於2004屆重慶工商大學財政金融學院的金融學，姓名為馮偉雄……”“停，請你講普通話，別把客家話、重慶話、普通話混在一起。”他這輕喝，讓我有點亂了方寸：“先生，是的，我的普通話是有點不標準，但請你相信我的能力，我有信心做好工作，一個人最重要的是要有良好的心態，我想自己應具有。先生，我想你應該也是客家人，客家人的本性是善良、勤勞、寬容、務實。”鄺君：“思維應變能力還蠻強的，但你在狡辯。既然美麗小鋪決定錄用你，你就辦理入職手續。小夥子，自信很好，但不能過於，謙虛使人進步，多多學習，提高你的普通話。”走出辦公室，心裡嘀咕着：憑什麼叫人小夥子，難道你不是小夥子，不過真的很感謝你的提醒。這次的入職博弈拉開了我們三年博弈的帷幕：雙正值非零和博弈——非零和博弈是一種非合作下的博弈，博弈中各方的收益或損失的總和不是零值。
隨着美麗小鋪市場不斷發展壯大，其組織機構也相應地變化，這就避免不了與集團公司進行權益博弈。在2005年年底，美麗小鋪進行了組織大調整，並與集團進行分權管理；因個人一直認為企業要生存發展，必須以經營管理機製為企業生存核心基礎，以人才為企業發展核心動力，以產品為企業美名核心武器，所以我提出人事任免權、事務處理權應該全部下放給美麗小鋪，但集團卻堅決反對了這個提議。因自己氣在頭，沒有經過認真思考為什麼集團公司會反對，就去找鄺君先生探討：“鄺總，憑什麼集團公司不下放權力，是不是不想讓小鋪發展呢？”鄺君嚴肅道：“憑什麼？就憑你這種責難的態度！”自己苦笑：“鄺總，剛才態度是不好，誠盼你說明集團為什麼不放權？”鄺君微笑：“黃毛小夥子，你懂企業管理嗎？人權是企業的核心權力，公司能隨意全部下放嗎？在你的申請書里提到的企業效率能與企業生存相提並論嗎？公司不是不相信你，但也不能不防着你——帶一個團隊走人。如果你是人才，就應該懂得順勢而為，信任、理解、支持公司的決策；如果你是人才，就應該懂得和諧發展，寬容、激勵、幫助公司執行決策；是，美麗小鋪在曾思海和你的努力下取得不小的進步，但你要記住一句客家俗語：不要吃了一顆黃豆，就以為自己成仙了。”自己啞然搖頭，他接著說：“回去好好想一想，想通了，你自然會理解我剛才所說的話。”這次的博弈是子公司與母公司權力之爭，雖然自己退讓一步，使美麗小鋪在集團領導下辦事效益低點，但美麗小鋪在這三年來確實是健康成長，沒有出現大的危機。
經過幾次的公事對弈，我們漸漸地熟悉，自己也知道king哥（鄺君）確實足足比自己大了一輪生肖，但他的外貌年齡卻實和自己相差無幾。我們常常以一個主題進行博弈，使自己在博弈中快速成長。例如：我們曾經以恕進行辯論博弈，我們曾經以企業需要什麼樣的人才進行辯論博弈，我們曾經個性如何影響人生進行辯論博弈，我們曾經以野外生存競賽進行勝負博弈……，但我們的博弈都以情明理，以理服人，和諧博弈。曾幾天，瀏覽鄺君的雜談坊時，一句個人簽字讓自己的心靈一震：萬法歸心，或許這句的感慨大概也代表了我們的雙正值非零和博弈——樂在情理中，讓自己進步！