我叫某，今年某歲，大專文化，中國共產黨黨員，助理經濟師，現任某信用社副主任，擬競聘信用社副主任。
剛剛進入21世紀的第二個開局年，聯社即舉辦了這次基層信用社主任競聘活動，為我縣信合事業的發展注入了全新的生機和活力。按照《競聘方案》要求，我符合信用社副主任競聘條件，並有決心勝任這一職務：一是自參加工作以來，我先後任過信貸員、聯社辦公室副主任、保衛科副科長、信用社副主任等職務，積累了較為豐富的實踐經驗。二是任信用社副主任期間，能夠堅持理論聯繫實際，有一定的群眾基礎，逐漸培養了自己的組織能力、判斷能力以及協調各種社會關係的能力。
如果我這次能夠競聘上信用社副主任，我將在聯社的正確領導下，在信用社主任的帶領下，團結一班人，甘當綠葉、甘當配角，身在基層、心在基層，不斷創新工作思路和工作方法，配合主任，團結帶領一班人，保證超額完成聯社分配的各項業務發展指標，確保實現安全營運無事故。
我的具體工作思路是：
一、做好資金組織的文章，努力膨脹存款總量。一是配合主任通過組織實施《經營目標考核》，鼓勵員工發揚走村串戶的優良傳統，不斷擴大服務內涵，拓寬服務領域。二是把存款考核的重點放在提高自辦業務比例、降低存款成本上，達到總量擴張、結構優化的目的，切實解決巧婦難為無米之炊的難題。三是積極搞好旺季資金回籠工作。在農村產品收購旺季，及時與黨委政府取得聯繫，並派員進駐收購網點為農民提供結算服務，盡量減少存款資金外流，站穩農村金融市場。
二、以效益為中心，促進經營效益根本好轉。一是在確保貸款利息應收盡收的同時，配合主任積極探討中間業務發展思路，試行代收、代付、代買、代賣等中間業務，不斷拓寬增收渠道，搶佔市場份額，做到能收則收、應收盡收。二是在“節支”工作中，自己以身作則，把“節支”的着眼點從簡單的費用開支轉為成本節支上，在擴大負債總量的同時，帶頭抓好負債結構的調整。三是強化沒有規矩不成方圓意識，帶頭遵守信貸操作規程、內部管理制度，保證業務穩健發展。
三、積極實踐“農村信用社是最好的聯繫農民的金融紐帶”的服務格言，切實做好信貸支農工作。一是按照聯社總體部署，配合“一把手”大力推行聯保貸款及信用村、戶評定活動，切實解決農民貸款難的問題，年內力爭使聯保貸款覆蓋面達到30以上，新增貸款70以上採取聯保貸款方式。二是在支持好農村產業結構調整及農田水利建設的同時，積極拓寬信貸支農渠道，積極開辦助學貸款、民營經濟貸款等業務。三是嚴格落實聯社提出的聯繫村、戶活動，通過大力實施“富民工程”來完成農村信用社“造福一方”的歷史重任。
四、下大力氣清收不良貸款，逐步化解歷史陣舊包袱。一是在清收貸款工作中，及時把遇到的困難、問題向黨委做出彙報，由黨政部門出面，爭取得到實質性的支持。二是靈活多樣抓清收。通過落實企業經營權、村集體土地承包權等措施，來盤活企業、村集體貸款。三是選擇部分借據進行公開拍賣，通過動用社會關係來清收不良貸款。
如果我這次不能競聘上信用社副主任，我決不氣餒，將以更加科學的態度，更加旺盛的精力，全身心地投入到聯社安排的新崗位工作中去，滿腔熱情干好本職工作，用實實在在的行動，實現自己的人生價值。
謝謝各位領導！謝謝各位評委！
以人為本，造就一支思想過硬、作風優良、會幹、會算的經營管理隊伍，爭創全市一流管理水平。
二、以優化營業環境，開展業務技術練兵為突破口，改善辦公條件，提高業務素質，使全縣信用社面貌有較大的改觀，在任期內使從業人員的業務水平上一個新的台階。
三、以落實各項管理制度為主線，完善崗位制約機制，堵塞各種漏洞，消除信貸風險隱患，實現安全營運無事故。
四、以效益為中心，努力增收節支，加大中間業務的開展，實現收入多元化，促進經濟效益的提高，五年內實現社社盈餘。
為實現以上工作目標，我將採取以下措施：
一、多管齊下，實施育人工程。強化內部管理人員的法制和職業道德教育，利用多種形式增強教育效果，促使員工提高法律意識和職業道德意識，杜絕違法亂紀及“三防一保”案件的發生；積極組織新業務知識和各項管理制度的學習，採取脫產學習、以會代訓、自學相結合，提高員工的業務素質及信貸支農水平。三是從規範各項規章制度入手，對存在的問題敢於“下重葯，動殺手”，確保員工隊伍純潔。
二、叫響“單項工作爭第一，全面工作創一流”的口號。要求各社根據自身特點，發揮自身優勢，確立單項爭第一工作目標，並將目標分解落實到每個人實施。形成社社有特色、有亮點。
四、思路決定出路，有新思路才會有新出路。如果我這次能夠競聘上聯社副主任，我將緊緊圍繞一把手的工作重心，團結帶領分管的幹部職工，不斷改進工作方法和工作思路，迎接新的挑戰，圓滿完成上級交辦的各項工作任務。
謝謝各位領導！謝謝各位評委！