尊敬的各位領導、尊敬的各位評委：
競聘的設想規劃及任期工作目標如下：
一、嚴格執行黨和國家的金融法律、法規，維護班子團結，廉潔勤政，政令暢通，雷厲風行，認真實踐江澤民總書記的“三個代表”的重要思想，
二、創新服務“三農”的經營管理機制
1、擴展中間業務服務空間。農村信用社立足服務“三農”基礎，抓住當前民營經濟和對外貿易蓬勃發展大市場，選擇農村商貿、交通運輸等短而快第三產業，積極推廣中間業務工作。
2、開發多樣化和中間路工具。農村信用社要找准“三農”經濟發展的結合點，大力開展擴大匯兌結算委託代理（工資、保險、電費、電話費）業務，開發銀證聯網和銀稅聯網“一卡通”、“一網通”等業務工具開辦以農民投資、儲蓄、理財為主要內容的中介服務。
3、完善經營機制，擴大市場影響，抓信國有商業銀行逐步退出縣級以下城鄉領域的大好機遇，一是要加大宣傳力度，提高在農村中的金融知名度和社會服務形象，為發揮農村金融服務主力軍的作用創造良好氛圍；二是立足“三農”，研究和引導“三農”經濟的市場需求，結合市場需求採取靈活貸款營銷方式，有重點地扶持科技型、就業型、外向型的“三農”經濟主體，以高效、便利、全方位的服務吸引窮戶，積極培育自己的優質客戶群體，拓展新市場。
三、推行“一改四制”提高支農服務水平。一是推行“雙工”制度改革，樹立為“三農”服務的宗旨；
四、加大盤活不良貸款力度。
1、抓信當前人社開展整頓和規範金融秩序活動有利時機，依靠當地政府，發揮司法部門作用，集中解決農村信用社不良資產債務問題。
2、在內部成立不良貸貸款資產管理部，實行分帳經營，專門負責信用社的不良資產清收工作。
3、不良貸款可根據不同情況，將借據一次性讓職工買斷，或向社會拍賣。
4、積极參与企業改制，獎原信用社債權轉股權，實行不良資產的風險轉移。
5、對於抵貸資產，要在市場評估的基礎上，在最大限度養活資金損失的情況下，加快拍賣變現。年內使不良貸款下降6——7個百分點。
建立健全內控制度，使每項制度都達到規範化、程序化、科學化，降低經營成本，提高會計核算質量和核算水平，使每位員工都成為懂核算，會經營的現代金融人才。
大力開展“素質教育和業務培訓”活動，全方位提高員工隊伍素質，當前，我們信合人員的素質相應來說及不適應新形勢的需要，因此，抓緊時間舉辦WTO及各種相關業務知識的培訓。通過“走出去，請進來”等多種形式，全面提高員工的整體素質，培養一支紀律制度嚴明，業務技能過硬，作風紮實的信合隊伍，兩年內使每位信合人都是精通各項業務的“全才”。同時，鼓勵員工參加各類學歷教育，提高全員政治、業務、技術、文化素質，打造一支能夠站穩金融市場的信合團隊。
工作目標：一是打造一流的隊伍，創造一流業績，力爭各項存款增長10，貸款增加8，不良貸款下降6。二是各項內控制度達到規範化、程序化、科學化，提高會計核算質量和核算水平，力爭全年安全無事故。
2006年，我們的設想是，以《經營考核辦法》為總抓手，把增收節支列為業務發展的重中之重，提高全員的算賬意識、算賬水平。在圍繞《經營考核辦法》開展業務的同時，主要抓好以下三點：
（二）因地制宜開辦一些代理業務，在中間業務上大做文章。首先，引導全員積極探索代收、代付、代買、代賣新路子，凡是能夠增加收入的業務，在不違法的情況下都可以干，做到在干中學、在學中干，不斷積累經驗，把中間業務這塊蛋糕越做越大，使我們的營業收入向多元化方向發展。其次，合理部署資金，算好資金頭寸賬。在保留適當資金頭寸和現金庫存的同時，聯社將對節餘資金及時進行相互調劑，也可幫助購買上市國債等，實現資金收益最大化。
（三）按照“超支不補、節餘歸己”的原則，核定各項費用開支。對明年的營業費用，除職工工資等７項按規定比例列支，以及業務招待費等９項聯社核定的費用外，其他項目費用列支要報聯社批准。對核定的費用，一分錢也不能超支，超支部分由個人墊付。在費用開支上，要求各社推行政務公開，強化民主監督，堅決杜絕“跑、冒、漏、滴”現象發生。
把“興一方經濟、富一方百姓”作為本份工作，為提高人民群眾的生活水平盡職盡責。在政府承諾、群眾自願的前提下，只要符合產業結構調整政策，資金問題堅決予以保證，農民需要多少就投放多少。同時，堅持“小型為主、修復配套為主、當年見效為主”的原則，全力支持農田水利基本建設，用實實在在的行動，密切與農民群眾的血肉聯繫。二是下年度，我們將把“富民工程”作為聯繫農民的一個重要樞紐，對各社、信貸員聯繫村戶活動列入業績考核，明年必須完成。三是大力開展信用村、戶評定活動，切實解決農民貸款難的問題。
五、做好“三防一保”工作，確保事業發展有一個正確的航向
一是發揮稽查大隊作用，為業務發展保駕護航。除了每月的法定休假日外，稽查隊員原則上都要吃、住在基層，嚴明工作紀律，按制度秉公辦事。二是探索崗位輪換制度，逐步落實親屬迴避制度。二是加強對職工的廉潔勤政教育，從“根子”上杜絕案件的發生。同時，繼續簽訂好《案件防範聯保責任書》，使員工隊伍常聽“枕邊風”，注意每一個“小節”，防微杜漸。四是加大安全保衛工作力度，搞好各項內控制度的完善與落實，針對“五清四整”暴露出的問題，結合“三定”工作，把制度真正落到實處，確保全年安全無事故。