石油管理安全專題會議上的講話

　　經班子研究，今天上午我們在這裡召開各部門主要負責人會議。剛才，杜書記傳達了11月22日集團公司《緊急通知》，以及11月23日集團公司總經理在黨組召開的視頻會議上的講話。管道儲運分公司黃維輸油管道爆燃事故發生后，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記、李克強總理分別對事故救援和處置作了重要批示。集團公司領導成玉同志、春光同志、建華同志緊急趕往現場，指揮事故搶險工作，天普同志和其他黨組成員在總部做好其他各方面工作，按照現場和總部"兩個"戰場有序地開展工作。昨天下午，紫傲、曉軍同志已前往北京，參加今天上午銷售公司召開的安全、管道運行負責人會議。下面，我就貫徹落實集團公司《緊急通知》和天普同志的講話精神，強調三點意見。

　　一、迅速行動起來，認真開展隱患排查工作

　　1、由安全設備管理處牽頭，立即組建由公司領導、相關專家組成的管道安全隱患專項排查小組，對金閔管線和越江套管進行全面檢查，現場檢查后要進行隱患分析，採取有效對策，限期整改。

　　2、安全設備管理處要對公司總體應急預案進行評估，各專業中心要對各自的分預案進行評估，物流、零售中心要對管道滲漏、火災爆炸、水體污染等各專項預案要進行推演評估，根據評估結論及時修改預案。

　　3、各部門都要動起來，按照"誰主管、誰負責"的原則，落實HSE責任。各部門，包括津滁公司、華榮達公司要專題評估本部門的HSE風險。今天這個會就是一個領任務的會，各級領導要高度重視，工作重心要下移，會後，由各部門主管領導帶隊，對自己負責的業務範圍進行地毯式隱患排查。物流、零售是排查的重點，要做到全面檢查與重點檢查相結合，務必把檢查、整改、防範等工作落實到位；非油品中心、津滁公司排查的重點是食品衛生和商品質量；財務部門排查的重點是資金和發票風險；總經辦要排查公務用車交通安全風險；信息處要排查信息安全風險、實物資產處要排查等等。各部門要根據各自業務實際認真排摸，在各自組織檢查的基礎上，專題進行隱患風險評估，從制度上，從管理上和執行力上查找問題，加以整改。安全設備管理處作為公司安全監管部門，要對這次地毯式檢查進行隨機抽查，看看大家是不是真正動起來了，隱患是不是真正查找到了，整改措施是不是落實到位了。排摸結果和整改情況各處室及專業中心要在下次HSE委員會會議上做專題彙報。

　　二、緊盯重點要害部位，確保萬無一失

　　我在這裡再次強調幾個安全管理的重點問題，對這些安全管理的難點和重點，大家必須高度重視，進一步加強管理，確保萬無一失。

　　1、緊盯承包商管理。所有基建施工項目，在施工過程中項目經理必須在場，有監理的，監理必須在場，我方監護人員必須在場，雙休日我方必須有人在場監管。再次重申所有作業票，特別是動火、登高、進入受限空間等作業票必須按規定在作業現場開具，不得隨意降級，不得事前開具。在近期檢查中，還是發現施工現場有移動腳手架但作業人員不下來的違章現象。通過這幾年施工隊到我們油庫、加油站施工，安全這根弦還是綳得比較緊的，但是近期確實存在鬆懈的跡象，發展規劃處和各相關中心要重點加強施工隊安全管理，安全處要強化監管。

　　2、緊盯油站清罐作業。近期零售中心清罐作業比較多，前幾天我也到現場看了，總體情況可以，基本受於可控狀態，但是小問題還是存在。在這裡我要再次強調，凡是清罐作業，分中心的分管安全領導和安全管理員、站長必須在場監護。

　　3、緊盯收髮油環節。加油站接卸等重點直接作業環節安全監管要嚴格執行"七想七不幹"，做什麼，怎麼做，必須做到心裡有底，嚴格按作業指導書進行操作。

　　4、緊盯承運商和承租商。物流中心和實物資產處要加大對承運商和承租商管理的力度，採取定期和不定期檢查的方式，要把壓力切實傳遞給他們，安全管理不到位又不整改的，堅決換，堅決退。

　　三、強化經營管理，確保市場穩定供應

　　要密切關注市場信息，緊盯市場變化，緊密結合上海的實際，聚精會神抓管理，一心一意謀發展，切實加強資源調運組織，確保成品油市場穩定供應，確保每個加油站不脫銷、不斷檔，不發生數質量投訴，不發生新的輿情熱點。同時，要加強加油站"窗口"建設，強化規範服務意識，提升員工服務水準，樹立中國石化良好形象。要按照集團公司的要求，嚴格遵守宣傳紀律，事故進展情況以中央權威媒體發布為準，堅決杜絕負面輿情出現。

　　下一階段，總部、上海市相關部門可能對我們的油庫、加油站進行安全檢查，特別是對我們長輸管線的檢查肯定比較密集，請各部門認真做好迎檢準備。物流中心要準備專項文字彙報材料，材料完成後報總經辦備案。

　　同志們，我們要認真落實安全生產責任制，加強安全隱患排查，確保安全運行，確保市場穩定供應，確保不出任何事故，不給總部添亂。

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