談學習職代會心得體會
供應部部長張新會
1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨2016年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本 改革創新 凝心聚力 提質增效 爭創標杆，為全面開創公司戰危機 穩發展新局面而奮鬥》的工作報告以及黨委書記張向陽發表的《適應新常態 謀划新路徑 實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》的重要講話。會後，我反覆研讀，感觸頗多。
2016年重點做好以下五點工作：
一、思想認識要到位。2015年雖經部門齊心協力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約採購成本近千萬元，為公司健康發展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的採購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在"去庫存"上做文章，盤活資金保運營；在"降成本"上下功夫。
目前，公司處於由贏到虧的關鍵時刻，一線部門必須積極節支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門，更有責任擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司"兩會"精神的指導下，加強對標管理，創新採購思路，努力實現物資採購成本在2015年的基礎上再降5個百分點，為公司穩發展注入新活力。
二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質，要想達到公司"兩會"所提的要求，計劃採取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯繫，對於生產工況相對熟悉，同時對於物資的製造周期又比較了解，作為第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重複購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對於無計劃的物資堅決不予採購，對於庫存已有的物資堅決杜絕重複購買。③加強庫存管理。庫存高低與業務員、保管員一併掛鈎，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯繫，遇到行情變化及時調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化"算賬搞經營"的理念，把公司利益放在第一位。無論對於煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊"算賬搞經營"這一根弦，從價格、質量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常採購的每一個環節。
三、創新管理，提質增效。①備件採購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對於動設備的備件，尤其是泵類備件在採購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來划算就買單件，而不必拘泥於所報計劃。②積極開展與優秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本着合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作夥伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。
四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業務員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。
五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監督。
談學習職代會心得體會
生產運行部副部長王立波
1月23日，我公司召開了一屆三次職代會，在會議中，我認真聽取了公司董事長、總經理馬江濤和黨委書記張向陽等各位領導的所作的工作報告。報告中對2015年工作進行了回顧和總結，同時對2016年公司的總體發展提出了要求和方向。生產運行部是生產系統的指揮中心，同時也是生產系統的中轉站、更是長周期安全生產衝鋒隊，生產的"頭腦"不清晰，直接影響公司的正常生產。因此我們要堅定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重擔，不辜負公司領導的期望和要求。
2016年工作打算和採取的措施
一、做好生產運行部全員思想教育工作，穩定團隊，充分發揮全員工作積極性。實現生產裝置安全穩定經濟運行是公司發展的需要，是集團公司調整產業結構戰略部署的需要，是進一步提升廣大職工幸福指數的需要。生產運行部全體員工必須充分認識到其重要性。全廠各裝置的安穩長滿優運行，是實現2016年各項經濟任務指標的基礎條件。
二、堅持安全生產理念，抓好環保設施和各裝置安全穩定生產，保證裝置聯運200天目標的實現。2016年繼續牢固樹立紅線意識，形成以人為本新常態，始終守住安全底線，形成依法生產新常態。只有人人講安全，事事說安全，在安全生產的前提下，我們才能穩定生產，才能真正的實現新常態，保證裝置150天及100天連續運行這一目標的實現。
三、繼續修訂完善補充管理制度，結合現場實際，修訂出操作性強的工藝及設備管理制度。同時修訂調度操作規程，修訂完善公用工程管網圖紙，以PPT形式將管網圖紙及操作要點進行可視化。
四、強化成本控制，對標管理。大力開展節支降耗工作，落實工藝行業對標及設備行業對標工作，積極督促各生產部門查不足，定措施，降低生產成本支出和消耗。
五、狠抓"雙基"建設，完善雙基建設及工藝台賬，提高工藝管理質量。對於重複出現的問題，要深入查找原因，一方面查人員思想狀態，另一發麵進行督促和幫扶，確保雙基建設優中求進，上一台階。
六、提高創新力度，開創全員創新新局面。創新是企業不斷發展的動力，我們將繼續高度重視雙創新工作。
七、加強事故預案和應急處理方案的學習。增強分析問題和解決問題的能力，提高非正常工況下的操作水平。結合目前的調度運行模式，生產運行部每月繼續進行各裝置和工藝的學習，每周邀請生產部門一名管理人員對調度進行工藝講解，增強生產運行部員工素質。每月對所有調度人員進行預案學習，全員考試，考試不合格者進行嚴厲考核，務必確保每位調度員熟知預案操作流程，提高異常狀況下的應急處理能力。
八、繼續加強對重大危險源管理制度和密封點管理制度的執行落實情況，積極推進"零泄露工廠"創建工作。生產運行部作為"零泄漏"創建工作辦公室，堅持以定期組織全面檢查和不定期抽查相結合的形式，積極主動發現問題，並下發整改通知單，要求各相關部門按時整改。通過對現場重點、難點問題的分析處理，積極落實推進公司的零泄露工廠創建工作。
九、大力開展節支降耗、修舊利廢，培養全員節約意識，調動生產系統員工節約的積極性。強化成本控制，對標管理，降低藥劑、油脂及其他雜品的消耗。
十、做好年度大修工作。開好每月的大修協調會，確保各項物資按節點到貨，在年度大修中繼續做好質量過程控制，確保檢修質量達標並一次性成功開車。
2016年生產運行部將緊緊圍繞公司職代會提出的"強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆"的工作要求，繼續轉變工作作風，增強緊迫感，提高主人翁意識，為實現公司"70110"中期發展目標而努力奮鬥。