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學習職代會心得體會

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  學習職代會心得體會(一)

  公司2016年"兩會"召開后,財務部利用周末休息時間,集中學習貫徹落實會議精神,掀起學習"兩會"精神高潮,認清了公司當前面臨的形勢和任務,也看到了公司發展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持"強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆"的總體工作要求,持續大力踐行"嚴、細、實、快、新"的工作作風,在政治、思想、行動上與公司戰危機、穩發展保持一致,着力打造"思想統一、團結向上、愛崗敬業、遵規守矩、勇於擔當、爭創一流"的財務隊伍,並結合財務部工作實際認真分析研究,制定切實可行的措施,積極適應經濟發展新常態。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。

  2016年重點工作

  一、要堅持強化成本控制,降本增效。持續強化大成本管控理念,最大限度降低各類成本,始終遵循"全員、全過程、全方位、全要素"的原則,樹立"投入精當、管理精細"的管理理念,實施"成本指標化,運營經濟化,全員參與,全員考核"的成本理念,規範公司的成本管理活動,提高成本核算的準確性、及時性。

  二、要培養全員節支降耗意識,充分調動員工節支降耗的積極性。從細節抓起,從自我抓起,從崗位抓起,積極讓節支降耗體現在每個人的工作當中,體現在實際行動當中。

  三、要加強資金安全管理,確保資金鏈安全和現金流穩定。按照"以收定支、量入為出、留有儲備"的原則,牢固樹立"現金為王"的理念,最大限度地提高資金使用效率,力保現金流穩定,堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理,從嚴審核資金支出項目,大力壓縮可控費用及非生產性支出;盤活存量資金,強化營運資金管理,及時回收應收賬款,減少資金占用;通過有效的資金管控,合理控制資金使用範圍,使有限的資金真正用到生產經營中,提高資金的使用效率。

  四、要加快實施創新驅動,充分利用好國家出台的研發費用稅前加計扣除稅收優惠政策,實現納稅創新。組織財務人員創新財務理念和財務核算方式,準確把握研發費用賬務核算要求和稅收法規政策,用足用好用活有利於企業發展的各項政策,降低企業稅負。

  五、要採取多渠道、多品種的創新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產經營資金需要,保證融資規模和結構科學合理。六要通過"兩化融合"宣貫和實施,提升財務人員素質,努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財於一身的經營管理型會計;努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監督、服務優的高素質團隊。

  公司"兩會"的召開,預示着新的起點,新的任務,新的挑戰,昭示着美好未來,在今後的工作中要更加註重"強基、改革、創新、聚力、提質、爭先"的工作要求,鞏固"一體兩翼"發展成果,主動適應新常態、謀划新路徑、實現新突破,確保公司"70110"中期發展目標的實現,為公司"戰危機、穩發展"做出新貢獻。

  學習職代會心得體會(二)

  1月23日,公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表,我有幸參與了該次盛會,並認真聽取了公司領導的工作報告。會後設備二部迅速響應公司號召,對兩會文件精神學習進行認真學習和解讀,並要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳,從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。

  董事長、總經理做的《強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆,為全面開創公司戰危機、穩發展新局面而奮鬥》工作報告和黨委書記的《適應新常態、謀划新路徑、實現新突破,為全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》講話精神,緊扣公司發展脈搏,同時結合當前國際、國內經濟形勢,全面詮釋了公司的發展戰略思想和發展方向,並提出了"強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆"總體工作要求和 "70110"中期發展目標。為2016年攻堅克難、再創佳績謀劃了宏偉藍圖。

  通過對職代會精神內容的研讀和學習,確保職代會各項任務指標的順利實現,設備二部作為電儀設備檢修部門。

  2016年工作計劃和打算

  1、以"雙基"建設為抓手,完善部門各項管理制度和考核機制,持續提升部門管理水平,提高員工執行力。結合職代會精神和公司各項制度要求,對部門各項考核措施進行完善、更新,並組織員工進行宣貫和學習,讓制度深入人心,做到制度管理,依法依規開展工作。

  2、強化安全培訓,提高員工安全意識和安全技能,實現公司安全"零"目標。安全是員工最大的福利,事故是企業和員工最大的損失,2016年,我們將緊繃安全這根弦,定期開展安全知識培訓和事故案例學習,嚴格票證管理,堅決杜絕各類安全事故和事件的發生。

  3、做好員工思想教育和技術培訓,加快人才培養。編製培訓計劃,認真開展培訓工作。同時堅持不懈的每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式,加快人才的培養。同時在做好專業知識學習的同時,更加註重員工的思想教育,努力增強員工的感恩意識,召開員工座談會,傾聽員工心聲,及時了解員工思想動態,增加團隊凝聚力。

  4、積極開展和推行全員"技術創新、管理創新"活動。把創新理念融入日常管理和檢修工作中,在工作中尋求創新,在創新中開展工作,最終實現設備的長周期穩定運行和真正的計劃性檢修,做到設備狀況一切盡在掌握。

  5、持續做好技術改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本,降低員工工作強度,提高設備運行質量。

  6、繼續開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作,保障系統"安、穩、長、滿、優"運行。

  在今後的工作中我將以職代會精神為導向,始終不移的貫徹和執行職代會各項決議,帶領部門員工做好本職工作,為公司的發展盡心儘力,確保"70110"中期發展目標實現,公司的明天更美好。



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