王家店村位於某縣東部，距黑嘉公路3.5公里，有235戶，919口人，勞動力536個；耕地14700畝，2006年人均純收入4424元，全村居民住房磚瓦化率為86，有線電視、自來水入戶率均達100，程控電話入戶率為90，在經濟工作中，王家店村形成了農、林、水共同發展的新格局，民有林和水稻產業發展成為農民增入的支柱產業。2006年，我村藉助全縣上下建設社會主義新農村的有力契機，立足村情，選准載體，發揮優勢，以雙通工程為突破口，有效地推動了新農村建設工作的深入開展,在交通部門的資助和我村的共同努力下，全村共完成村內路面硬化6條5988平方米，通村路面硬化1條3.6公里。
一、廣泛宣傳，全民動員，打下堅實的群眾基礎
為保證“雙通工程”建設順利實施，我們積極做好三個方面的協調工作。一是協調好宣傳動員工作。為把新農村建設目標宣傳到群眾中去，在全村營造良好的建設氛圍，我們通過組織召開村民大會、黨員大會及村民代表會議，認真學習貫徹國家及省、市、縣有關文件精神，同時充分利用廣播、宣傳條幅、標語口號等有效形式，廣泛深入地進行宣傳動員，廣大村民對社會主義新農村建設的重大意義有了深刻的認識，參建性空前高漲，主人翁、主要角色、主體作用意識已經形成，達到了新農村建設輿論先行的目的。二是協調好政策落實。在保持良好的建設氛圍的前提下，大力宣傳縣、鄉在雙通工程建設上的各項優惠政策，讓人民群眾對雙通工建設的意義有了全面的了解，充分調動起廣大農民群眾參與新農村建設的積極性和主動性，為下步工作順利開展打下了基礎。三是充分協調資金落實。我村由於村型大、村集體經濟薄弱，村屯基礎設施建設投入嚴重不足。多年來我村在村內道路硬化上主要以幫建為主。隨着新農村建設工作的全面展開,面對縣委、縣政府在村屯道路硬化建設方面的新政策、新機遇，村兩委班子通過組織座談、召開會議等多種形式，在辦公經費缺乏的情況下，依然決定每平方米補助5元錢。這一舉措的實施，很快使全村上下統一了思想，凝聚了人心，打破了村民自建難的思想桎梏，調動了全村群眾的積極性。全村自籌資金12萬餘元新建水泥路6條5988平方米。
二、規範操作，保證質量，建設農民“放心”工程
“雙通工程”建設是直接涉及農民群眾根本利益的大事。抓好工程質量，是最根本的要求。我們村兩委班子針對“雙通工程”工作量大，涉及面廣，執行層面經驗不多的難點，加強了對施工的監督管理，每天均派村幹部到現場監督，確保工程規範化、機械化。為了促進水泥路高質、高標準完成，在鄉黨委、政府的協調下我們積極與資質高，技術好的施工隊伍聯繫，通過審查確定了5個，並聘請了水泥道路施工的技術人員為全村幹部講課、培訓，實施包村幹部、村幹部共同監督，群眾代表質量監督員每天都進行巡迴檢查，認真落實質量終身制，嚴格工程驗收，確保了工程質量。
三、加強管理，努力探索，走可持續發展的建設之路
水泥路“三分建設，七分養護”是普遍共識。許多地方的農村公路在建成后因缺乏有效的管養而受到損壞，嚴重影響了農村公路的正常使用。我們村兩委班子牢固樹立“建設是發展，養護管理也是發展，而且是可持續發展”的新觀念，擺正建設與養護管理的位置，克服重建輕養的思想傾向，要求建設與養護要兩手抓，兩手都要硬，不斷完善和落實養護責任制度，建立健全符合市場運作規律的各項制度，簽訂養護工作質量保證責任狀，使專業養護和群眾養護相結合，常年養護與季節性養護、流動養護相結合，積極推行和完善多種形式的養護承包責任制，提高農村公路養護水平，村幹部和黨員自願組成義務養護隊，負責日常養護工作。
我們在雙通工程建設上，雖然取得了一些成績，但與縣委、縣政府要求，與兄弟單位相比，還存在一定的差距，在今後的工作中我們會加倍努力，2007年，我們將按照社會主義新農村建設要求，突出重點環節，狠抓工作落實，從效果看工作，細化量化建設任務，帶領和團結全體村民，搶抓機遇，奮力拚搏，努力把王家店村真正建設成為“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村。