“雙提升”活動心得體會

　　自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結合“白國周班組管理法”，結合工作實際，健全組織機構，完善激勵機制，充實活動內容，保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動作用。

　　通過主題讀書活動的開展，我們意識到學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習XXX就是要學習他 22 年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學習白國周，一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

　　一是完善機關制度。健全嚴格科學的考勤制度、學習制度、會議制度、派車制度等，使機關的各項工作“有規可循、有章可依”，實現了日常工作科學化、規範化、制度化。

　　二是加強政治理論學習。以創建學習型黨組織和貫徹落實“效能建設五項制度”為載體，結合“為民服務、創先爭優”，堅持群眾觀點，紮實開展“走基層、訪民意、查實情”和“三問三解”（問政於民、問需於民、問計於民，解民憂、解民怨、解民困），積極貫徹落實基層組織建設年各項活動。

　　三是着力解決幹部素質、工作效率及工作質量方面存在的突出問題，引導廣大幹部職工牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創新意識，促進機關工作提質、提速、提效，着力打造便捷、透明、規範、高效的服務環境，增強大局意識、政治意識，確保全年工作順利開展。

　　四是明確獎懲機制。使全體機關幹部增強了責任感和使命感，進一步調動機關幹部工作的積極性和主動性，激勵大家確保乃至超額完成各項工作任務及目標。

　　五是嚴於律已。工作中，生活上要高標準、嚴要求。努力做一名讓人民滿意的好公僕。

　　做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模範帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那麼這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立於不敗之地。

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