《免費》讀後感
《免費》是一種現在最常見的商業模式，我稀稀拉拉的讀了將近5個月才讀完，一是時間實在是太稀散，二是這本書確實不是很成功。
作者最大的問題是思維不連續，沒有形成自己太連貫和凝練的創新思想，攢書的行為比較明顯。作者羅列了三種免費模式：直接交叉補貼，三方市場，免費加收費。要說連我這個沒有做過生意的讀書人，對上面的商業模式都非常清楚，我想真正的生意人對這些東西就會更加清楚。而把已經有的商業現象，根據沾邊情況做個歸納總結，大致上經常搞些文案工作的人，都能夠攢出來。話雖然有些刻薄，但事實便是如此。
但是書中講免費的事情不是很成功，但是卻讓我看到了另外一個很深刻的道理。當一樣東西足夠便宜使用它的人足夠多的時候，就一定會圍繞它形成新的商業鏈。
比如，當電力很貴的時候，只能成為貴婦人家裡的電燈和家書抵萬金的電報。但是當電價足夠便宜，以至於在整個商業盈利中略微不計的時候，就構建了目前整個的工業社會基礎。當石油開採很貴的時候，石油是作為療養的藥劑，而石油很便宜的時候，卻成為整個能源的基礎和化工產業的基礎。計算機貴的時候，只能給科研中心使用，但足夠便宜之後，家家都能用的起，卻開啟了信息時代。現在我們需要尋找的是，下一個值得大規模推廣應用的產品。是什麼，我真的不知道。
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