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家裝公司管理制度

白雲飄飄範文網 編輯:小景

  家裝公司管理制度(一)

  裝修裝飾公司工程部經理崗位職責及管理制度主要有以下幾點:

  一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度,恪守職業道德。

  二、服從總公司領導,努力提高自身,積极參与公司重大決策。

  三、努力加強團隊建設,積極配合其它各部門開展工作。

  四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃,做好裝飾項目經理工作安排,做好施工班組調度,確保施工正常進行,做好施工管理。

  五、做好裝飾工程內控的監控,認真參加合同報價評審,確保工程利潤的實現。

  六、工程部經理負責工藝規範的調整,新材料、新工藝的應用。

  七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

  八、、督促所屬部門按規定程序,規範要求進行運作。

  九、負責對施工現場進行抽查,對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

  十、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導,並做好所屬人員的績效考評工作。

  十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

  十二、對所屬人員的崗位調整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,並配合行政部門做好人力資源儲備工作。

  十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。

  十四、按時向主管領導彙報工作,及時完成上級交辦的任務。

  十五、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。

  家裝公司管理制度(二)

  1、認真執行國家和相關法律、法規及行業、公司各項規章制度。

  2、認真做好市場調研,掌握市場動態,做好市場分析。

  3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息,並認真分析對手的成功經驗和失敗教訓,作為自己的運營的參照。

  4、制定市場開發方針和計劃,並做好各分公司市場開發計劃的分解布置落實工作。

  5、及時指導各分公司市場開發工作,組織檢查各分公司之間的業務工作。

  6、直接參与各重大的市場開發項目,協調各分公司之間的業務工作。

  7、及時總結每次業務活動,不斷調整,改進業務工作。

  8、負責組織業務學習,進行業務人員的培訓、考核,提高業務人員的整體素質和業務能力。

  9、引進和創新各種業務理念和業務手段,提升公司的業務層次,建立先進的業務體系,建設優秀的業務團隊。

  10、及時完成上級交辦的其它工作。

  11、每周負責組織召開一次市場部會議。

  家裝公司管理制度(三)

  1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度,恪守職業道德,絕不泄漏公司商業機密。

  2、服從總公司領導,努力提高自身,積极參与公司重大決策。

  3、努力加強團隊建設,積極配合其它各部門開展工作。

  4、認真做好各工程的施工組織計劃,做好項目經理工作安排,做好施工班組調度,確保施工正常進行,做好施工管理。

  5、做好工程內控的監控,認真參加合同評審,確保工程利潤的實現。

  6、負責工藝規範的調整,新材料、新工藝的應用。

  7、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

  8、督促所屬部門按規定程序,規範要求進行運作。

  9、負責對施工現場進行抽查,對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

  10、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導,並做好所屬人員的績效考評工作。

  11、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

  12、對所屬人員的崗位調整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,並配合行政部門做好人力資源儲備工作。

  13、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。

  14、按時向主管領導彙報工作,及時完成上級交辦的任務。

  15、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。



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