做企業沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關係，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。
33、重業務輕財務
民營企業老闆大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰鬥在企業營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查數據比來自財務的預算核算更關鍵。
34、個人表現主義
在一個企業里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子裡，我才是中心，大家都是配角——否則向內就會“怒從心中起，惡向膽邊生”；向外就會“全無興趣，恕不奉陪”。其客觀效果是，企業越做越難，圈子越扯越小。
35、集團綜合症
據說現在全世界號稱“集團”的公司加在一起，都沒有中國多——幾十上百萬凈資產的企業老闆號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業化寫照。
36、速度幻覺症
以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。
37、企業掌控神經質
很多老闆常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活；懷疑這個在挖牆角，那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什麼東西。不信任副手，不信任合作夥伴，不信任財務，不信任採購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。
38、會議綜合症
有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。彷彿只有通過會議，老闆和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老闆的意志才能貫徹。
然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。
39、大企業形態小企業心態
規模已經夠大，心態依然很小：沒有戰略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎麼做大企業，於是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。
40、營銷唯一症
企業的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環節上，一榮俱榮一損俱損。經驗證明，這類企業即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。
41、制度管理教條主義
生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。
42、管理幅度過大
一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業。
43、形式主義借屍還魂
二十年前打破鐵飯碗，衝破形式主義而成長起來的民營企業家，隨着企業規模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業理念日趨模糊，企業文化日趨空洞——“百年鍾馗變鍾鬼”，形式主義又回來了。
44、缺乏民主
制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。
45、野蠻管理
其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。這其中隱藏着現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等於權力，獨裁等於效率。
46、項目愛好癖
唰，老闆的眼睛放光了！嚯，老闆的臉色出彩了！瞧，老闆又開始行動了——肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個項目，落實了一個，至今都還在虧損。
47、企業浮誇風
浮誇風害死人，國家如此，企業也如此。很多企業家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發展，超常規躍進，幾年之內要進入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。
48、合作夥伴同質化
中國企業合夥常見病。一群相同氣質愛好、能力水平、資源範圍的理想主義者共同創業，上路之後才發現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……於是結構性失敗在所難免。
49、運動式管理
一種典型的頭痛醫頭腳痛醫腳式管理。比如紀律不嚴明了，質量下滑了，營銷不得力了，總是靠發動一場企業內部運動來突擊解決。企業老闆成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在於立竿見影；最大的壞處在於擾亂了企業經營的正常軌跡，透支了企業的人力物力財力。
50、泛官僚化
企業內從老闆到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的幹部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。
51、主意太多，朝令夕改
企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優秀的團隊也會茫然失措，再結實的建築也會最終倒塌。
52、忙而效率低下
一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬着太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑？你的企業動力是哪一個環節推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？
53、專家依賴症
很多企業家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經驗方面。所以，一旦過於迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
54、好大喜功
1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老闆幻想着激動人心的遠景，小項目不願做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。
55、用膽而不用心
中國的企業家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業精神、境界和才能。
56、只追求有形利益
換句話說就是只追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態，有時候令企業喪失的不僅僅是形象，還包括企業的安全、長遠的生命力等等。
57、實事求是口頭化
民營企業“效率優先”、“一切按市場規律辦事”是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是“平衡優先”，“私慾優先”，是“一切按照老闆的喜好辦事”，“一切按照長官的意志辦事”……有人說，這是中國企業滑向“壞的市場經濟”之前奏。
58、外行管死內行
企業雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時，創業者已經從原來的內行變成外行，但他仍然保持着內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。
59、習慣性擺闊
前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒“周末去巴黎購物”，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工於擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧後；太重於擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。
60、形象即業務，豪華出效益
一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是幹什麼的，你的流動資金已開始告急。
61、摸着石頭過大江
中國的民營企業早年習慣“摸着石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要“摸着石頭過大江”，其悲慘結局不問可知。
62、用人才而藐視人才
對於知識型人才，很多老闆往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業里，人才沒有歸宿感，老闆沒有放鬆感。
63、朋友式管理
在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老闆一起打天下的元老，礙於情面，老闆不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最後導致老闆沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
64、管而不理
管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。
65、要麼迷信媒體，要麼藐視媒體
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；後者的代表是德隆，由於不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。
66、候鳥式投資
這類投資者往往不願意在一個行業里深耕，只願意剝取最表面的一層機會，淺嘗輒止。儘管投資常有回報，但企業總是做不大，一直在二三流企業的行列徘徊。
67、碰壁拐彎習慣化
一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善於堅持而錯過了真正的商業機會。
68、假平等
能幹的下屬是每個老闆都夢寐以求的，但真的出現了能力出眾的下屬，老闆往往又不能正確對待。為了維護表面上的平等，老闆常常有意識地將機會讓給其他員工，而把能幹的人晾在一邊。假平等的後果是，既增加了老闆的機會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
69、總是打精神牙祭
在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，“精神”並沒有變“物質”，而老闆又在許諾後天的精神牙祭之時。
70、企業激勵貨幣化
初衷是為了將公司做得規範，於是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節約開支給錢……最後員工養成了習慣，做什麼事情都要錢，甚至明明是自己分內的事，不給錢也不去做。
71、以江湖氣為榮
耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。
72、聽喜不聽憂
只喜歡聽員工彙報公司的正面消息，而不願意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老闆不願意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞昇平，企業根基漸漸糜爛。
73、創業情結揮之不去
一家資產過億的家電企業老闆，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業的發展也十分緩慢。這些多為創業型老闆。他們對公司上上下下各個環節十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。
74、盲目做全國市場
想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。
75、強於演說而弱於傾聽
由於長期處於強勢和核心地位，老闆通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩隻耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。
76、過分維護個人權威
在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
77、裝腔作勢
哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請我吃飯，吃飯後電視台記者要來採訪……哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視台也讓他們明天再來……
78、一利遮百丑
片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老闆應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。
79、盲目裁員
一遇到困難，老闆馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。
80、一味模仿競爭對手
永無創新，永遠跟隨：對手上一個新產品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟着在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉。
81、自我反省能力差
我們永遠也不要低估人類追求創新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。
82、權力控制欲
極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失——每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老闆而言是美德，對大老闆而言則是危機和病態。
83、歸罪於外
企業利潤下滑或經營不善時，總是習慣性地把問題歸罪於外部因素，要麼是政策環境不好，要麼是對手卑劣，要麼是行業不景氣，要麼是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業，總有賺錢的企業，關鍵還在於企業自身是否具有足夠強的贏利能力。
84、優柔寡斷
遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識裡想“這樣做可能會有風險”，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是“和藹可欺”，威信蕩然無存。
85、迷戀直覺
崇尚“跟着感覺走”，藐視基於市場調查的數據分析，認為決策沒有什麼理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養起的直覺。對於抗風險能力還不強的企業，一旦決策出現失誤，就會帶來滅頂之災。
86、產業投資步步高
今天做食品加工，明天做酒店連鎖，後天做網絡科技，大後天做文化傳媒。總之什麼高端時髦搞什麼，感覺越來越好，利潤越來越少。
87、假面認同
開會之前，老闆心裡已經有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老闆相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這隻不過是走過場，於是全部按照老闆的意思去說。到最後表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老闆自己的意見而已。
88、零風險心態
只想收穫，不願付出，不願擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作夥伴身上。最後發覺自己成了孤家寡人，誰都不願意和他做生意。
89、迷信高科技
以為越是高科技的產品越能賺錢，於是不顧企業自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟着投錢，盲目將產業“升級”。
90、盲目進入資本市場
企業發展到一定程度，就想着上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老闆個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通並不是所有企業都需要。
91、管理隨意性
這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是“一切看着辦”——好一點的情況是“一切以老闆心中的是非判定為準”，壞一點的情況是“一切以老闆此時此刻的情緒為準”。
92、節約到浪費
節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最後是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節約等於浪費。
93、以江湖手段解決企業競爭
自以為企業背後有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要麼強行要求對方退出地方市場，要麼背地裡給競爭對手的產品下套破壞其市場形象，要麼聯合某些政府部門三天兩頭上門“服務”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。
94、好了傷疤忘了痛
企業遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這麼巧的事情，同樣的劫數肯定不會再發生了。
95、有患難，無富貴
篤信“人多好乾活，人少好吃饃”，對創業的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結局。
96、同行之間妖魔化
在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得裡外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網破的反擊，致全行業受損。
97、獨掌公司股權不放
公司是自己辛辛苦苦創立起來的，憑什麼要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨着企業的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企業中的作用越來越大，他們必然不會滿足於永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業長期穩定發展的基礎，又是當代社會企業社會化的必然要求。
98、人格分裂症
極端的高尚和極端的卑劣並存，極端的向善和極端的無恥共生；願意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時製造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。
99、企業經營短期行為
短期行為和長期行為的根本區別，在於一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
100、存小術，廢大道
一個企業要獲得持續成長，企業家必須具備兩種能力，一是應付各種複雜局面的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究只是獲小利而失根基。
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