項目計劃書範本（一）
第一部分鞋廠建設與管理
一、部門設置
二、人員配置
三、設備配置
四、部門職責
五、生產流程
六、工資結構
七、廠規廠紀
八、效益分析
第二部分建立和推廣知名童鞋品牌
一、建立品牌
二、品牌推廣
三、營運目標
四、價格定位
五、效益分析
第一部分鞋廠建設與管理
一、部門設置
1、行政部
2、業務部
3、品管部
4、生產部
1）生管課；
2）、沖裁課；
3）、針車課；
4）、成型課。
二、人員配置
1、行政部：人事2、會計1、出納1、總務1、門衛4、廚師3，合計12人；
2、業務部：主管1、業務2、版師3、備料1、技術員6，合計13人；
3、品管部：主管1、QC15，合計16人；
4、生產部：
1）生管課：倉庫5、中倉2、準備組10、生管2，合計19人；
2）沖裁課：主管1、班長或副班長3、助理2、員工23，合計29人；
3）針車課：主管1、組長或副組長4、班長或副班長8、助理5、員工100人，合計118人；
4）成型課：主管1、組長或副組長2、班長或副班長6、助理3、員工120人，合計132人。
5、其它人員：6人；
總計：345人。
三、設備配置
1、裁斷機5台；
2、削皮機3台；
3、萬能車2台；
4、高頭單針車26台；
5、高頭雙針車4台；
6、平車2台；
7、流水線：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合計80米；
8、烤箱：2米X4個，1.5米X2個；
9、壓底機：2台；
10、打粗機：2台；
11、其它設備：
四、部門職責
1、行政部職責：以服務為宗旨，服務員工，服務現場
1）人事職責：辦理員工入（出）廠手續，新員工上崗前培訓，統計審查員工考勤，組織和安排員工娛樂活動等；
2）財務人員職責：除完成日常財務工作外，還需審查和統計員工的計件工資，生產成本分析等；
3）總務職責：管理後勤事務，協同保安保護好工廠及人員的生命財產安全，做好消防安全檢查工作，新員工進廠隊列訓練，管制員工作息，飯堂伙食調配等。
2、業務部職責：企業的航標和靈魂
1)樣品開發；
2)確認樣品；
3)接單；
4)製作生產指令表；
5)全套紙版試作；
6)備料；
7)船務、出貨。
3、品管課職責：品質是企業的生命。激勵員工提升品質觀念是己任。
1）訓練和培養員工的品質理念；
2）根據客戶要求和行業標準進行檢查和督導；
3）協助現場在保證基本品質的前提下按時完成生產任務。
4、生管課職責：生產指揮中心，企業延續和進步的保障。
1）制定生產計劃；
2）組織和安排斬刀試作，召集試作會議；
3）定期召集生產進度會議；
4）原物料追蹤；
5）協調和安排各部門生產進度；
6）用量、計件工資核算和審查；
7）根據業務部和客戶要求按時、準時出貨；
8）填寫每日生產報表；
9）每月對生產各部門當月的業績進行總結。
5、沖裁課、針車課、成型課職責：
1）根據業務部和生管課的計劃制定、安排本部門的生產任務；
2）核算員工計件工資單價報上級主管審核后執行；
3）按照客戶要求、行業標準和品管指示進行生產；
4）極大的調動員工的生產積極性，提高工作效率，減少加班時間，對員工的業績進行獎勵和處罰；
5）生產前必須準備的資料：指令表、試作報告、樣品鞋及相關更改通告和資料，杜絕盲目生產；
6）認真填報每日生產報表，呈生管課審核；
7）核算員工計件工資，呈生管課和財務人員審核。
五、生產流程：略
六、工資結構
1、管理人員工資結構：底薪＋績效工資＋全勤獎＋年資獎；
2、工人工資：計件工資＋績效工資＋全勤獎＋年資獎。
七、廠規、廠紀：略
八、效益分析
1、投資規模：兩條生產拖、涼鞋生產線。
2、設備投資：15－20萬元。
3、周轉資金：450－480萬元。
4、年產量：180－250萬雙。
5、純利潤：180－250萬元。
第二部分建立和推廣知名童鞋品牌
傳統意義上，兒童的定義是16歲以下。隨着市場的不斷細化以及兒童和青少年的發育情況都與以前大有不同，因此一般的童鞋銷售，以14歲以下人群為主體。
目前，據有關數據統計，童鞋產品每年有近300億元的市場容量。現在人們的生活水平越來越高，兒童消費呈現出明顯的個性化、購買主動化的趨勢。所以，童鞋的市場空間將逐年高速遞增。全國的兒童數量以3.8億算，每人每年消費4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計算，就是288億元。
業內人士認為：童鞋相對其他的兒童產品而言，成本小，利潤大，並且兒童不斷長大的腳就是商家滾滾而來的財源。大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。兒童裝束成人化的趨勢，使兒童鞋的設計費用被降到最低，市場中的高檔品牌又少得可憐等因素，使得創業者成功的概率無形中被擴大了。
這個龐大的市場，能家喻戶曉的品牌還沒有。我們的目標就是要儘快的建立和推廣全國乃至全球的知名品牌。
一、建立品牌
1、取名、註冊商標；
2、開發產品；
二、品牌推廣：目標是家喻戶曉
1、和網絡運營商合作，比如阿里巴巴；
2、建立網站；
3、建立連鎖專賣店；
4、經濟實惠的廣告。
三、營運目標
1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙；
2、第二年新增30家，銷售180萬雙；
3、第三年新增30家，銷售270萬雙；
4、以後每年新增30家，平均每家銷售3萬雙；
四、價格定位：20－40元/雙
五、效益分析
前3年投入：連鎖店90家X6萬=540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬；
銷售收入：540萬X30元＝16200萬元利潤4860萬元（利潤率按30％計算）；
純利潤略為：1600萬元
整個項目由兩個個部分組成，既可以合併操作，也可以分開操作，視資金籌措情況才決定。
整個項目看似傳統產業，其實融進了很多新的創意。如果能夠得以順利實施，還可以帶動相關產業DD零售、物流、電子商務等共同發展。
項目計劃書範本（二）
一、項目概述
90年代以來，隨着我國房地產業的迅猛發展，房地產中介服務行也隨之日趨繁榮，經歷從無到有、從小到大、從不規範到比較規範的發展過程，到上世紀90年代末在中國的大地上房地產中介服務機構實實在在成為房地產市場上的特殊行業以至市場發展的一股新生力量，它們為盤活樓市，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用。
近年來，我國的房地產中介服務行業中出現了一些信譽較好的公司，他們機構規模逐步擴大，從業人員專業化水平顯著提高，行業理論研究水平也不斷提升，他們的出現為加速傳播房地產交易信息和加快房地產商品流通起了積極的作用。但在當前房地產經紀行業入行門檻低、法律法規不夠完善的環境下，也有一些無牌無照的中介違規經營，特別是只從事二手樓租售業務的中介，就一張桌子、一台電話、一本筆記本也可以開張營業。而現在房地產中介所普遍採用的經營模式和業務操作流程中存在諸多問題，如信息不對稱、操作方式不公開等，給一些無良中介有了可乘之機，這嚴重影響了整個行業的誠信。作為一個剛剛進入發展期的行業，此時誰能出來做個誠信、服務顧客、陽光操作的房地產中介服務商，誰就能真正贏得顧客，贏得市場，DR房地產連鎖服務公司之商業計劃就是在這種市場環境下孕育而生的。
發起人在前期已經大量的調查了全國及廣東深圳目前的房地產市場，認真對行業中的二十一世紀不動產、美聯物業、順馳置業、我愛我家及中原地產等中介服務機構的經營模式進行了分析和比較，研究了一套更為完善、讓顧客更容易接受和採用的中介服務經營模式。顧客選擇這樣的置業方式，不盡可以得到了更多的便利，而且能節約更多的時間和金錢。
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