商業策劃書（一）
一、背景
演至今20年間，《暗戀桃花源》已排演了四個版本，演出近百場，被稱為戲劇舞台上難得的藝術與商業完美結合之作。雖然中國內地各高校和戲劇社自行排演的《暗戀桃花源》總計超過千餘場，但《暗戀桃花源》一劇的專業版本一直未能與內地觀眾見面。
今年恰逢《暗戀桃花源》首演20周年，為了紀念，賴聲川在兩岸同排新版《暗戀桃花源》。該劇將於1月22日23日在杭州大劇院劇場首演，全部演出由同仁廣告承辦，演員由製作方[表演工作坊]挑選，由眾多明星：袁泉、黃磊、何靈、謝娜、王洛勇等主演。而此次演出的策劃和票務推廣則××策劃小組主辦，由杭州大劇場協辦。
本次演出定在1月22日-23日，在杭州大劇院演出，一共兩場，每晚7：159：00。這次演出的目的十分明確：1.打響[表演工作坊]這塊品牌，使人們認識到[表演工作坊]，是一個非常有實力的演出單位，可以上演國內外着名劇，她正創造着亞洲最大膽的中國藝術。2.通過演出，推廣話劇，使高雅藝術不斷深入普通大眾，3.在經濟上，至少要保證演出能收回成本，力爭為製作方創收。
二、演出、票務推廣策劃
這次大型演出主要由×××負責，包括演員選材、編舞、排練、演出。我們廣告公司負責演出的整體宣傳和票務推廣。杭州大劇院共有1680個座位，2場演出就需要3000多張票。怎樣能把這3000多張票賣出去，以及找到演出贊助，是這次演出成功與否的關鍵，也是兩家公司的主要任務，因此整個推廣活動就要圍繞銷售票務和演出贊助展開。
演出市場和其它商品市場既有相同之處，也有許多獨特的地方，因而演出的推廣也有着與其它商品營銷相同和不同之處。在演出市場的營銷活動中，4P同樣存在，產品、價格、渠道、促銷這四個營銷組合因素，仍然佔據主導地位。演出質量的高低，票價定位正確與否，渠道選擇是否合理，促銷手段是不是有效都決定着營銷的成敗。話劇演出又不同於一般商品買賣。買賣的商品是無形的。消費者通過觀看演出得到的是精神上的滿足，有別於一般的物質消費。同時話劇屬於高雅藝術範疇，並非大多數中國人能夠接受和欣賞的，只有具備一定的文化品味，具有一定文化層次的人才是話劇的真正目標受眾。這也就意味着芭蕾不是一種大眾性文化藝術，況且又是舶來品，對於國人而言相對陌生。這似乎與北京舞蹈學院此次推廣話劇，使高雅藝術大眾化存在矛盾。但當我們分析了杭州演出市場后，發現存在着不少對於我們推廣高雅藝術有利的積極因素：1.杭州擁有700多萬人口，受過高等教育的人佔總人口的7.2%，因此潛在市場廣大;2.北京有着2200年的歷史和文化，文化、藝術氣氛濃厚;3.北京人收入水平和消費水平較高，用於文化、娛樂方面的消費在不斷上升;4.以往國外、國內着名芭蕾舞團體在杭演出曾出現過火爆的場面。憑藉這幾點，我們有理由相信，杭州存在着相當規模的話劇市場。
在營銷的產品、價格、渠道、促銷這四個因素中，只有產品，也就是[表演工作坊]的演出這個因素，我們公司無被控制。產品質量高低是營銷成功的基礎。對於[表演工作坊]上演這麼大型的話劇舞劇，水平是經過市場檢驗的，我們心裡有底。從理論上講，表演工作坊(PerformanceWorkshop)是台灣劇場藝術發展的核心團體，經常以集體即興的創作方式，完成一些對社會環境深切關懷的戲。主要演員均為明星，雖然只有袁泉是國家話劇院的演員;黃磊雖然有名氣，但一直出演影視劇，舞台經驗少;而王洛勇，回國后出演的幾部電視劇都難以令觀眾滿意;何炅和謝娜的出場更令人大感意外。更重要的是，袁泉、黃磊和王洛勇擁有年齡較大、心態較沉靜的觀眾群體，而何炅和謝娜卻是典型的少男少女的偶像，但無論從經驗上，還是藝術表現力、穩定性，以及對藝術的理解力上，都和成熟的話劇演員存在相當差距。因此我們覺得這次演出水平並非頂尖。這就給我們的演出和票務推廣帶來一定的困難，因此只有採取相應的策略，才有可能打開市場。
經過分析，明星即是我們的難點也是我們的優點。必須要有人看，一來看、二愛看、三耐看，來看才會買票，愛看才會接觸話劇，耐看才會明天再看，演出市場不太景氣，什麼原因呢 觀眾連來看都做不到，不來看就無法知道是否愛看和耐看，用什麼樣的方法才能使觀眾走進劇場，明星是硬道理，一個劇種就是靠明星支撐的，進劇場看戲看什麼，看誰演的，所以說是明星組台，邊緣組合，可以說它(明星版)成功的機率比較多的，明星是有知名度的，明星既是金錢，又是亮點。我認為杭州目前話劇受眾中相當一部分對欣賞話劇的要求並不是非外團不看，主要是有機會欣賞一場話劇，感受一下現場觀看高雅藝術的氣氛。。既然我們這次演出目標之一是推廣話劇，弘揚高雅藝術，讓更多的人能欣賞話劇，那麼結合演出水平，我們將本次演出定位於中產階層和企業領導者為主，外延(25--50歲)，內心渴望參與同身份對等的優秀實力派藝人演出來釋放身心的壓力。價格決定着定位，因為主要面對中產階層和企業領導者，價格自然不能太高也不會太低。商演策劃方案--策劃書商演策劃方案--策劃書。我們最初決定將最低票價定為100元，最高票價480元。但如果全場只有1/60為低價位票，那麼這種低價也只是一種點綴和形式，與我們提出的工薪族藝術天堂口號並不相符。在杭州大劇院的1600多個座位中，20%的座位的票價定為100元，同時280元、380元價也佔了大多數，而680元的貴賓票全場只有100張。從這一點講，真正做到了中低價位。
前期除了制定價格、宣傳、渠道、促銷策略外，主要由我們公司負責設計和製作票務推廣所需要的海報、折頁、宣傳單等宣傳品。2場演出的票麵價值共約100萬元。各項費用分攤情況如下：杭州大劇院演出費用15萬元，廣告宣傳費用515萬元，演出演員出場費、服裝、道具費用40萬元，公關費用1萬元，人員管理、工資等費用5萬元。票麵價值雖然達100萬元，但如果扣除了分銷渠道的折扣、大量贈票，估計所能回收的資金大約應在7080萬元之間，扣除各項費用基本可以保本，甚至可以盈餘。在票麵價值固定的前提下，只有減少費用才能保證有利潤，在各項費用中，只有廣告宣傳費用是相對靈活的，海報、折頁、宣傳單的設計費印刷費用均包括其中，預算大約為3萬元
三、票務推廣全面展開
我思路是多多建立銷售渠道，盡量讓票儘快流出。杭州大劇院理所當然成為一個銷售渠道。勝利影院、歌舞影院、紅星影院、杭州大劇院是協作單位，通過杭州大劇院在這幾個劇院也建立售票點。
我們考慮到各大商場人口流動量大，且購物者收入水平較高，在商場設立代銷點必不可少杭州解百、百大集團和銀泰百貨等設立了代銷點。代銷折扣為15%，主要由設在各大商場服務台的小姐負責銷售，現場有海報，宣傳單支持宣傳。
銷售渠道建立好后，就是接着展開宣傳攻勢，以《暗連戀桃花源》登陸杭州為主題。我認為在杭州都市快報、青年時報、浙江經濟日報等白領閱讀習慣相符合的報刊上發布報花，軟性報道等;電視媒體：杭州電視台生活頻道、杭州電視台影視頻道、杭州電視台少兒頻道進行15秒廣告宣傳，頻率疏變密;廣播則運用交通廣播電台為主，在上下班高峰期間播放;在新浪網、搜狐網、新華網、千龍新聞設立專門主頁對活動行程進行全程報道;戶外侯車亭廣告，發布時間1個月，銀行和高級金融人士聚集地、高檔飯店區域、精英薈萃，企業家，海外留學人士，科技人才中心等。費用要符合預算。
公關活動也是一種促進票流的一種方式，公關活動主要針對團體購票。第一環：看客;第二環：買單客;第三環：掮客;第四環：賣家。看客：我們框定為各省市部委辦領導;買單客：我們框定為各大、中型企業，尤其是有國有(事業)性質或淵源的集團公司;掮客：牽線搭橋，傳播供需信息者;賣家：當然是我們了。高成本印製一批極具針對性的精美、豪華話劇畫冊，集中、準確投遞到以杭州市為主的各黨政機關、事業團體單位，各公檢法司、文教體衛及金融單位，各企業集團等等，收件人直指上述單位的領導、負責人。
在最後一個階段：鄰近開演階段，如還有票余則可以使用報紙上進行直接反應廣告。以報紙剪報優惠價購票，促進票房。