一、貫穿一條主線
全面貫徹黨的十六屆五中全會、國家電網公司一屆一次職代會暨2006年工作會和省公司2006年工作會精神，圍繞省公司2006年的“一個中心”、“八個目標”和“八項工作”，以“三抓一創”和“集團化運作、集約化發展、精細化管理”為抓手，弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，為建設“一強三優”的江西電網現代公司提供精神動力和智力支持。
二、抓住二個重點
一是安全穩定工作，開展“愛心活動”，實施“平安工程”。開展“愛心活動”，要培育“愛心理念”，尤其倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚；要堅持員工思想動態分析制度，提高預警能力，消除不穩定因素；要堅持原則、主持正義，敢於面對面地做穩定工作；要加強形勢任務宣傳，轉變員工思想觀念，樹立企業意識、大局意識、責任意識和服務意識，確保隊伍穩定，電網安全。
二是總部作風建設。要進一步完善月度績效考核辦法，抓細節、抓精細化管理、抓執行力、抓工作質量，做到《沒有任何借口》，注重《細節決定成敗》，發揮《團隊精神》，打造學習型、創新型總部，讓領導放心、做基層表率。
三、鞏固三大成果
一是實踐成果。要進一步抓好《黨章》的學習、抓好先進性教育整改措施的落實，做好為期三個月的“回頭看“工作，使先進性教育真正成為群眾滿意工程；
二是制度成果。要進一步抓好《黨委工作規則》、《黨支部工作細則》和《中心組學習制度》的貫徹落實，建立保持共產黨員先進性的長效機制；
三是理論成果。要組織保持共產黨員先進性長效機制的研究，努力探索加強黨的先進性建設的規律，提出一些戰略性、前瞻性的思考和建議。
四、推進四項創新
一是開展精神文明建設同業對標。為此要建立精神文明建設同業對標評價體系，使無形的工作變為有形，使粗放考核變為有效考核、提升思想政治工作的活力；
二是建立政工網絡，推進思想政治工作手段創新。要通過政工網絡進班站、進家庭，提高思想政治工作的覆蓋面和快捷能力；要通過宣傳新形勢、新任務、新理念、新典型和開展《員工論壇》等欄目，密切幹群關係，把黨組的思路變成全員的行動；
三是開展青年創新創效活動。要貫徹省公司黨組關於加強共青團工作的決定，圍繞生產經營的難點和重點開展青年創新創效活動，培育更多的國家級青年文明號和青年安全示範崗；
四是創新企業文化。要通過創新觀念、創新思路、創新方式、創新載體，使國網公司的“努力超越，追求卓越”的企業精神和“以為人本，忠誠企業、奉獻社會的公司文化”成為江西省電力公司全體員工的行動準則。年內要重點建設服務文化、安全文化、廉政文化和執行文化，推出服務文化建設實施意見，舉辦安全文化經驗交流會，努力塑造江西省電力公司“認真負責的國企形象、真誠規範的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的此文來源於場形象、團結進取的團隊形象。”
五、落實五件工作
一是抓好省公司和二級單位黨組（黨委）中心組學習，做到月有考核、年有通報，學有成果，使各級領導幹部逐步走向理論上的成熟，從而走向政治上的堅定，決策上的成功；
二是抓好典型宣傳。要繼續抓好“遠學許振超，近學李洪應、張小毛”和標杆變電站的“兩學”活動，深入開展學習離退休典型高沖、任義、周嚴林的活動，並繼續做好先進典型的發現、總結、宣傳、推廣工作，樹正氣、壓歪風，營造“謀事、幹事、干成事”的良好氛圍；
三是抓好文明單位創建工作。要在2005年創建江西省文明行業、創建全國文明單位取得大面積豐收的基礎上取得新的突破，即在國家電網公司第二屆文明單位評選中和江西省第十屆文明單位、第三屆文明行業評選中再創新高；
四是抓好精神文明建設創新獎的評選。要鼓勵政工幹部在繼承優良傳統的基礎上，圍繞生產經營這個中心創新思想政治工作，堅決克服“兩張皮”現象，發揮思想政治工作的導向和保證作用；
五是抓好政工隊伍自身建設。政工幹部要率先成為學習型員工，學政治、學管理、學技術，做到一專多能，平常時刻看得出，關鍵時刻挺得住，危險時刻沖得上，守得住清貧、抵得住誘惑，耐得住辛勞，做建設“一強三優”現代公司的頂樑柱。