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企業十一五發展規劃

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  企業十一五發展規劃一、指導思想、發展戰略 以科學發展觀為指導,轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量,加快發展0000;立足於以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發業務,並向保健食品等方向拓展;着力打造專科用藥、普葯、傳統中藥三大目標市場。 二、戰略目標 弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業、以實揚名”的企業精神,以“0000”牌現代中藥產品作為企業的核心競爭力,在“十一五”期間實現:產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15~20%;分別實現產值2.5~3億、銷售2.5~3億;獲取新葯證書和生產批件8個。 三、主要項目 1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭, 以提高產品技術含量、加快現代技術在生產中的應用為支撐,各部門協調一致、服務於市場需求的高效運行機制。 2、重點產品推進目標:將00顆粒系列產品作為戰略品種,實現銷售超億元,使其位於我國治療結石類中藥的領軍品牌。 3、圍繞產品結構調整,重在科技創新,堅持“三個結合”,即:技術引進與自主創新相結合、生產經營與科研相結合、技術創新和技術改造相結合。重點開發能發揮中醫藥優勢的新品種,形成具有市場競爭優勢的現代中成藥產品。 四、保障措施 1、充分發揮企業的品牌優勢、質量優勢,加大資源整合力度,加快三大目標市場的的開發力度。 1.1 我們的重點產品採用穩健的價格政策和區域控制,強化渠道和終端的維護,確保市場份額、銷售收入的穩定、提高。 1.2 進一步擴大醫院網絡,與重點醫院以及專家共同建立學術推廣平台,擴大結石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力,促進市場開發。 1.3 整合社會資源,建立物流、快批的商業合作,針對治療常見病、多發病的普葯以及傳統中成藥市場,進一步開拓新市場,滲透終端,擴大產品的銷售規模,尋求增量。 1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設,推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式,圍繞市場,發揮“同仁堂”品牌優勢,充分利用各自的渠道、終端優勢,填補市場空白,擴大市場份額,實現企業與代理商的共贏。 2、建立健全有效的營銷保障系統。 2.1 建立企業局域網,實現企業內部信息流暢通、高效、實時,為快速準確決策提供依據。 2.2 在新品研發上:本着以市場為導向,以科技為先導,以中藥現代化為核心,圍繞特色新產品的開發和生產技術水平的提高加大投入;研發目標採取“長中短”相結合,推出、儲備、在研三步並舉,以有競爭力的產品開拓市場。 2.3強化執行力,夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作,以科學地、有效地企業管理來保證市場。 3、培育和諧氛圍,以先進的企業文化贏得市場。 3.1 轉變思想,更新觀念,正視各種困難,強化危機意識教育,從幹部隊伍建設抓起,建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業發展的強有力的執行團隊和員工隊伍。 3.2 倡導以人為本、愛崗敬業精業的風尚,在企業營造一種積極向上、奮發有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。       



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