一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，以市場為導向，以加快發展為主題，以經濟效益為中心，把指揮部建設成為裝備精良、隊伍精幹、結構優化、優勢突出、經濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環境污染少、安全有保障、人才充分利用、內部和諧穩定、職工共同富裕、持續有效發展的社會主義現代化企業和具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司。
二、突出一個主題
就是要緊緊抓住加快發展這個主題，努力實現“十一五”持續有效較快協調發展目標。
1.經營收入目標：在2007年收入的基礎上，每年遞增4億元左右，增長率8%以上，到“十一五”末，年收入60億元以上，力爭65億元，人均產值30萬元以上。
2.利潤增長目標：年增利潤3000萬元以上，到“十一五”末，年利潤總額達到1.8億元以上。
3.市場提升目標：吐哈內部市場佔有率90%以上，收入佔總收入的40%左右；國內西部各油田及社會市場年收入增長15%以上，收入佔總收入的45%左右；國際市場年收入增長25%以上，收入佔總收入的15%左右。
4.技術創新目標：每年組織實施局級以上攻關項目40項，力爭申報國家專利2-3項，科技成果應用率達到90%以上。到“十一五”末，主體工程技術達到國內同行業領先水平，部分特色技術達到國際先進水平，形成具有自主知識產權的關鍵技術序列，實現“特色技術行業一強”的點擊查看本資料原創網站更多文章科技創新目標。
5.管理創新目標：按照集團公司統一部署，積極推進體制機制改革，全面推行精細化管理，到“十一五”末，力爭把指揮部建設成為現代企業制度完備、法人治理結構健全、管理體制和經營機制科學規範的現代企業。
6.人力資源開發目標：到“十一五”末，用工總量控制在2萬人以內，全面實施人才強企工程，加快經營管理、專業技術和操作技能三支隊伍建設，滿足企業發展需要。改善生產生活條件，員工收入穩步增長，讓改革和發展的成果惠及廣大員工。
7.質量安全環保目標：繼續保持集團公司和自治區“安全生產先進單位”水平，樹立一流的社會主義現代化企業形象。
8.精神文明和企業文化建設目標：以打造“吐哈石油”品牌為目標，建設具有吐哈特色的企業文化，鞏固完善國家級文明單位創建成果，促進指揮部兩個文明建設協調發展。
三、努力促進兩個轉變
即實現經營管理方式和經濟增長方式的轉變。在經營管理方式上，要逐步從粗放式向精細化管理轉變，深入挖潛，降本增效，全面提高精細化管理水平。在經濟增長方式上，要從注重增長速度向更加註重增長質量轉變，既要追求經濟規模的快速增長，更要追求效益水平的顯著提高，走內涵式集約化發展之路。
四、積極實施三大戰略
“十一五”期間，指揮部要重點實施“市場提升、持續創新、打造品牌”三大戰略。市場是生存基礎，創新是不竭動力，品牌是最高追求，三者內在統一，構成了指揮部“十一五”戰略體系。
1.持續推進市場提升戰略，不斷促進企業有效發展。市場始終是指揮部生存發展的基礎，實現效益的源泉。進入市場只是市場開發的第一步，市場提升是市場開發的深化和發展。“十一五”，要在以往工作的基礎上，進一步提升市場佔有率，提升服務層次，提升品牌影響力，提升創效水平，持續推進市場提升戰略，優化布局，調整結構，全面提高指揮部整體效益。
持續推進市場提升戰略，必須堅持“立足吐哈、拓展周邊、加快海外”的市場方針，突出重點，兼顧內外，協調發展，整體推進。首先，要以《共同發展綱要》為指導，以實現吐哈油田勘探大突破、開發穩產上產為己任，加大技術創新和攻關力度，提高工程技術服務保障力度，為油田勘探開發建設提供優質超值滿意服務，進一步鞏固吐哈內部市場的主體地位，力爭使內部市場綜合佔有率達到90%以上，實現油田公司與指揮部雙贏互利、共同發展的目標。其次，要按照“優化結構、突出效益、提高規模和集中度”的原則，依靠特色技術和優良裝備，大力提升以玉門、塔里木為主，青海、克拉瑪依、陝蒙、長慶為兩翼的周邊油田和長輸管道市場，建立戰略聯盟合作夥伴關係，點擊查看本資料原創網站更多文章全面提升目標市場創效水平。第三，要按照“有進有退、積極審慎、穩步推進、效益優先”的原則，進一步優化海外市場布局，提高服務質量，拓展服務領域，擴大服務規模，提升國際合作層次，形成2-3個具有一定規模的海外根據地，進一步擴大中亞，鞏固 石油工程技術服務公司十一五發展規劃來自-，僅供學習，轉載請註明出處。