高一作文：成功企業家素質之我見
作為一個成功的企業家要善於用人之道:
精於用人之道的李嘉誠深知,不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長,恰當,合理運用不同才能的人,因此,他的"智囊團"里既有朝氣蓬勃,精明強幹的年輕人,又有一批老謀深算的"客卿".香港商界盛傳李嘉誠左右手與"客卿"並重,其中最令人注目的是精明過人,集律師與會計師於一身的李業廣和叱吒股壇的杜輝廉,後者為李嘉誠在股票發行,二級市場上的收購立下了汗馬功勞,特別是在1987年香港股災之前,為李嘉誠的集團成功集資100億港元.
在總結用人心得時,李嘉誠曾形象地說:"大部分的人都會有部分長處部分短處,好像大象食量以斗計,螞蟻一小勺便足夠.各盡所能,各得所需,以量材而用為原則;又像一部機器,假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動,雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多,但也能發揮其一部分作用."
李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在.
還要善於管理人員:這種人才高明之處,就在於既擁有雄厚的科學技術和專門業務的知識存量,又了解和把握經營管理規則,並能運用這些知識存量和規則在市場激烈競爭中操作自如,得心應手.微軟公司以比爾蓋茨為代表,聚集了一大批這樣的人才,在技術開發上一路領先,在經營上運作高超,使微軟成為全球發展最快的公司之一.
目前,微軟擁有眾多精心挑選過的員工,他們以其才智,技能和商業頭腦聞名,是公司長足發展的原動力.比爾蓋茨在清華大學演講時曾說過:雖然自己並不是每一天都痛快,但他不願與別人交換這個工作.他覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作,去交流,是一件十分幸福的事情.微軟(中國)公司市場部一名員工對記者說,他曾在另外兩家外企工作過,進入微軟后,每天都和一群非常有才氣的人工作在一起,感覺自己提高很快.他認為,這個年輕的公司是最讓他心動和傾心的公司,對年輕人充滿誘惑力.
賦予每個人的最大發展機會
微軟公司管理的一個獨到之處是充分授權,這與微軟公司特殊的歷史,文化有關.微軟早期主要由軟件開發人員組成,強調獨立性和思想性.公司一些高層人員在寫工作報告時,常說一句比較中國化的詞,叫"責任到人".這表明公司非常重視人的作用,願意給予員工提供充分的空間,發揮他們最大的作用和潛能.
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