“朋友，好久不見，你現在在什麼地方混？”
“我在xx單位混。”
“混得怎樣？”
“還可以，麻麻糊糊。”
........
這是我在日常生活里，時常聽到的一些人的對話。起初我不以為然，認為這只是少數人說笑的口頭禪，並不當真。日漸久之，這口頭禪如雷灌耳，我不由陷入了深思。我也幼稚地想過，計劃經濟年代時普遍吃大鍋飯，好壞工資都一樣，所以對“阿混”現象見怪不怪。而現在早巳步入了改革開放市場經濟年代，企業體制的改革，民營企業的大量湧現，早就端掉了“大鍋飯”，因此這“阿混”的現象不應再有吧？再者，網絡輿論也常有報道，某某“白骨精”因承受不了工作壓力而自殺，卻很少聽說有誰因混不下去了而走絕路的。
然而，事實勝於雄辯，“阿混”現象不僅沒有因體制的改革而大大收斂，且更加變本加厲。舉例說明：上周,因公差我去了一趟安徽和江蘇。回滬途中，在南京玄武湖附近一家單位，順便替自己單位財務科去取一張欠款支票。這家單位午休結束時間應該是中午12點半。那天下午我兩點鐘到了這家單位。財務室共有三人，一人在玩電腦遊戲，兩人仍在睡覺。見我來了，睡覺的那位出納趕緊坐起，給我開好了支票，讓我再到另一名財務主管那兒蓋章。我興沖沖地來到財務主管面前，只見這位主管仰卧在軟椅上，腳擱在桌上，雙目緊閉，鼻嘴裡發出粗重的鼾聲。我不知好歹地拍了他一下，他醒了，朝我翻了下眼皮。我遞了支煙笑笑說：領導幫忙給蓋個章。他沒接煙，還怒氣沖沖地說：去，去，搞什麼搞？等會兒。說著他又閉上了眼睛。另一位玩電腦遊戲的人，也朝我白了一下眼睛，嘀咕了一句，好像說我腦子“拎不清”。我一下子懵了，只能尷尬地站在那兒苦笑。我怔怔地心想：大概天底下討債的是兒子，欠債的是老子，誰讓你這兒子見了老子不恭敬呢？所以，我只好又足足等了半小時，這位財務主管才醒。他伸了個懶腰，睡眼醒松地說：拿來吧！我趕緊遞上支票陪笑道：不好意思，對不起呵！他沒吱聲，我又急忙將半包“中華”扔在了他的辦公桌上，他的臉才陰轉多雲。辦完事剛出門，一位女保潔工悄悄地對我說，這位老兄很難弄的，他午睡時誰也不準弄醒他，他要自然醒，我這才恍然大悟。
在單位里午睡要自然醒，天下奇聞，聞所未聞；不知這老兄是閑得無聊，還是這單位無組織無紀律？我只有搖頭苦笑的份。當然，這僅是我所見所聞的一例，但“阿混”現象管中窺豹，時見一斑。“阿混”現象如此之多，如此之烈，我真吃驚不小。“阿混”方式千姿百態，各種各樣我雖無法統計，但常見的有這幾種：上班遲到早退，出工不出力，看報聊天，睡覺打牌，玩電腦遊戲等等，層出不窮。大有大的混,小有小的混；你混我混大家混，恨不能出一個混世魔王。
唉！怎一個“混”字了得？
“混”，不應是人的天性，人之初，性本善；只因為企業體制的問題和管理制度上的漏洞，才使一些人感到有機可乘，產生惰性，“有混不混，豬頭三。”假如一個單位，混的現象相當普遍，而你如果還一本正經，嚴格遵守企業規章制度，反而成了另類，被人恥笑。這黑白顛倒，正氣不抬頭的問題，不能不引起我們的警覺。
“阿混”現象，主要集中在事業單位和國營企業。雖然現在除了幾百家央企外，已沒有實質意義上的國營企業，一些企業體制改革也早就塵埃落定，但新瓶裝舊酒，不少企事業仍頑固地保留着一些“大鍋飯”的殘餘。體制上的缺陷，使得不正之風到處蔓延。對一些“阿混”，單位領導說也說不得，更談不上什麼處罰；因此，索性眼開眼閉，讓員工自由放任。任何單位都有管理制度，但有些單位的管理制度形同虛設，沒落實沒檢查，更缺少監督。你說這樣的單位不出問題才怪呢？
“混”字之下，其教訓是慘痛的。假如醫生在混，病人就要遭殃；假如教師在混，誤人子弟，坑苦家長；假如領導在混，單位效益日薄西山，每況愈下......
“混”字之下，其代價也是慘痛的。由於你的混，病人生命垂危；由於你的混，公共安全得不到保障；由於你的混，國家資產大量流失，企業只好關門停產。......
好了，不必再說這些假如了。只要體制和管理上有問題的企事業單位，能紮好籬笆堵好洞，嚴格完善單位的各項管理制度，秉公執法，“阿混”們是再也混不下去的，他們也會覺醒的。但願哪一天，我不再聽見有關“阿混”的對話，而聽到的是：
“朋友，你幹得怎樣？”
“我幹得很好呵！”