競職演說-稅務(分局長)
各位領導、各位同事：
大家好！
我從82年參加工作起一直從事稅收徵收管理工作。在做好工作的同時，為了提高自身的政治和業務素質，刻苦學習，先後獲得了高等教育自學考試“會計學專業”專科畢業證書、中央黨校“經濟管理專業”本科畢業證書，並參加全國統一考試取得了“註冊稅務師”資格和全國計算機等級考試二級合格證書。
在20年來的工作中，通過不斷的學習和實踐，在領導和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為稅收征管業務的骨幹，也走上了征管科長的工作崗位。尤其是國地稅機構分設后，主持征管科工作以來，在年終考核時多次被市局評為先進科室，我個人也多次被評為“優秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續前進的鞭策。我收穫最大的是在科長的工作崗位上，能夠嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響着自己，使我的政治素質和業務能力不斷的得到提高，同時，也培養了我堅持原則，講求團結和開拓進取的優良品質和工作作風。從稅務登記的辦理到發票的全方位管理，說明了我有20年連續為納稅人服務的工作經驗；從狠抓稅收征管質量到標準化分局的創建，表現了我有綜合協調的能力和團結協作的精神，從深化稅收征管改革到推進計算機在稅收征管上的運用，顯現了我有“科技加管理”的工作思想。今天火熱的社會實踐，洶湧的改革大潮，激勵着我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。在這次競爭中我選擇的是徵收管理分局分局長職位，職位意味着責任和義務。我覺得這次競爭對我個人來說，不僅是走上管理性更廣泛的崗位，更主要的是一次難得的下基層學習和鍛煉的機會。假若我競爭成功，我今後的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推進”。
“四聚”就是凝聚與市局領導、與機關科室、與兄弟分局、與本分局同事的四個方面力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與市局領導搞好"應接"，發揮前沿突擊隊作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好"對接"，樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責上"分"，思想上"合"；工作上"分"，目標上"合"，不折不扣的完成機關科室布置的各項工作，達到整體聯動的效果。三是在稅款徵收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務意識。在制度上各具特色，關係上親密無間；互相替補，平等相處；及時反饋相關分局納稅人的稅收申報和繳納情況。四是在實際工作中要與分局同事搞好團結，營造良好氛圍。團結就是力量，團結就能形成合力。首先自己要做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調動全體稅乾的工作積極性，工作靠他們干，潛力靠他們挖，主意靠他們出。因此，要尊重同事，關心同事，設身處地為同事着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
“三抓”就是以抓好政風建設為先導，抓好稅收征管質量為基礎，狠抓稅收收入任務的完成。廉潔從政，執政為民，是我們黨和政府根本宗旨的要求，也是政府機關每個工作人員必須恪守的基本準則。征管分局稅收征管的對象，具有兩大特點：管理的對象“大”，服務的對象“廣”，可以說是我們地稅局對外的最大窗口，是密切聯繫納稅人的一座橋樑。在行政執法中要公正、公平、公開，在為納稅人服務中要快捷、優質。只有抓好政風建設，才能樹立一個廉潔、勤政、務實、高效的地稅形象。稅收征管質量是檢驗稅收征管工作水平的標準，是依法治稅的具體體現，是國家稅收得以及時足額入庫的保證。首先，要理順稅收征管程序；其次，根據稅收征管的各環節定崗定責，落實到人；第三，加大考核力度，工作成績與工資獎金掛鈎，獎懲兌現。組織收入是地稅系統各項工作的重中之重，貫穿於地稅工作始終。征管分局成立以後，第一步就是要開展稅源調查，摸清家底，明確強化征管的重點和方向，掌握工作主動權。第二步就是要細化分行業、分稅種、分具體納稅人的征管措施，開拓稅源，堵漏增收。在組織稅收收入的過程中要解放思想，統一認識，按照市局的統一部署，收“工作稅”、“辛苦稅”、“服務稅”，向經濟發展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的邊緣死角要收入，確保完成地稅收入任務。
“一推進”就是推進稅收征管改革。根據省地稅局關於稅收征管改革的精神和征管分局的工作職責，準備從以下方面入手：一是建立稅務登記受理檔案，實現受理稅務登記開業或變更業務與市局計算機系統聯網，及時為市局和兄弟分局提供納稅人開業和變更情況。二是對重點稅源戶實行電子申報，條件成熟時可試行“三自納稅”；對核定徵收戶分街道辦事處設點受理申報，在條件成熟時與銀行部門聯網，由銀行划扣稅款。三是對大型企業實行“駐廠員”制管理，對中小型企業實行“聯繫員”制管理。四是開展稽核評稅工作，把企業存在的稅收問題解決在源頭。五是對納稅人的日常檢查儘可能的以送達方式進行，減少納稅人接待檢查的負擔。六是開設A級信譽納稅人服務窗口，鼓勵誠信納稅。一項制度的改革不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，不可能畢其功於一役，需要不斷實踐與摸索，征管改革也不例外。因此，要對深化改革的複雜性和艱巨性有足夠的認識，要有長期作戰的準備。
各位領導、各位同仁，我深知，征管分局擔子的厚重，特別是分局長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心裡始終裝着稅收事業，有公僕觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使征管分局的管理工作上台階、上水平。如果我這次競爭成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競爭落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為在何種工作崗位上並不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拚搏，共同譜寫銅陵地稅事業新篇章。
我的演講完了，謝謝大家！
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