班組文化經驗交流
近年來，XX公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創新和突破，以逐步形成做大做強的發展勢頭，承攬的工程分佈省內外，形成了目前點多、線長、面廣、人員分散的發展格局，面對新的發展現狀，該公司“七個抓好’強化班組建設，旨在推動公司穩步發展。
一、抓好施工一線班組現狀調查摸底落實。通過調查摸底詳實掌握施工一線班組數量及班組的質量，包括班組人員的年齡結構，文化結構、政治面貌結構以及優勢所在、劣勢所在，為有針對性改進班組建設提供客觀依據，打好基礎。
二、抓好改進班組建設實施辦法的制定和完善，採取反覆醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進班組建設的實施辦法，在制定實施辦法的過程中注重突出特色，彰顯個性，力求能用、管用、切實可行，防止泛泛化、一般化。
三、抓好班組管理制度的完善。重點制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質量管理制度》、《班組崗位責任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》等規章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權，用制度管事奠定紮實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規範化邁進。
四、抓好後備班長隊伍建設的落實，要按照“願幹事、會幹事、能幹成事”的原則，促進現任班組長與後備班組長的互動和共同進步。
五、抓好班組長培訓落實，按照缺什麼補什麼，什麼弱強什麼的原則，以提高綜合素質為目標，採取內培與外培相結合，脫產與不脫產相結合等方式，抓好班組長的培訓學習，建設一支作風硬、素質高、會管理、能幹成事的班組隊伍。
六、抓好創建學習型班組的落實，積極推行班組文化管理，把創建學習型班組、推行文化管理作為長遠目標，重點抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恆推行6S行為管理，改善職工的行為方式，使職工時時處處按標準作業，按規範作業，最終實現由“要我做”向“我要做”的轉變。
七、抓好考核機制和激勵機制的落實。建立健全考核機制和激勵機制，以此把班組建設由軟任務變成硬指標，設定科學的考核內容、方法、獎懲措施，保證班組建設的有效運行和規範運行，使文化管理在班組落地、生根、開花結果，把班組真正建設成為戰鬥的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。