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新時期領導幹部怎樣才算敬業

白雲飄飄範文網 編輯:得得9

  新時期領導幹部怎樣才算敬業敬業,有其豐富的時代內涵,既是一種境界,更是黨和人民對各級領導幹部的殷切期望。那麼,在世紀之交的機遇與挑戰面前,領導幹部應怎樣敬業呢 下面,筆者就這一問題談點粗淺的認識。一、圍繞“會幹事”,堅持自我否定和自我超越  在新的歷史時期,各級領導幹部擔負著改革建設發展的重任,依據職責,主觀上“要幹事”還不夠,還須“會幹事”。在當前,有不少領導幹部存在着“本領恐慌”的問題,理論素養和政冶思想水平偏低,決策、組織及實施的領導能力偏低,解決實際問題的同樣能力水平偏低。要儘快解決上述三個“偏低”的問題,就要以“會幹事”為素質取向,始終堅持“三點聯動”。  第一,立足高起點,確立辯證否定觀,實現職位領導與素質領導的有機統一。一是素質定位要堅持高起點,應體現創新、創優的敬業負責精神,以一流業績作為檢驗素質高低的重要標準,二是要勇於否定自我,在自我否定和揚棄中實現自我超越。三是牢固確立“有為才有位,有位更有為”的思想,勤修卑、重修養、善修行,把對黨對人民的無私奉獻始終寓於職位責任之中。  第二,選准切入點,注重“務虛”,增強悟性。堅持用全面、發展的觀點看問題,通過對階段性工作全貌的審視,利弊關係的剝離,以至科學的總結,揭示本質,把握關鍵,進而採取新舉措,開拓新局面。  第三,把握着力點,學習與實踐並舉,練就過硬本領。首先,要立足於研學。領導幹部要自覺養成“研學”的確好習慣,開闊視野,提高分析、解決問題的實際工作能力。其次,要立足於實踐。通過實踐途徑,練就“會幹事”的過硬本領。要把實踐作為練就真本領的主戰場;要帶着研學課題及成果,在投身實踐中得到充分檢驗和証實;要自加壓力,在實踐一線踐及其全過程,吸取營養,充實自己。  二、圍繞“善幹事”學會多向思維爭創新業績  就領導幹部來講,不僅要“會幹事”,而且還要“善幹事”。要做到“善幹事”,就要努力把握好以下三個重要環節:  第一善謀大事、善干實事。在新的發展時期,領導幹部要善於“抓大放小”謀大事。實踐證明,領導幹部干大事、實事,一定要吃透上級指示精神,全面把握本地優勢潛力,依據人民群眾所想、所盼,看準—件做—件,做一件成一件;要大力發揚求真務實精神,力戒形式主義和“官樣”文章,減少應酬,集中時間精力,在大事、實事上干出成效來。  第二,善攻難點,善破難題。領導幹部“善於事”,就要勇於挑重擔,着力攻難點,破難題。以多向思維,想別人所未想.謀他人所未謀。  第三,善抓落實力求實效、善抓落實,是領導幹部“善幹事”的內在要求。當前,特別是要正確處理依法行政與文明服務的關係,大膽執法,體現公正執法的嚴肅性,堅持高標準、嚴要求抓落實;正確處理出思路與抓落實作為轉變領導幹部作風的突破口。善抓落實,是各級領導幹部的應有作風,要咬定經濟社會發展總目標,圍繞總任務,率先垂範,沉下基層,撲下身子,抓好自己的“點”,拿出響噹噹的示範精品來,以此推動全局,提高整體效應。  三、圍繞“干好事”,營造良好的幹事氛圍。  幹事,需要有氛圍,更需要有催人奮進的激勵機制,以釋放領導幹部最大的幹事潛能。  第一,抓住思想政治建設根本,進一步強化各級幹部的公僕意識、創業意識和發展意識,這才能不斷優化環境,確保領導幹部干好事。  第二,加大人事制度改革力度,營造良好的幹事氛圍。從—定意義上講,選拔任用是對幹部的一種激勵。對此,要善於引用市場經濟的競爭機制,實行優勝劣汰,一方面通過公開選拔、優化組合、交流換崗、民主測評等途徑和方法,把一批好乾部選拔到領導崗位上來;另一方面,通過幹部的任期制、試用削、末位淘汰制、聘任制等形式,建立健全領導幹部“能上能下,能進能出的考核機制。與此同時,作為各級黨組織和上級領導,還要鬆綁放手,予以足夠信任,讓所屬領導幹部各顯神通,施展才幹。當遇有困難或挫折時,要為他們充當“靠山”,主動承擔責任,以保護其旺盛的工作鬥志。



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