正職與副職之間的密切配合，特別是副職在正職的領導下，積極發揮自己的作用，是搞好班子建設，推動各項工作順利開展的重要條件。我認為，副職領導要準確把握自己的位置，工作到位，正確用權，建功立業，切實處理好與正職的關係，才能真正發揮副職領導應有的作用。
一、要“到位”而不“越位”。副職在領導班子和本單位全面建設中處於十分特殊的地位，既是領導者又是被領導者，既是決策者又是執行者，既是分管工作的主管又當助手。這就要求副職履行職責必須擺正位置，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，副職一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間，熟悉和掌握分管工作涉及到的黨和國家的方針、政策及具體規定，及時準確地為正職和黨委決策提供政策依據，以保證決策的科學性和嚴肅性。二是在決策預案上“到位”。副職要注意站在工作發展的制高點上思考問題。要超前調查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和黨委擇優決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。副職應以勤奮的精神，嚴格的標準，快細的作風，到第一線真抓實幹。每項工作都要做到有布置，有檢查，有結果，一點一滴，一環一環地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。四是在摸索規律上“到位”。作為副職領導，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善於對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。
副職工作要“到位”，但要注意“不越位”，屬於黨委或正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當好參謀。在執行黨委和正職決定的過程中，必須嚴肅認真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決不能“先斬後奏”，任何時候都不準“有斬無奏”。
二、要“用權”而不“弄權”。副職領導幹部要正確把握自己的權利和範圍和尺度，切實做到“用權”而不“弄權”、不“越權”，首要的是要樹立和保持有限權利意識。這是由副職所處的位置和工作範圍在整個領導結構中的地位決定的。從黨的領導來看，權利分為三個層次，黨委用大權，正職用中權，副職用小權。從本單位的全面工作來看，權利分為若干個方面，正職領導掌握工作的全局性、決定性權利，副職只是在其以下一個或幾個方面的局部性、輔助性權利。這種權利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權利的有限性。在實際工作中，這種有限權利又始終受着整體權利的制約和調控，任何使這種權利膨脹或獨立的企圖都是不允許的，也是不可能實現的；任何追求權限以外權利的行為和企圖，都將帶來相反的後果。副職要用好權，在權利運行中要注意處理好三個關係：一是建議權與決定權的關係。對黨委和正職決策重大問題之前，要多運用建議權，有的建議未被採納，也不能閉口不“議”，更不準不負責任地亂髮議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，在黨委和正職決定后，實施屬於自己職權範圍內的事。要大膽運用決定權，敢於表態敢於決斷，不能不分事情大小都讓主官拍板，否則就會象鄧小平同志講的那樣：“沒有個人分工負責，我們就不可能進行任何複雜的工作，就將陷入無人負責的災難之中。”二者掌握到什麼程度，還應根據正職的領導風格而定，對“舉重若輕”的正職，可適當少些建議，多些決定；對“舉輕若重”的正職，可適當地多些建議，少些決定。二是指揮權與協調權的關係。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發生聯繫。對此，要在指揮中有協調，協調中有指揮，一般應以指揮為主，協調為輔。指揮中不要強求個人說了算，要與黨委和正職一個聲音；協調中力求符合單位的實際，不強行、不亂序。另一方面，又常常與其它副職分管的工作發生聯繫。對此，要協調中有指揮，指揮中有協調，一般應以協調為主，指揮為輔。三是局部性與全局性的關係。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識。“不謀全局者，不足於謀一城；不謀萬世者，不足於謀一時”，要把分管工作主動納入全局工作中去。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關係全局的某一工作，以推動全局工作的發展。作為副職領導幹部，即使突破點不在自己就分管的範圍內，也要從全局出發，積極支持配合，不能強調自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當的位置。
三、要“建功”而不“攬功”。作為一名領導幹部，即使是副職也總會幹出一些政績，但副職的特殊位置決定了副職必須有特殊的心理品質，這就是要象鄧小平同志講的那樣“胸襟要非常寬闊”，要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業，不攬個人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是黨委集體領導、主官正確決策和其它副職大力支持的結果，是本單位上下同共努力的結果。要把副職的政績珍藏在集體榮譽之中，盡量立黨委之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負重任，責任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責任，不沽名釣譽，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風格，積極幫助正職多幹事，多分擔壓力，使正職能擺脫具體事務的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職要克服只求個人出名挂號的名利思想，不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬“瓷器活”，敢擔事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。黨委和正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯繫。對於工作的偏差，副職要有敢於承擔責任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題和教訓，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補台，及時做好糾偏和善後工作，不能袖手旁觀。
這樣，不攬“功”，多攬“事”，多攬“難”，多攬“過”，隨着整體之功增大，副職將無功勝有功。