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關於建立集團公司中心組學習制度的建議

白雲飄飄範文網 編輯:得得9

  集團公司董事會:

  今年是集團公司實施“十一五”規劃,大力開展“管理年”活動,全面提升企業整體經營水平十分重要的一年。公司面臨著新的挑戰和發展機遇,亟待我們研究新思路、探索新方法、開拓新局面;亟待提升集團高層整體素質、管理水平和領導力。

  企業的生命在於不斷學習,提高領導力的關鍵在於提高學習力。為此,建立並加強集團高層學習制度,不斷提升領導集體的學習力,已成為適應當前企業發展的迫切需要,成為公司實施大企業大集團戰略的迫切需要,成為企業長期發展、打造百年華通的迫切需要。為有效提升集團高層學習力,逐步形成一個不斷學習、不斷創新、不斷進步的學習型領導核心,建議建立並實行集團中心組學習制度。

  一、學習的方針與目的

  1、方針:突破“就學習抓學習”的舊框框,堅持“學習工作化、工作學習化”,工作和學習一體化的方針。

  2、目的:緊密圍繞企業發展實際,着眼於打造集團堅強的領導核心,通過不斷學習,使集團高層全面、系統、準確地把握科學發展觀,掌握現代企業管理知識體系和構建和諧企業的理論體系,努力提高政治理論水平、科學決策能力、創新能力、綜合管理能力和駕馭實際工作的能力。

  二、參加人員及學習時間:

  1、集團中心組學習由董事長或委託他人主持,正副董事長、監事長、正副總裁、總工程師和黨組織負責人參加。

  2、每次中心組學習的主題由董事長確定,黨組織負責準備材料。

  3、中心組集中學習活動每半月一次,一般不佔用正常的上班時間。

  三、學習的主要內容

  1、黨和國家大政方針、重要文件及會議精神;

  2、政府產業政策和相關法規;

  3、國際國內政治經濟形勢、行業發展趨勢;

  4、前沿管理理念和先進企業的管理經驗;

  5、與企業發展有關的企業戰略、管理創新、領導藝術、人力資源、企業文化、科技、營銷、法律、信息化等方面的新知識。

  四、學習的主要形式

  學習的形式應靈活多樣,並在解決實際問題上下功夫,注重學習實效。

  1、集中學習。應制訂長中短期學習計劃並抓好落實。

  2、專題研討。圍繞工作任務和企業實際,開展某些方面的專題研究和討論,推動重點工作任務完成及熱點難點問題解決。如執行力問題、節約問題、新產品推廣問題等等。

  3、交流工作。建議將中心組學習制度作為領導班子議事決策、交流工作的一個載體,定期交流工作情況,協調工作矛盾和“交叉”職能中的有關問題。同時,對已做出的決策事項進行理性思考,總結經驗,查找不足,拿出持續改進的辦法。

  4、開展培訓。請專業人員進行前沿管理和相關知識培訓。

  此建議,妥否,請董事會研究

  集團黨支部



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