局黨支部目標管理考核辦法
為全面貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，進一步增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力，提高黨員幹部隊伍的整體素質，更好地促進全局事業的發展，根據市直機關工委《關於機關黨組織開展“雙爭”目標管理活動的實施意見》(市機工委[2003]6號)的精神，結合我局黨建工作實際，特制定本考核辦法。
一、組織領導
局黨總支成立目標管理考核小組，考核小組成員：*** ** *** 。由**同志任組長。
二、考核內容
黨支部目標管理考核的主要內容為6個方面的工作(共計100分)：
(一)組織健全，領導班子好；
(二)活動正常，制度保障好；
(三)圍繞中心，服務意識好；
(四)乾淨幹事，工作作風好；
(五)群眾信任，黨員隊伍好；
(六)領導重視，黨建環境好。
三、考核辦法
(一)黨總支負責對各黨支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作為年終評比先進的主要依據。各黨支部負責對所轄黨小組的考核，並報黨總支備案。各黨小組負責對黨員的考核，考核結果作為年終評比優秀黨員的依據之一。
(二)對考核內容中自查發現的問題，及時記錄，較大問題向黨總支書記彙報，並已主動採取有效的糾正預防措施的，可從輕扣分或不予扣分。考核中對加分項目應提出具體事例，加分部分不計入等級考核分，但可作年終評比先進黨支部的參考依據。
四、考核程序
(一)各黨支部每季度應對照考核內容進行自查打分，並對加分和扣分項目進行說明，在下季度第一月5日前將自查情況及對所轄黨小組的本季考核結果書面報黨總支組織委員。
(二)黨總支組織委員對考核材料整理、匯總後交考核小組。考核小組根據檢查結果對照考核內容對各支部進行逐項考核，並提出考核意見。
(三)考核意見經黨總支書記或總支委員會審核后，確定各黨支部的考核結果。
(四)黨總支考核小組在下季度第一月中旬前對各支部考核完畢，並將考核結果反饋到各黨支部。
五、考核依據
(一)各黨支部、黨小組日常工作的各種記錄。
(二)局領導反饋的情況。
(三)黨總支委員反饋的情況。
(四)考核小組成員檢查的情況
(五)機關黨工委反饋的情況
(六)其他情況反饋
六、考核等級及公布
各黨支部的考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等級，考核總分(不含加分)97分以上為優秀，90一96分為合格，86—89分為基本合格，8 5分以下為不合格。考核結果按季在黨團活動室及局域網“黨團園地”欄目中予以公布。
七、獎懲措施
(一)考核基本合格、不合格的支部，對該支部書記及黨總支書記、副書記當季按以下規定予以扣獎：
1、支部書記
扣獎總額=行政考核基數獎金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5O％
2、總支書記、副書記
扣獎總額=各支部書記扣獎額之和／支部總數
其中總支書記承擔扣獎總額的60％，副書記承擔總額的40％。
(二)在每季目標考核的基礎上，每年採取各支部自評、互評和考核組考評、黨總支綜合評定的方法評選1個先進黨支部、2～3個先進黨小組。凡當年因黨員有違背黨的四項基本原則言行、黨風廉政建設發生嚴重問題、違法違紀受處分、觸犯刑律、違反計劃生育政策的，取消先進黨支部和先進黨小組的評比資格。