2.了解掌握黨員的思想、工作、學習、生活情況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作，負責抓好公司的精神文明建設。
3.檢查黨委的工作計劃、決議的執行情況和出現的問題，按時向黨委會、黨員大會和上級黨組織報告工作。
4.負責抓好黨委班子的自身建設，按時組織黨委成員學習；按期主持召開黨委會的民主生活會，督促落實黨風建設責任制、抓好黨委成員和黨員幹部廉政勤政建設，充分發揮黨委會的集體領導作用。
5.經常同黨委委員、行政負責人聯繫和溝通、交流情況；對企業重大問題提出建議、並參與決策；領導和支持工會、共青團等群眾組織的工作，發揮黨組織的政治核心作用。★
副總經理（營銷）工作責任制度
1.在總經理領導下，按照分工抓好本職工作。
2.認真貫徹執行上級的有關法律法規和各項政策及規定。
3.對分管的工作加強領導積極提出意見，做好安排、分析和總結。
4.協助總經理制定公司的各項經營計劃，並組織帶領全員努力工作，保證經營總體目標的完成。
5.協調各部室的工作關係，發揮全員工作積極性，教育員工與企業利益風險共擔，榮辱與共。
6.協助總經理開展公司各項經營活動的調研，搞好企業內部改革。
7.負責與工商、物價、稅務等相關部門的工作協調，創造必要的外部工作環境。
8.完成總經理臨時交辦的各項工作。★
副總經理（業務)工作責任制度
1.在總經理領導下，按照分工抓好本職工作。
2.認真貫徹執行上級的有關法律法規和各項政策及規定。
3.對分管的工作加強領導積極提出意見，做好安排、分析和總結。
4.負責抓好鐵路運輸各項工作(計劃、調度、車站)，保證合同的兌現，計劃的落實。
5.協助總經理協調與鐵路運輸燈嚀 對目標進行診斷評價，對甲、乙級目標視其難易、效果差別等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，並根據實際情況給予經濟懲罰。對連續兩次被評為丙級的部門或人員必須給予嚴肅處理，甚至開除。
第十八條各分公司及各部門的目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題要分解落實。
第十九條各分公司及各部門目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協調、整改。★
績效考核管理辦法
為了充分地體現多勞多得、按勞取酬的原則，最大限度地調動員工的積極性和主動性，把員工的實際工作業績和行為規範運用量化的方法與收入所得結合起來，根據臨管處多元經濟管理中心關於工效掛鈎有關規定，結合公司具體實際，特制定本績效考核辦法。
一、考核領導小組：
組長：書記
副組長：總經理副總經理
成員：分公司經理各部室負責人
二、考核的基本原則：
1、必須堅持逐級管理，逐級負責、分層考核的原則。即總公司對各分公司、機關各部室及其負責人進行考核。各分公司、機關各部室負責人對本單位下屬部門和員工進行考核。
2、在執行考核過程中，必須堅持實事求是、公平、公正、公開的原則。
三、考核範圍：
1、公司全體員工。（註：領導班子由多元化管理中心考核）
正式職工按分類、級別進行考核；
門衛、巡守、臨時合同工按級進行考核；
2、下崗、待崗、事假、病假期間的待遇，按照公司有關文件執行。
四、分類分級標準：
考核採取千分制。根據崗位和責任的不同，公司將考核對象劃分為五個檔次，再根據績效考核的實際得分情況，將每個崗位類別劃分為a、b、c、d四個級別，並分別確定出每個級別的月薪標準。
五、考核要求：
1、公司所有員工每月按規定預支生活費，年底根據績效考核結果再進行補差。
2、凡計件提成人員，公司每月只發基本生活費600元（保底工資），個人再根據其當月計件成果按比例提成（生活費和提成按月兌現發放）。凡計件提成人員不參加公司的年底補差。效益獎由分公司根據經營結果決定是否發放。
3、考核得分600分及其以下或未完成公司下達的年度主要經濟指標不到50%的（註：指營業額、代理費、利潤三項中任何一項不到50%），一票否決，不參加年終考核，其工資按同類職名未級的75%進行發放。同時不參加年終的效益分配（水、電、房補貼按規定發放）。
4、各分公司、各部門要結合總公司的考核辦法和要求，根據自己的工作特點，充分了解被考核者的崗位實際工作程序、任務指標，細化出對每個員工的具體的考核項目、考核內容、考核標準和每項中確定的具體分值，制定出切合本單位實際的、具有可操作的績效考核辦法和標準，報總公司審核備案。
5、總公司強調要求：各分公司在制定考核內容和標準時，對於能計件的或能量化考核的必須要做到計件考核或量化考核。特別是要根據任務量科學、合理地測算出計件考核人員的計件提成比例和標準（提成標準由分公司測算后報總公司審核備案）。計件人員除計件考核外其它事項（如考勤、學習、安全、路風、綜合治理、計劃生育等）仍要同其他人員一樣納入考核，其考核扣分由分公司測算出分值后從本人的計件提成或風險抵押金中直接扣除。
6、各考核機構要建立健全各類考核台帳，每月將考核結果認真地填入台帳，不允許弄虛作假。否則，如發生問題公司將對負責人作嚴肅處理。
7、要建立考核信息反饋制度，凡發生有扣減分的現象，考核負責人必須與被考核者面談，講清被考核的原因，使被考核者充分地、心悅誠服地認識到自己所發生的失誤和不足。考核負責人要建立談話記錄。★
分公司員工年度績效考核表（由分公司細化、量化）
姓名：分公司：年月日
註：上表及其內容只是一個粗框，各分公司要根據自己的具體實際結合總公司的要求對每個員工再進行細化，並根據每個員工的具體工作合理的確定分值的權重，（同類工種的可以一張考核表），各工種考核表要上報總公司。
分公司經理年度績效考核表
晨會制度
為進一步落實目標管理，轉變工作作風，加快信息溝通，提高工作效率，特制定本制度。
一、晨會時間：
周一至周五每日的上午9：30—10：00。
二、晨會地點：
總經理辦公室。
三、晨會人員：
總公司班子成員、機關各部門負責人。
四：晨會內容：
晨會內容主要以各自負責工作為主，重點彙報分管目標任務落實情況、當前工作進度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報和解決的問題。
重點彙報內容：
1、分管營銷副總：
（1）代理佔有率升降情況；
（2）大宗客戶代理情況；
（3）營銷動態；
（4）營銷指導意見（新策略）策劃情況；
（5）分管項目進展情況；
（6）零擔代理進展情況。
2、分管業務副總：
（1）總公司及各點日請、裝車情況；
（2）指標完成情況；
（3）業務規範管理情況：
（4）路風情況；
（5）當前運輸政策及形勢情況介紹。
3、書記：
（1）平台建設： （2）國際代理籌備進展情況；
（3）學習培訓進展情況；
（4）各部門績效考核動態。
4、各部室工作彙報。
五、晨會要求：
1、彙報內容要簡短、精要，每人彙報時間在5分鐘左右。
2、由公司辦公室將晨會內容整理在總公司網上公布。
3、每周一晨會時與會人員必須以書面形式彙報（見附表），其中重點彙報內容為本晨會制度要求重點彙報內容。
4、各分公司要建立相應的晨會制度。
5、庫一、庫二分公司經理每周一到總公司參加晨會，以書面形式（見附表）彙報上周工作情況。
業務部工作職能
一、報批計劃
1、審核合同，填寫計劃表，批計劃，合同歸檔。
2、到調度所核對各站請求車，下午看承認車。
3、每旬到調度所抄各站裝車數。
4、及時反映有關貨代的信息。
5、月底問各站要總結。
二、接聽電話，上傳下達
1、接聽電話，協調解決各站的問題，整理及反饋情況。
2、每月給各點營銷人員畫考勤（電話回訪）。
3、給各點傳達公司的文件、會議紀要等。
4、不定期的電話回訪貨主跟蹤服務。
三、每日請求車
1、每日早上要求各站報請求車，核對前一天的承認車是否裝好，是否落空，原因何在。
2、當日裝車核對計劃表上台帳。
3、每月15日各點對帳，要求各點匯款，月底31日對帳匯款。
四、處理日常業務
1、建立各類台帳，完成領導交辦的工作。
2、月底做月度經營月報。
3、歸納主要問題，找分工，安排動態工作。
4、責令下達公司及各分公司的經營計劃，並考核完成情況。
5、負責匯總、聯繫、落實公司和分公司每月貨運計劃的報送、批准。
五、完成主管領導交辦的臨時任務或其它任務。
營銷部工作職能
1、負責開展公司規定範圍內的運輸代理業務。
2、受法人代表委託，對外恰談、簽訂運輸代理業務協議。
3、組織協調和統一管理公司、分公司運輸代理業務，制定有關規章制度、業務管理辦法、作業標準、合同範本、表格。檢查政策法規和規章制度的執行情況。
4、負責大宗的營銷、大宗貨物的運輸代理工作。
5、按物價部門和合同中規定的服務內容及時提供服務，不簡化、不漏項。
6、負責公司宣傳策劃、形象記錄、公司形象設計、聯繫潛在客戶，促銷活動安排、組織公關活動。
7、深入市場調查、客戶調查、同業調查、環境調查、項目可行性分析、收集客戶反饋意見及市場信
息，了解掌握本公司、分公司和市場有關數據（包括運價、運輸政策、規章等）有關資料；及時根據市場變化完善、補充、修改各項管理辦法。
8、協助分公司協調必要的外部工作環境，同客戶建立良好的關係。
9、參加合同條款的商討和簽約，負責處理代理過程中客戶反饋信息的售後服務、客戶檔案的建立。
10、政策研究、制定公司及分公司業務項目的發展計劃、確定市場、價格、項目定位。
11、完成主管領導交辦的臨時任務或其它任務。
辦公室工作制度
1、負責擬定公司的考核辦法等工作，召集公司有關會議，做好有關資料的準備工作及會議記錄。
2、負責制定、完善公司各項す嬲輪貧齲並協助總經理監督檢查落實情況。
3、協助總經理和其它部門理順路內外關係，切實為經營服務，了解掌握公司經營管理等方面情況，及時向領導提出可行性建議。
4、負責公司文秘、文檔、信息、安全、保密工作。
5、掌握公司的固定資產、低值易耗品、辦公用具的購置、管理和發放。
6、負責勞動工資的統計上報，公積金，養老金的管理、考核分配，完成上級勞人部門布置的工作。
7、做好人力資源的管理，考核工作。
8、落實公司福利政策，做好後勤服務。
9、完成公司領導交辦的其它臨時性工作。
房屋場地水電管理辦法
為加強成本控制，實行有償佔用，根據局、處多元化中心管理規定，結合本公司具體情況，針對公司所屬房屋場地及水電使用的經營管理情況，特制定本辦法。請各部門遵照執行。
一、公司綜合部每年定期對現有房屋場地進行清理統計，做到帳、卡、物一致，使用部門、使用人明確。
二、公司各部門對所使用的房屋場地內各種設備及用具繪出定置管理圖，實行定置管理，不得隨意堆放擺設。
三、公司各部門對所使用的房屋場地應加強消防安全保衛，嚴禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危險物品，重要處所、庫房、場區嚴禁吸煙或攜帶火種、火源等，定期檢查、更換滅火器具，及時消除不安全隱患。貨場應加強門衛管理，做好來客登記，防止閑雜人員隨意出入，防止物品丟失。
四、水電費支付本着“誰使用，誰付費”的原則，由公司財務部分項清算，按計劃成本費用數嚴格控制，超支部分由各部門自行負擔，節餘部分由公司按節餘額的50%對各部門進行獎勵。
五、因生產經營需要需對外出租的房屋場地，使用部門應事先向公司請示彙報，待批准後方可對外出租並簽定協議。該協議要對房屋場地租用金、水電使用費等相關費用和重要事項予以明確。房屋場地租用金、水電使用費由使用部門按期向租戶收取，按期上繳公司財務部。
六、本辦法自2001年10月1日起執行。