首頁>範文大全>規章制度>股東管理制度

股東管理制度

白雲飄飄範文網 編輯:pp958

  股東管理制度(一)

  一、投資 經營決定權。是指股東會有權對公司的投資計 划和經營方針作出決定。公司的投資計劃和經營方針是公司 經營的目標方向和資金運用的長期計劃,這樣的計劃和方針 是否可行,是否給公司帶來盈利並給股東帶來盈利,影響股 東的收益預期,決定公司的命運與未來,是公司的重大問 題,應由公司股東會來作出決定。

  二、人事權。股東會有權選任和決定本公司的董事、監 事,對於不合格的董事、監事可以予以更換。在現代社會競 爭日益加劇的情況下,股東會擁有用人權是必須的。董事、 監事受公司股東會委託或委任,為公司服務,參與公司日常 經營管理活動,當然應當給予其相應的報酬。報酬事項包括 數額、支付方式、支付時間等等都由股東會決定。

  三、審批權。本條規定的審批權包括兩個方面:一是審 批工作報告權。即股東會有權對公司的董事會、監事會 向股 東會提出的工作報告進行審議、批准。體現了工作責任制和 股東的所有者權益。二是審批相關的經營管理方面的方案 權。即公司的股東會有權對公司的董事會或執行 董事向股東 會提出的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌 補虧損方案進行審議,股東會認為符合要求的予以批准,反 之則不予批准,而責成董事會或者執行董事重新擬定有關方 案。這裡當然有一個隱含的前提,就是董事會和監事會必須 提交相關的方案,否則就是違法,要承擔相應的法律責任 。 實踐中確有隱瞞不報的情況。

  四、決議權。即股東會有權對公司增加或者減少註冊資 本、發行公司債券 、股東向非股東轉讓出資、公司合併 、分 立、變更公司形式、解散和清算等事項進行決議。這裡列舉 的幾項事項都有關公司股東的所有者權益,應由公司股東會 議決。其中有的事項的決議還有本法規定的程序上的限制。 如公司增加註冊資本或減少註冊資本,公司分立 、合併、解 散或者變更公司形式應以代表三分之二以上表決權的股東同 意作出決議。

  五、修改公司章程 權。公司章程是由公司股東會在設立 公司時制定的,所以應由公司股東會來修改。並需要由代表 三分之二以上表決權的股東贊成通過方為有效。

  股東管理制度(二)

  很多人咖啡館股東眾多,為了充分發揮出很多人的優勢,根據管理的有效寬度,每10位股東成立一組,設立組長一名,考慮到很多人咖啡館這一組織成員的特殊性,主要從以下幾方面來確定組長的崗位職責:

  一、崗位名稱:很多人股東小組組長

  二、崗位設置說明:下屬股東9人,經很多人咖啡館股東提議或自薦,由董事會核准后予以設置,一個月對組長進行一次考核,對於考核合格的組長,給予咖啡館代金券或簽單權的福利,若未通過考核的組長,取消其設置並重選組長。

  三、直接對口聯絡人:蘇非

  四、組長例會:每個月的第二個股東日(第二周周五),若特殊情況無法參加請找代理人,並提前請假。

  五、組長的福利:根據店面狀況,發放一定金額的咖啡館代金券或簽單權,每月一次活動。

  六、崗位職責:

  職責概述:在遵守國家法律、法規、公司規定的前提下,做好組員與很多人咖啡館之間的溝通、聯絡、信息的上傳下達,激發組員積極性,協助咖啡館的運營管理。

  1、在很多人咖啡館的統一組織安排下,接受分配的股東組員。並了解各組員的基本情況,填寫《很多人股東情況統計表》,並及時更新。

  2、組織和安排組員參加很多人咖啡館的各項學習、培訓活動。

  3、遵守很多人咖啡館的規章制度,組織和安排組員參加很多人咖啡館安排的各種會議。

  4、做好組員之間的日常溝通,及時傳達組員很多人咖啡館最新動向,向很多人咖啡館反饋組員的意見、建議。

  5、協助完成公司交辦、提定的工作。

  七、組長工作的交接管理

  在組長不勝任或是組長時間上無法安排需要更換時,由組長提前一周向公司提出更換的書面申請,上級部門接到申請后,在5天之內從儲備組長中選出新組長進行交接工作。交接雙方需到很多人咖啡館進行,並有上級部門至少一名監交人見證,三人簽署書面交接表。

  (交接表格的設計需經商討后確定,大體包括交接股東的通信錄信息,工作安排進度、交接雙方、監交人簽名等)

  八、、組長工作的績效考核管理

  組長的考核管理採取績效打分制度,對有工作有貢獻採取加分的形式,每月月底核算一次,績效打分採用百分制,打分低於60分的考慮更換組長,分值80分以上的月底兌換相應金額的很多人咖啡館現金券等,績效考核表附后:

  很多人咖啡館 組長 績效考核表

  被考核人 考核時間:

  評分細則分 值(總分100)

  1、 在規定的時間內保質保量的完成公司交辦的任務(30分)

  2、 與組員或各職能部門的配合情況(15分)

  3、 為很多人咖啡館提出合理化建議(10分)

  4、 組織組員參加很多人咖啡館的活動,並取得一定效果(30分)

  5、協調組員並協助公司完成其他的項目推廣等活動(15分)

  考核人 財務官 公司董事會



股東管理制度 標籤:三項制度