股東管理制度（一）
一、投資 經營決定權。是指股東會有權對公司的投資計 划和經營方針作出決定。公司的投資計劃和經營方針是公司 經營的目標方向和資金運用的長期計劃，這樣的計劃和方針 是否可行，是否給公司帶來盈利並給股東帶來盈利，影響股 東的收益預期，決定公司的命運與未來，是公司的重大問 題，應由公司股東會來作出決定。
二、人事權。股東會有權選任和決定本公司的董事、監 事，對於不合格的董事、監事可以予以更換。在現代社會競 爭日益加劇的情況下，股東會擁有用人權是必須的。董事、 監事受公司股東會委託或委任，為公司服務，參與公司日常 經營管理活動，當然應當給予其相應的報酬。報酬事項包括 數額、支付方式、支付時間等等都由股東會決定。
三、審批權。本條規定的審批權包括兩個方面：一是審 批工作報告權。即股東會有權對公司的董事會、監事會 向股 東會提出的工作報告進行審議、批准。體現了工作責任制和 股東的所有者權益。二是審批相關的經營管理方面的方案 權。即公司的股東會有權對公司的董事會或執行 董事向股東 會提出的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌 補虧損方案進行審議，股東會認為符合要求的予以批准，反 之則不予批准，而責成董事會或者執行董事重新擬定有關方 案。這裡當然有一個隱含的前提，就是董事會和監事會必須 提交相關的方案，否則就是違法，要承擔相應的法律責任 。 實踐中確有隱瞞不報的情況。
四、決議權。即股東會有權對公司增加或者減少註冊資 本、發行公司債券 、股東向非股東轉讓出資、公司合併 、分 立、變更公司形式、解散和清算等事項進行決議。這裡列舉 的幾項事項都有關公司股東的所有者權益，應由公司股東會 議決。其中有的事項的決議還有本法規定的程序上的限制。 如公司增加註冊資本或減少註冊資本，公司分立 、合併、解 散或者變更公司形式應以代表三分之二以上表決權的股東同 意作出決議。
五、修改公司章程 權。公司章程是由公司股東會在設立 公司時制定的，所以應由公司股東會來修改。並需要由代表 三分之二以上表決權的股東贊成通過方為有效。
股東管理制度（二）
很多人咖啡館股東眾多，為了充分發揮出很多人的優勢，根據管理的有效寬度，每10位股東成立一組，設立組長一名，考慮到很多人咖啡館這一組織成員的特殊性，主要從以下幾方面來確定組長的崗位職責：
一、崗位名稱：很多人股東小組組長
二、崗位設置說明：下屬股東9人，經很多人咖啡館股東提議或自薦，由董事會核准后予以設置，一個月對組長進行一次考核，對於考核合格的組長，給予咖啡館代金券或簽單權的福利，若未通過考核的組長，取消其設置並重選組長。
三、直接對口聯絡人：蘇非
四、組長例會：每個月的第二個股東日（第二周周五），若特殊情況無法參加請找代理人，並提前請假。
五、組長的福利：根據店面狀況，發放一定金額的咖啡館代金券或簽單權，每月一次活動。
六、崗位職責：
職責概述：在遵守國家法律、法規、公司規定的前提下，做好組員與很多人咖啡館之間的溝通、聯絡、信息的上傳下達，激發組員積極性，協助咖啡館的運營管理。
1、在很多人咖啡館的統一組織安排下，接受分配的股東組員。並了解各組員的基本情況，填寫《很多人股東情況統計表》，並及時更新。
2、組織和安排組員參加很多人咖啡館的各項學習、培訓活動。
3、遵守很多人咖啡館的規章制度，組織和安排組員參加很多人咖啡館安排的各種會議。
4、做好組員之間的日常溝通，及時傳達組員很多人咖啡館最新動向，向很多人咖啡館反饋組員的意見、建議。
5、協助完成公司交辦、提定的工作。
七、組長工作的交接管理
在組長不勝任或是組長時間上無法安排需要更換時，由組長提前一周向公司提出更換的書面申請，上級部門接到申請后，在5天之內從儲備組長中選出新組長進行交接工作。交接雙方需到很多人咖啡館進行，並有上級部門至少一名監交人見證，三人簽署書面交接表。
（交接表格的設計需經商討后確定，大體包括交接股東的通信錄信息，工作安排進度、交接雙方、監交人簽名等）
八、、組長工作的績效考核管理
組長的考核管理採取績效打分制度，對有工作有貢獻採取加分的形式，每月月底核算一次，績效打分採用百分制，打分低於60分的考慮更換組長，分值80分以上的月底兌換相應金額的很多人咖啡館現金券等，績效考核表附后：
很多人咖啡館 組長 績效考核表
被考核人 考核時間：
評分細則分 值（總分100）
1、 在規定的時間內保質保量的完成公司交辦的任務（30分）
2、 與組員或各職能部門的配合情況（15分）
3、 為很多人咖啡館提出合理化建議（10分）
4、 組織組員參加很多人咖啡館的活動，並取得一定效果（30分）
5、協調組員並協助公司完成其他的項目推廣等活動（15分）
考核人 財務官 公司董事會
股東管理制度 標籤：三項制度