施工現場質量管理制度
總則：認真貫徹執行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。
一、施工過程控制
1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄並簽字齊全。交接檢完成後由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄並簽字齊全。
2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，並確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。
3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。
4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最後項目部方可組織大面積施工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。
2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程項目部進行預驗，對外項目上提前一天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與基槽驗收。
3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，再報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。
4、主題結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）項目部檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工後，項目部自檢合格后，再報請建設、監理單位組織相關單位進行驗收。
質量例會制度
在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，並由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
4、解決需要協調的有關事項；
5、其他有關事宜。
項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
技術交底制度
1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求並對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。
3、各分項工程技術交底不少於三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。
4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。
5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。
6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對於應檢驗的材料和項目應加以註明。
7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，並要求接受交底對象完成簽字手續。
8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，並應有連續性。
現場材料管理辦法
1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行採購。鋼材、水泥一類由項目部參與。對於由現場採購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售後服務等進行綜合調查。採購員在合格供方中選取供貨方。
2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。
3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品才能使用。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣並送實驗室試驗。
現場材料存放與管理
為了保證施工現場的材料質量，特擬定以下規定對現場材料進行文明規範管理控制。
一、鋼材：
1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，並在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。
2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。並在上面墊上木方，並將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。
二、石子、砂：
現場在運輸道路邊要砌築石子、砂堆料處，並在旁邊掛上材料名稱及規格，並在邊上設置排水溝。
三、水泥：
1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，作到先到先用，並防止混滲使用。
2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30M，離牆也應在30M以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，並採取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。
3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。
質量與經濟掛鈎制度
1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組採用質量與經濟掛鈎制度。
2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查。
3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查。
4、項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。
5、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。
掛牌制度
為建立“文明”現場，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。
一、全生產目標管理方法：
為了全面落實《建築施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。
二、項目安全目標：
1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。
2、負傷頻率控制在15%以內。
3、無重大火災事故。
4、無重大設備事故，完好率95%以上。
5、特殊工種持證上崗。
三、實施方法：
1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規章制度。
2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規範”環境檢查制度要求進行檢查考核。
3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，並認真登記註冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。
4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。
5、積極執行“四級”安全檢查制度，並作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，並按手續報安全部門銷案。
四、技術措施：
1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆並依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編製臨時用點施工方案。實行三級配電二級保護，使用合格的標準配電箱，實行“一機一閘一漏”制度。
2、 開工前認真編製施工組織設計，並按規定報批，嚴禁無方案施工。
2、現場安全措施用品要有安全用品合格證，把好安全質量關。
交接檢查制度
1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；
2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；
3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量檢查部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；
4、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，並經項目檢驗後方為合格；
5、項目部全面檢查合格后報送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下一道工序。
施工現場測量設備和儀器管理檢修制度
1、對購置的或自製的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收，並送國家授權的部門進行校準或檢定。經校準或檢定合格後方可使用。不合格的，堅決不予使用。
3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標籤，並保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標籤。
4、對於試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準。
5、對實驗上、測量裝置應由專人保管並進行定期的維護、保養。
6、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。
原材料檢驗制度
針對本工程具體情況，制定以下制度：
1、水泥檢驗
本工程採用 複合硅酸鹽32.5級 水泥
施工現場專職試驗工從現場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12K，在監理見人送至實驗室試驗，代表批量不得大於200噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。
2、砂、石檢驗
砂、石進場在監理見證人見證下取樣
送檢，每項檢驗代表批量為600噸。
3、鋼材檢驗
鋼材本工程採用熱軋帶肋鋼筋取樣件數，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場Φ6.5-Φ25鋼筋，根據不同批號在監理公司見證下取樣，送檢。
項目經理崗位職責
一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。
二、對該建設項目負責，履行項目經理的責任和任務。
三、貫徹執行國家建設的法規、規範和政策，執行國家強制性標準和施
工規範及驗收評定標準，完善企業內部各項管理制度。
四、按項目合同中的內容、條款；按設計文件組織全面施工及質量控制，抓好該項目的安全文明生產，確保工程質量，提高經濟效益。
五、對項目採購的建築及原材料、半成品成品實行抽樣送檢。
六、對該項目技術資料、隱蔽工程簽證認可。
七、按國家現行規定參與工程質量安全事故調查處理積極做好竣工驗收完善竣工備案工作。
技術負責人崗位職責
一、參與單位工程設計交底、圖紙會審、並配合或編製單位工程施工組織設計；
二、對該建設項目的工程施工技術全面負責，承擔技術簽證，承擔技術責任。
三、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執行情況；
四、負責複查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。
五、按國家頒布的建設工程各項技術法規、規範、標準、全面組織施工建設。
六、組織有關人員進行圖紙會審、技術交底洽談設計變更、負責技術實施。
七、承擔分部、分項單位工程的技術簽證，隱蔽解決，處理施工中出現的技術問題和質量事故。
八、參加該項目工程的單體驗收和竣工驗收，簽字認可。
施工員崗位職責
一、負責該單位工程項目個專業班組的施工組織設計和勞動的安排調動。
二、負責該項目的安全生產、文明施工，並對工程技術質量負責
三、負責各專業班組的施工範圍、任務、技術交底，比簽發施工任務書。
四、落實施工組織設計，執行和各項技術規程、規範、標準，進行全面施工管理和質量責任的落實。
五、參與該工程項目的各項單體質量驗收和評定
六、對該工程項目的技術資料的匯總和整理簽證，並對組織施工的項目負終身責任。
質檢員崗位職責
一、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；
二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；
三、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；
四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；
五、負責檢查對不按規範組織施工，不按規範操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；
六、有權建議項目經理採用有關工程質量的保證措施。
安全員崗位職責
一、協助項目經理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協助項目部開好班前例會，表揚安全生產的好人好事，制止批評違章做也現象；
二、堅持每天班前安全檢查，發現問題及時糾正；
三、督促並帶領項目管理人員對經常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環境的安全衛生狀況進行檢查，發現問題堅決糾正；
四、發現有危及職工安全或可能草成事故的現象，有權暫停操作，並迅速向項目經理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；
五、經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人遵守安全操作規程和各種安全生產制度；
六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發現有不安全情況時，及時報告；
七、參加事故的分析和研究，協助領導制定防止事故的措施；
材料員崗位職責
一、負責對該項目建築原材料、半成品的採購工作。
二、收集該項目建築原材料、半成品、成品的合格證和檢驗報告，交項目經理、施工員作保證資料。
三、材料入庫辦好手續，各類材料按型號、規格保管存放，按施工計劃實施供應。
四、及時了解施工現場的材料使用情況，做好剩餘材料的回收工作。
木工工長職責
一、強化自身質量意識，認真學習規程和規範；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；
四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統，繪製模板大樣圖及模板配製圖，並編號施工，着重要解決樑柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現澆板的支撐系統，解決好樓梯、陽台的標號和幾何尺寸，注重細部施工；
五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配製圖施工。
六、合理用料、節約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；
七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；
八、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事後檢查；
九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，材料必須按現場平面布置圖歸類碼堆；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組承包範圍內的工作不得重複開工；
十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬於一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；
十四、積極配合放線、驗收工作。
泥工工長職責
一、強化自身質量管理意識，認真學規範學驗評；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；
三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作；
四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；
五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；
六、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事後檢查；
七、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；
八、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現象；
九、搞好本工種的安全工作；
十、凡班組在承包範圍內的工作不得重複開工；
十一、積極配合放線，驗收工作；
鋼筋工長職責
一、強化自身質量意識，認真學習規程和規範；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；
四、由於配筋圖採用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表製作應準確無誤，同時應符合規範要求；
五、鋼筋在製作過程中就應跟班作業，合理用料，節約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大於1.5%；
六、鋼筋綁紮應彈線標註施工，跟班作業，跟蹤檢查指導，發現問題及時整改，杜絕事後檢查；
七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，鋼筋必須按現場平面布置圖歸類碼堆；
八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養；
九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩餘量不得大於10%；
十、搞好本工程的安全工作；
十一、凡班組在承包範圍內的工作不得重複開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、積極配合放線，驗收工作；
設備管理員崗位職責
一、學習掌握國家和上級部門頒發的有關設備管理的各項政策法規；
二、負責設備安全管理工作，對現場設備進行監督、檢查、評比工作；
三、負責機械維修保養制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；
四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監督工作；
五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；
六、負責統一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，並及時分析意見和報告；
七、負責設備管理的各項指標，數據的統計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。
施工現場質量管理制度 標籤：三項制度