五大發展理念徵文（二）
立足文化創新 唱響宣傳主旋律
黨群工作部馬強
宣傳思想工作是企業管理的重要組織部分，在推動企業改革和發展過程中肩負着重要責任和使命。當前，隨着國家"去產能"政策調整，煤炭市場形勢持續惡化，絕大多數企業面臨著生死考驗，如何讓員工進一步認清形勢，改變過去傳統的思維和管理模式，是宣傳思想工作的重中之重。
面對大南湖煤礦核准順延、銀行貸款即將到期、資金籌措困難等一系列問題，公司領導決定機構改革，實行扁平化管理，目的就是推進公司發展步伐，提高員工的核心競爭力。宣傳思想工作作為上下聯繫紐帶，更要發揮好溝通橋樑的作用，以創新理念引領公司發展。為更好地貫徹落實公司領導的中心思想，宣傳思想工作要注意做好以下幾點工作：
一、加強輿論引導 築牢思想基礎
建設現代化的示範礦井，一直是公司努力奮鬥的目標，而現有的幹部員工隊伍卻不能滿足這種高質量、高標準的要求，這就需要我們加強學習、相互交流，做一名政治強、能力強、作風強的綜合性人才。所以，宣傳思想工作首先就要加強業務知識的教育和普及，在展板、網絡等各個領域，積極發揮宣傳優勢，主動引導輿論，幫助幹部員工統一思想認識，不斷增強業務能力水平，築牢大家的思想基礎，形成公司團結、穩定、發展的良好局面。
其次，宣傳思想工作要引導幹部員工轉變觀念，支持公司改革。公司目前面臨著前所未有的困境，為了讓大家都能保持穩定收入，公司領導審時度勢，認真研究先行成立三大中心，並要求各部門（單位）深入開展提質增效活動，盡量減少成本。宣傳思想工作必須深刻理解這些戰略思想的意義和內涵，加強形勢任務教育，充分調動廣大幹部員工的積極性，讓大家珍惜來之不易的工作崗位，推動公司戰略目標的順利實現。
二、善用新興媒體 創新宣傳方法
當前，以互聯網、手機為代表的新興媒體日益普及，影響越來越大，宣傳思想工作要適應"微時代"的傳播規律，充分發揮"微博、微信、移動客戶端"等新興媒體在輿論傳播中的特殊功能和作用，着力構建集傳統媒體和新興媒體於一體的輿論引導新格局。
一直以來，公司大力推行網絡辦公，倡導學習"互聯網+"先進經驗，宣傳思想工作也要與時俱進，利用網絡平台，打好宣傳主動仗。一是進一步豐富公司OA宣傳板塊內容，全方位報道公司戰略、工作動態、企業文化，唱響公司改革發展的主旋律；二是利用新興媒體自由、開放、互動的特點，暢通機關與礦區的交流渠道，以公司微信公眾號為載體，設置話題，主動介入討論，引領公眾思想。三是加強輿情信息的監測，打造一支多層面、高素質的"網軍"隊伍，多角度、多側面掌握幹部員工的思想動態，及時掌握輿情輿論，發出正面聲音，弘揚正能量，消除負面影響。
三、結合黨建工作 增強企業凝聚力
圍繞公司黨建工作的總體部署，宣傳思想工作要加大黨風廉政建設、幹部作風建設的宣傳力度，積極宣傳報道各級黨建工作新經驗和先進黨組織、優秀黨員的先進典型事迹。把思想建設與組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設與幹部員工思想文化活動、意見表達訴求、群眾監督結合起來，深入推進黨的建設和宣傳思想工作深度融合。
同時，要用健康向上的企業文化佔領幹部員工的精神文化生活領域，通過組織開展弘揚企業精神、展示企業風采、體現員工自我價值的形式多樣、寓教於樂的企業文化活動，豐富和活躍幹部員工的精神文化生活。通過宣傳和倡導、培養和打造企業形象和先進典型，在公司內部創建和營造起團結和諧、積極向上的企業思想文化氛圍。
四、瞄準內外宣 提升公司形象
宣傳思想工作作為公司管理工作中的一個重要組成部分，對外不僅可以展示企業形象、傳播推廣企業文化理念及品牌，對內還可以實現企業與員工的互動交流，增強企業凝聚力。眼下，公司處於改革發展轉型的關鍵時期，宣傳思想工作就是要把促進改革發展和推動企業文化發展結合起來，堅持正面教育引導的原則，開展形式多樣的內外宣傳活動，教育引導幹部員工統一思想，堅定信心，形成上下一心的強大合力。
內部宣傳方面，宣傳思想工作擔負著公司上情下達、下情上知、內外交流的重要職能，在把幹部員工的思想直接反映給上級領導部門的同時，又把上級部門的決議、文件精神、工作任務等，通過宣傳報道傳達到下級部門和廣大幹部員工中去，形成一條重要的溝通紐帶，從而把員工的思想統一起來，在企業內形成建設合力，並通過宣傳引導，使大家在規範管理、提高效率、優質服務上下工夫，切實調動幹部員工工作主動性及創造性。外部宣傳方面，要營造有利於公司發展的良好的社會環境，增強新聞敏感性，及時抓住有效新聞，拓寬廣度，挖掘深度，擴大社會影響，牢牢掌握宣傳工作的話語權和主動權。與社會各主流媒體建立良好的溝通、協調、互助、共進的合作關係，形成穩定、有效、快捷的傳播溝通渠道。
五、加強隊伍建設 提高宣傳水平
建立一支熟悉基層、愛崗敬業、業務精通的宣傳隊伍，是宣傳思想工作的重要保證和強力支撐。公司特別注重發展複合型人才，鼓勵幹部員工掌握多種技能，宣傳思想工作也是企業形象宣傳必不可少的內容，這就需要我們通過多手段、高質量的培訓，不斷提高各部門（單位）通訊員的政治敏銳性和新聞敏感性，注重發揮通訊員的能動性和整體作用，了解一線的施工生產情況，為宣傳報道尋求素材。
另外，要根據生產經營形勢、當前工作動態等向通訊員定期約稿，建立健全有利於通訊員發展的激勵制度，制定宣傳工作獎勵辦法、稿費補助辦法等，定期對各部門（單位）宣傳報道工作進行考核評比，按照稿件質量和數量進行考核打分，並及時總結通報考核結果，以激發通訊員的積極性和創作熱情。
在當前複雜多變的形勢下，創新是宣傳思想工作取得突破和發展、保持生機和活力的靈魂，是提高公司各項工作水平的關鍵。在宣傳思想工作中，只有不斷探索抓好宣傳工作的新方法、新途徑，創新宣傳工作機制和創新宣傳工作載體，大力營造宣傳工作的良好氛圍，才能為公司的持續健康穩步發展提供強大的精神動力、思想保證和輿論支持。因此，把握宣傳思想工作創新一是要深入研究宣傳思想工作的特點和規律，積極探索創新內容、手段和機制，努力提高宣傳思想工作的生機活力，擴大宣傳思想工作的覆蓋面；二是圍繞公司發展大局，大力弘揚精神文明建設，堅持以人為本，增強創建活動的凝聚力和吸引力，努力把企業文化價值體系滲透到幹部員工的思想觀念和行為準則之中。三是宣傳思想工作必須要有紮實深入、埋頭苦幹的工作作風，力求多做實事，在新形勢、新任務面前，提高自身敏銳的觀察能力、較強的分析能力、妥善處理問題的能力，善於協調的組織能力，從而不斷開創宣傳工作的新局面。
總之，面對新的形勢、新的任務，宣傳思想工作要進一步提高思想認識，增強做好新時期宣傳工作的責任感和使命感，用發展的眼光研究宣傳工作、用創新的精神推動宣傳工作、用務實的作風落實宣傳工作，探索公司宣傳工作的新思路、新途徑、新方法，勇於衝破固有的傳播理念、模式和機制的束縛，使宣傳工作更具親和力、吸引力和感染力，從而為公司發展提供強大的輿論支持和良好的內外環境，推動公司持續穩定健康地發展。
五大發展理念徵文（三）
關於企業創新發展的幾點思考
運營維護中心 王留栓
煤炭企業路在何方？據統計截止2015年底，全國煤礦總規模為57億噸，2015年全國煤炭總消費為37.5億噸，煤炭產能過剩的問題已經十分突出。隨着中國經濟轉型和大氣污染防止兩方面制約，煤炭、鋼鐵等產能嚴重過剩行業的"去產能",未來對煤炭需求還將持續下降，目前已成為市場短期不可逆轉的事實。
危機的存在同時伴隨着機遇，對不符合國家能耗、環保、質量、安全等標準和長期虧損的企業實行關停並轉或剝離重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以"出清",落後產能淘汰出局，煤炭企業將重新洗牌，煤炭行業發展的新格局已逐步形成，適者生存已是對整個煤炭行業的挑戰，面對危機時代的機遇和挑戰，我們國投哈密人如何去應對挑戰，我個人有以下幾點思考：
一、"窮則變，變則通，通則久"
黨的 "十三五"規劃建議，以創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念為統領謀篇布局，這也是以習近平同志為總書記的黨中央治國理政的新理念，是適應新階段、應對新挑戰、引領新常態的重要指導思想。當前，我國經濟運行已進入經濟調整新常態，企業持續發展、煤炭行業轉型升級、企業創新發展已勢在必行，創新發展模式同時也是符合國投公司"六個轉變"的要求及國投哈密公司新疆發展戰略，創新、轉型、持續發展理念也必將成為企業今後發展的戰略指導思想。
二、明確企業增加效益的途徑
企業生存的關鍵，說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就不可能生存下去，隨着國家宏觀經濟調控，各類基礎建設明顯降溫，在新的經濟結構調整，企業發展方向、戰略目標、管理機制、人員結構、市場開拓、機構設置已顯得跟不上發展的節拍，市場的佔有率與利潤的最大化獲取也受到制約，如何控制市場、贏得利潤，提質增效、減員增效、降本增效目前已成為企業增效的基本控制手段。
三、尋找、發揮企業自身優勢，全方位挖掘內部潛能
儘管目前市場低靡、公司整體或許沒有優勢，但局部上一定會有優勢，或某個環節、某個方面、某個區域、某個時期、哪怕單個個體有優勢，都可以以其為中心、為切入點，孵化出單個的整體，藉此打造局部核心競爭力，進而帶動企業整體競爭力。國投哈密公司組成成員來自全國各地，其中不乏大型、知名企業，各方面專業技術人員齊全，在不同專業領域優秀人員也很多，在煤礦、煤化工生產、工程建設方面經驗豐富，挖掘、調動、發揮每個人的特長和優勢，用人之所長，強弱搭配，共同發展，優化組合，強強聯合，完成雞蛋由內部孵化，從量變到質變的升華。
四、利用資源優勢，拓寬煤炭產業鏈
疆煤成煤期集中在侏羅紀時期，煤質以長焰煤、不粘煤為主。國投哈密一礦屬於吐-哈煤田大南湖礦區，煤質屬41#長焰煤，銷售市場是國投哈密電廠。根據41#長焰煤的特點：作為燃料煤供應電廠發電、供熱、燒窯、鍋爐、冶金、各種動力配煤、化工和玻璃生產及民用生活領域；另外長焰煤還可進行轉化生產蘭炭，也可作為高爐噴吹的原料。目前一礦配套選煤廠已將具備投運條件，對煤質多項參數可根據用戶需求進行調整，考慮運輸成本，可對周邊企業、用戶考察、調研，建立市場銷售檔案，隨時應對市場變化，以提高企業抗風險能力；
煤化工"十三五"規劃中，將產品差異化、高端化和高附加值作為發展方向，重點延伸產業鏈、拓寬產品幅及開發新的煤基化學品。 三塘湖煤炭礦區漢水泉二號井田煤質：煤質以41CY、42CY為主，可見少量31BN和43QM、44QM、45QM.煤的焦油產率平均值在11.9%,井田以高油煤、富油煤為主。發展思路：時刻關注國際石油價格變化、蘭炭市場變化、疆內農業發展、灌溉、化工市場等情況，掌握市場第一手資料，抓住機遇，實時啟動煤制油項目，拓寬煤炭產業鏈，實現煤炭行業順利轉型，發展煤化工行業，煤炭資源就地轉化，建設高附加值的現代煤化工項目，向質量效益型發展，依靠技術創新驅動，走出一條資源消耗少，技術含量高，質量效益好，綠色可持續發展的新路子。同時可考慮煤氣、煤矸石電廠，最終形成煤炭產業鏈閉環，實現企業利潤最大化。
五、關注過程控制，重點把控生產工序關鍵點
目前我公司處於基建工程施工和生產運行同時進行時期，控制工程質量，提高生產運營效率，確保安全文明生產施工，是確保公司發展的基礎，也是公司基本效益的根本保證。因此每道工序、每個環節、每個單元控制至關重要。
工程建設：加強工程建設的前瞻性，統籌考慮，分步實施，通過科學組織設計，嚴格設計審查，減少設計變更以及其它相關手段對投資進行控制，在確保工程質量的同時，達到降低工程投資的目的；嚴格控制工程質量，特別是隱蔽工程控制，做到沒有盲區、沒有死點；落實屬地化管理職能，杜絕工程與生產銜接安全漏洞，嚴控安全成本；
生產運行：從源頭抓起，嚴格監管生產過程每道工序，有效控制生產工藝環節各項運行指標。
露天採煤：嚴格控制穿、爆、采、運、排每個環節以及剝采比、煤質參配管理等。
選煤廠：根據選煤系統各工藝環節，單位工程、單項系統運行負荷不同，各生產指標不同，制定相應控制手段、措施，達到成本管理逐項控制。根據單位工程、單項系統運行負荷不同，分門別類核算運行成本（水耗、電耗、葯耗、介耗等），實現各個環節有效控制。
根據電廠煤質需求，合理控制入洗原煤，有效進行摻配，滿足電廠需求。嚴格控制採樣、制樣、化驗分析（全水、分析水、硫分、發熱量等）整個過程；合理調整重介選煤、排矸、脫介、粗、細煤泥分選等工藝參數。
通過從點到面的控制，有效降低生產、安全管理成本，提高企業基本效益。
六、夯實制度建設、提升執行力，是實現企業效益的有力保證
制度的創新與完善是規範企業運營的需要，制度的有力執行是企業發展順行的根本保障，根據我公司目前運營現狀，制度建設及執行方面具體有以下幾點思路：
1.完善生產與工程銜接各項制度，根據生產運營不同階段，補充完善有效控制措施及相關技術標準制度。
2.確保生產計劃對生產組織、協調落實的管控作用；加強露天採煤、洗選運煤、電廠需求生產環節的協調、溝通；嚴格執行以點檢定修為中心的設備管理，把控設備運行狀態管理（有效狀態、失效狀態），確保定修計劃編製的科學性、合理性。
3.落實生產、設備安全管控；保障機電設備的開機率。加強機電設備管理，降低設備事故、故障率，確保設備安全、穩定、可靠運行。做到設備事故事前控制與預防管理。
4.實現生產工藝、設備管理、安全管理標準化作業，補充、修訂、完善選煤工藝作業標準、檢修標準，質量標準化、點檢標準、潤滑標準。
5.生產工藝、機電設備、安全等專業進行有效溝通，達到高質量、高效率工作，降低運營成本，滿足現代化企業管理要求；規章制度、標準制定齊全，合理安排專業間學習、交流、溝通，專業技術知識相互滲透，形成統一部署、統一管理、高效管理。
6.實現選煤有效合理控制，滿足配煤及銷售煤質各項指標，達到企業效益最大化。有效調控選煤設備運行性能，提高設備洗選EP值，及時效驗監測監控儀錶，確保生產工藝自動化可靠穩定運行。
七、堅持開放和共享發展
利用國投公司品牌優勢、網絡優勢、研發優勢、管理優勢，拓寬視野，行業之間橫向聯繫，把創新作為促進企業發展新的利益增長點，包括管理、技術、產品、營銷全方位創新。目前公司自動化控制系統已在全面完善，跨區域的"互聯網+"已成為企業之間、不同行業之間的聯絡橋樑和資源共享平台，技術交流、產品銷售、專業學習、各行業間的溝通、對話等等已成為主流趨勢，這個平台的利用也已成為企業發展的重中之重。
抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來，有創新就有希望。願我公司以靈活穩健的姿態，有效地應對各種風險和挑戰，開拓發展新境界，戰勝困難，抓住機遇，從困境走向成功，從成功走向輝煌。