2004年組織工作要點 2004年全街道組織工作的指導思想是：以鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和市、區兩級黨建工作會議精神，緊緊圍繞區委提出的 “ 實施趕超戰略，實現跨越發展 ” 的目標，按照 “ 整體推進，重點突破，提高水平，爭創一流 ” 的思路，突出加強黨的執政能力建設這條主線，大力加強領導班子和幹部隊伍自身建設、基層組織建設、黨員隊伍建設，積極培養選拔典型，充分利用典型帶動，以點帶面，努力開創全街道組織工作的新局面，為建設富強美麗的新銀雀提供堅強的組織保證。 一、進一步抓好乾部培訓，加強領導班子和幹部隊伍建設 1、制訂完善的學習制度，全面提升街道領導班子的整體素質。通過開展領導班子成員集中教育整頓和年度內各項專題學習活動，把我們街道領導班子建設成為政治堅定、廉潔勤政、團結務實、開拓創新、幹事創業、群眾滿意和擁護的領導集體，使每個班子成員都樹立起正確的人生觀、價值觀，真正能夠擔負起全街道改革、發展、穩定的重任。 2、加大集中培訓學習力度，進一步激發機關幹部的工作熱情。機關幹部隊伍是貫徹執行黨工委、辦事處決策的主力軍，是街道領導班子與村居幹部群眾溝通的主要橋樑，因此搞好機關幹部隊伍建設是建立改革、發展、穩定大局的最根本保證，年度內將通過理論學習、業務學習、法律法規學習和工作方法交流、外地先進經驗交流、典型事例經驗教訓交流等多種形式的教育培訓，全面提高機關幹部的服務水平和機關效能。把機關幹部隊伍建設成為團結務實、分工協作、上下協調、堅決貫徹黨工委、辦事處決策、領導和群眾都滿意的統一整體。 3、建立培訓考核機制，着力提高社區、村幹部工作的整體水平。年度內，建立完善的培訓考核機制，全面提高村居基層幹部的執法水平和貫徹街道黨工委、辦事處決策的能力，增強他們 “ 為官一任，造福一方 ” 的真本領。 4、學習總結老幹部管理經驗，努力做好老幹部工作。老幹部是我們工作經驗的知識寶庫，是我們經濟發展的巨大財富，他們的今天就是我們的明天，善待他們就是善待我們自己。因此在新形勢下，我們一定要學習總結老幹部管理的新經驗，落實好老幹部的政治待遇，切實解決好 “ 兩費 ” 問題，安排好退休幹部的生活待遇，建立健全完善的保障機制。 二、以 “ 升級進檔 ” 工作為總抓手，全面做好基層黨組織的建設工作 1、深入開展升級進檔管理工作，不斷提升村級組織建設的整體水平。進一步健全完善升級進檔管理工作的監督機制、考核機制、獎勵機制和利益機制。突出抓好後進村居的集中整頓和先進村居的示範帶動。年內將對職業化會計進行綜合考核。對協調不力、作用發揮不好的重新進行調整；對業務不強、不能勝任的給予解聘；對缺職的進行公開招考。加大監管力度，不斷提高村級財務管理工作水平。對班子戰鬥力不強，兩委班子成員配合不夠和諧的單位，加大教育力度，促其理順關係，落實責任，進一步增強班子的凝聚力、向心力、戰鬥力，爭取年底使所有基層黨組織建設工作都能進檔或升級。 2、紮實開展 “ 三級聯創 ” 活動，增強爭先創優意識。區委4月份將對首批 “ 五個好 ” 村級黨組織和群眾滿意站所進行命名表彰，我們要抓住這一契機，通過自查考核，查漏補缺，增強爭先創優的意識，進一步提高基層黨組織建設工作的水平，同時全面把握、共同推進，按照活動要求努力爭創區、市兩級表彰命名的 “ 五個好 ” 街道黨工委。 3、大力推進 “ 百村幫扶整治 ” 工程，使後進村儘快脫掉落後帽子。一是積極配合區幫扶組對後進村的幫扶工作，認真總結經驗，在第一年的基礎上，繼續加大幫扶力度，儘可能地增加集體收入；二是紮實開展好 “ 雙強共扶 ” 活動，促進 “ 百村幫扶整治 ” 工程的深入開展。協調東苗庄、前崗頭、陸王莊、西苗庄四個強社區對小姜村、城前村、棗溝頭鎮的東風村和東河南村四個弱村的幫扶工作，以強帶弱共同發展。 4、積極探索新思路，努力提高社區黨建工作的新水平。結合社區實際，走出去學習，坐下來研究，積極探索社區黨建的新思路，大膽改革，敢於創新，調整充實社區工作人員，增加社區服務項目，提高社區服務質量。進一步加強對在職黨員、流動黨員和直管黨員的管理力度，充分發揮社區黨組織的作用，全面推進社區黨建工作。 5、以創建 “ 五個好 ” 企業黨組織活動為載體，認真抓好企業黨建工作。對己建立黨組織的企業，進一步搞好規範化、制度化建設，努力爭創市委表彰命名的 “ 五個好 ” 企業黨組織。對未建立黨組織的企業，要加大培養的力度，積極引導他們儘快成立黨組織，不斷提高企業黨組織的建設水平。 三、以開展 “ 保持黨員先進性教育活動 ” 為載體，進一步提高黨員隊伍素質 1、切實加強和完善黨員的教育管理工作。按照上級黨委的部署要求，有計劃、有步驟地開展 “ 保持共產黨員先進性教育 ” 活動，積極探索黨員教育管理工作的新辦法、新途徑，認真做好民主評議黨員工作，加大對不合格黨員的處置力度，保持黨員隊伍的先進性。 2、認真做好發展黨員和後備幹部的培養工作，繼續按照 “ 五制 ” 管理的要求發展黨員，注重在民營企業帶頭人、優秀青年致富能手和社區、村的先進分子中發展黨員。按照社區(村)書記、主任一職一備的要求，加大後備幹部的培養力度，解決社區(村)幹部後繼乏人的問題。 3、積極搞好村居黨員幹部現代遠程教育的黨員電教工作。逐步建立遠程教育管理機構，配齊配強管理操作人員，搞好業務培訓，籌集資金，重點抓好終端接收站點建設，年內社區(村)接收站點達到全街道行政村的60%，建立健全管理和使用制度，充分發揮遠程教育網絡作用。 四、加大宣傳力度，全力培養和發展典型，充分發揮典型的帶動作用 充分利用電視台、報紙、雜誌等各種媒體宣傳各項工作的經驗、做法，在實踐中注重培養和發現典型，以點帶面，逐步推廣，全面鋪開，全面推進各項工作整體水平上台階。
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