工廠計件工資方案（一）
為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精幹高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。
一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：
=產量工資±管理考核±質量考核±其它考核
1產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×係數
值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數
註：未滿三個月的青工不計實際人數
1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數（）
1.2前紡（梳棉、並條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數（）
1.3前紡（梳棉、並條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數（）
1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×係數（）
1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×係數（）
1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×係數（）
1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數（）。
1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數（）。
2管理考核：
2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機台清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。
第一名：班長獎元，教練獎元。
第二名：班長、教練不獎不罰。
第三名：班長罰元，教練罰元。
2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，並據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重後果的依照公司有關制度處理。
2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。
2.4輪班記錄員：要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助髮紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間髮紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)
2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架鬥毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及後果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。
3質量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條幹等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。
3.2質量投訴：后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。
3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。
4其它考核：
4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。
4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣元。
4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。
4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。
4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議採用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批准，視貢獻大小給予元獎勵。
二、修機工與輔助工計件工資：
=產量工資±管理考核±其它考核
1、產量工資
1.1前紡三班修機工：
產量工資=前紡（梳棉、並條、粗紗）工序值車工平均產量工資×係數（）。
1.2氣流紡三班修機工：
產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×係數（）。
1.3細紗三班修機工：
產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×係數（）。
1.4筒捻工序三班修機工：
產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×係數（）。
1.5前紡推桶工：
產量工資=前紡（梳棉、並條）工序值車工平均產量工資×係數（）。
1.6前紡過磅工：
產量工資=前紡清花工序打包工平均產量工資×係數（）。
1.7掃地工：
產量工資=本工序值車工平均產量工資×係數（）。
1.8細紗擺管工：
產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×係數（）。
1.9細紗搬粗紗工：
產量工資=搬運粗紗數量×單價。
搬粗紗單價（）
1.9后紡拖紗工：
產量工資=運細紗數量×單價。
運細紗單價（）
1.10絡筒打包工：
產量工資=本人打包數量×單價
打包工單價：（）
2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。
2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。
2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。
3、其它考核：
修機工：
（1）勤走巡迴，及時處理機台故障，不及時處理每次扣元。
（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。
（3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。
（4）及時處理壞車，因技術性不強而造成停台時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。
（5）壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每台扣元。
（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便於生產，否則每次扣元。
（7）各工序改支換台必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機台要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格後方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。
過磅工：(注:現該工種已取消)
（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣元。
（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量準確，數據出錯每次扣元。