2005年度安全目標規劃 2005年是羊場灣煤礦生產建設的攻堅階段，隨着羊場灣煤礦建設的不斷深入推進，安全管理的難度越來越大。為了認真貫徹集體公司、礦黨政文件、會議精神，切實抓好2005年職代會確定的各項目標、落實1號文件精神，實現我礦連續安全生產十二周年的奮鬥目標，結合我隊實際，現將2005年安全目標規劃如下： 一、指導思想是： 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹“十六屆四中全會”精神為主線，按照礦黨委和公司黨委總體部署，服務和投身生產經營建設要有新業績，服務和參與精神文明建設要有新貢獻，服務和促進職工發展要有新舉措，加強和改進黨的建設要有新思路，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，團結帶領全隊職工為企業的發展而不懈努力。 二、2005年安全目標： 班組消滅輕傷以上（含輕傷）人身事故的發生，消滅機電失爆、斜巷跑車、放炮事故的發生，“三違”人員控制在礦髮指標之內。實現區隊連續安全生產六周年，確保全礦連續安全生產十一周年。 三、2005年安全生產負責人： 生產一班：劉建斌 呂豐茂 生產二班：齊洪濤 李志生 生產三班：胥漢龍 黃金龍 機電班：何 龍 各季度安全工作計劃由隊長楊自錄統一安排部署，生產班負責人每月對班組安全工作進行一次彙報、總結，各季度安全工作總結以書面形式向隊委彙報。 四、為實現2005年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作： 1、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。 “五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。 “五賽”即： （1）賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。 （2）賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。 （3）賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鑽研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。 （4）賽質量。要求職工牢固樹立“質量第一”的觀念，提高優質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。 （5）賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。 2、發揮思想政治工作的優勢，着力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態投入生產經營工作。要圍繞學習《安全生產法》、新版《煤礦安全規程》等法律法規，繼續開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內容，講求效果。要通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高於一切，意識到安全生產是實現企業發展、職工富裕的基礎，安全責任重於泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。 3、深化“創先爭優”活動內容，創新活動形式，強化黨員團員責任區責任的落實，發揮黨團員示範標杆作用，做到身邊無“三違”、身邊無事故。黨團員要圍繞中心工作，組織開展“黨團員身邊無事故”、“黨團員身邊無三違”、“黨團員責任區”等多種形式活動，增強黨團員的“爭”“創”意識，活動要與反“三違”，保安全為主線，落實黨團員幹部身邊無事故、無“三違”、黨團員責任區制度和“五保”責任制。 4、加強現場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格工程質量要求。工作面工程質量要符合“三直、兩平、三暢通，安全、完好、浮煤凈”的要求，每個生產班完工後，由跟班隊長（工長）、班組長驗收，進行全面檢查，仔細驗收。讓職工上標準崗，干標準活，對質量不合格者，立即返工進行處理，並追究其責任，按隊規章制度進行考核。工作面工程質量班班達標,實現優良品;文明生產符合要求。 5、加大對放炮管理、頂板管理、片幫煤清理、卸壓支柱的更換、支柱綁絲的監督檢查；設備的維修檢查工作。工作面上下機頭、雙機尾、上下兩巷的收尾、超前支護的管理，必須由跟班隊長（工長）、班組長現場監督檢查，支設要符合規定。 6、對單崗作業人員要安排責任心強、服從安排、聽從指揮的人員承擔，加強對運行設備的管理。 7、進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮宣傳優勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。 8、在作業現場，管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發生。