在我們日常工作中，我們是否會在自己工作的企業中經常遇見一種現象——資源浪費，大量的人力資源，物質資源，信息資源的浪費。我們是否思考過，在這些資源浪費的背後，它又代表着什麼呢？
最近，朋友向我推薦了一本好書——《藍血十傑》。它描述十位沉迷於美國近代企業史上最偉大夢想的英才。他們曾是精明、應用的美國空軍軍官，是二戰的後勤英雄。他們利用數學模式，印出圖表，用來交運飛機，部隊和緊急物質，擊潰敵人。對他們來說，每一個問題的背後都有數字作為答案。戰後，他們共同來到福特公司。當時的福特公司充斥着混亂的管理和大量資源浪費的現象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們為企業提供了管理成長和建立企業帝國的模式，使企業學到了從每一個零件和每一種產品中，獲取最大利潤，把福特公司和美國所有所有工業拉進了現代世界中，使世界各國對美國機構又敬又怕，而他們的利器就是數字化管理。
現在，我國的許多製造業企業仍然采傳統的理念，傳統的手段進行經營和管理。這些企業中經常存在着成本是做出來的，而不是算出來的誤區，導致了在生產經營中出現材料消耗超標浪費；超標準，超計劃採購；加工過剩；能源浪費；大量資產閑置；人員閑置；信息閑置；職權浪費等等。僅在職權浪費中，就因有領導幹部為應付基礎工作，應付檢查，導致工作前松后緊，交貨期確認不準確，不及時，導致生產系統出現額外加班，賠償違約金等多種浪費。
這些管理不善而導致的浪費現象，使這些企業綜合競爭力不強，在全球製造業生產分工中只能佔據低端位置。隨着中國加入WTO和世界經濟一體化的進程加快，將面臨著更加白熱化的競爭，存在被淘汰的危險。
設想一下，如果我們的企業也能利用數字化管理，把成本精確到分厘，把任務時間，作業設備運行，工業流程，材料消耗，設備維修控制在可控範圍之內，我們企業的資源浪費現象是否會大量減少呢？
中共十六大明確提出，我國必須在今後二十年內實現工業化的目標，而且必須是走信息化等高新技術帶動工業化，實現可持續發展的新路子。我們只有不斷用新的管理思想，衝擊舊思維，不斷學習新知識，接受新思想，使用數字化管理，提高管理效率，降低管理成本，加強市場應變能力，提升企業的決策準確性和及時性。那麼，在未來的世界工業強國中，必定會有我們中國的一席之地！
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