五一勞模代表發言稿（發電廠員工）

　　各位領導、同志們：

　　大家好！今天非常榮幸作為勞模代表在這裡向各位領導和同志們交流思想、彙報工作。2011年是我們XXXXX取得豐碩成果的一年，全年完成發電量9.943億度，標煤耗、廠用電率等各項經濟技術指標位居全省16台同類型流化床機組前列，圓滿完成了公司下達的各項目標任務。發電廠實現了物質文明、精神文明和政治文明的協調發展，創建了一個機組運行穩定、員工思想穩定的和諧發電廠。作為安全生產工作主要負責人之一，在XX、XX的領導下，在實際工作中，堅持以機組的安全穩定經濟運行為指針，大力開展技術創新、設備消缺和節能降耗等工作，使機組始終保持滿發多供，並實現了機組連續安全穩定運行超百天的新紀錄。這些成績的取得,得益於公司黨政班子的正確領導，得益於公司職能部室和各兄弟單位的大力支持，更離不開發電廠全體員工的辛勤努力。

　　成績屬於過去，挑戰就在眼前。2012年是XXXXXX“十一五規劃”的開局之年。XXX作為XXXX的一個效益增長點，2012年的任務將更加艱巨，面臨的困難和挑戰會更大，工作更加繁瑣。同時，也充滿機遇，2012年我們XXX的安全生產工作，主要有以下思路：

　　1、狠抓安全。注重加強安全培訓，提高員工操作技能，實現全年安全無事故，無輕傷，無千元以上火災、被盜事故，無三級以上人身傷亡事故。

　　2、積極開展設備消缺、技術創新和成本管理。以機組的安全經濟運行為導向，對機組現存的一些缺陷進行有效消除，使機組保持健康運行；大力開展技術創新和小改小革活動，最大限度的提高機組運行質量；

　　實行嚴格的成本核算，狠抓燃煤、燃油管理，減少虧噸虧卡，杜絕跑、冒、滴、漏，真正實現機組的經濟穩定運行，提高運行經濟效益。

　　3、強化員工業務技能培訓。有計劃、有步驟的開展員工業務技能培訓，使員工能夠熟練掌握機組各種運行工況下的操作技能，提高每位運行人員的應急處理能力。同時，積極配合2#機組的後期安裝、啟動、調試和投運工作，努力為投運生產做好人才儲備。

　　4、強力推行現場精細化管理，實現機組安全文明生產。2012年是集團公司的“企業文化深化年”，我本人將和發電廠全體幹部員工一道，學習貫徹企業理念，強化文明創建考核，提高崗位工作質量和標準，提高員工文明意識，創建一個安全、穩定、文明、高效、創新的神火佛光示範電站。

　　新年的鐘聲已經敲響，進軍的號角已經吹起。我將在發電廠黨政班子的正確領導下，努力拚搏，盡職盡責，為發電廠實現2012年安全生產工作目標任務貢獻力量。

　　最後，祝各位領導和同志們在新的一年裡，萬事如意，工作順利，事業有成，闔家安康。謝謝！

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