醫院演講稿（一）
各位領導，各位同事：
大家好。今天我想跟大家談談有關我對院里工作情況的感想。
藍天布雨回報大地，才會出現那唯美的虹橋；我們作為救死扶傷的醫務人員，只有心存病人回報社會，才能贏得百姓的尊崇。我們不是詩人，不能用俏麗的詩句謳歌我們神聖的職業；我們又不是學者，不能用犀利的語言描繪我們肩負的職責；我們也不是歌手，不能用優美的歌聲讚美我們光榮的使命。但是我們可以擁有一顆紅亮的愛心，我們可以用愛來點亮病人的心燈，用愛來呵護臨危的生命，用愛來裝飾醫院這片美麗的天空。讓這份愛得以在生命中延續，在生活中輝煌。我總結了一下，要使我們的醫院壯大發展，主要有以下兩個方面值得我們銘記於心：
一、對待病人，我們要本着“以人為本，以患者為中心”的宗旨
長久以來，我院利用重要的傳統節日開展的一系列人性化慰問活動，在社會上反響良好。在醫師資格實踐技能考試、高考查體、抗震救災、長海義診以及奶粉事件的嬰幼兒篩查、手足口病及H1N1甲感防控等項社會醫療服務活動中，醫院精心組織，全力以赴，贏得了各級的高度評價和讚譽。2007年以來，先後被授予八項省級、兩項國家級榮譽稱號，被榮成市委、市政府授予2007、2008年度“榮成市十佳服務單位”。作為一名醫護人員，我們就應該用愛和奉獻鑄就一道靚麗的風景，就應該用自己如脈如流的行動詮釋着白衣天使的內涵！面對患者渴求的目光，我們應當義無反顧；面對工作的一貫平凡，我們應當任勞任怨；面對醫院的發展建設，我們也應該責無旁貸。我們要用聖潔的雙手托起明天的太陽！創優無止境，服務無窮期。我們都知道，小事情也能關係到大責任，小事情同樣關係到大榮辱。我們作為醫護人員：患者在你心中佔據多少空間，你就在老百姓的心中佔有多少地位！所以，我們要時刻把南丁格爾“燃燒自己、照亮別人、無私奉獻”的精神牢記在心，把愛心、溫暖更多地獻給我們的父老鄉親。為了讓老百姓滿意，為了滿足患者日益增長的服務需求，我們應該本着“以人為本，以患者為中心”的宗旨，從患者的角度出發，換位思考，全面提高服務質量，加強醫護人員的業務和綜合素質培訓，加大監督制約力度，只有我們人人都行動起來，獻出自己的一分力量，才能向病人患者展示我院治病救人，無微不至的服務精神。我們作為醫生，救護生命本就是我們的責任，生命的呵護，當從細微之處做起，把病人患者當做我們自己的親人一樣照顧，才能讓患者欣慰，令家屬滿意，才能贏得老百姓的口碑交贊，才能讓我院的明天更加輝煌。（可是，我們有些同事做的很不到位，對待病人愛理不理，能拖就拖，擺出一副漠不關心的樣子，醫生的神聖光環讓他們遺棄的蕩然無存。網上有那麼多的負面評論，這不僅僅是失職，這也是在砸自己的飯碗，試想你自己生病了，你願意到一個感受不到半點溫存的醫院看病么？我覺得我們每個人都應該好好想想，皮之不存，毛將焉附，你不為我們的醫院的明天着想，就是不為自己的明天考慮。）
二、對待醫院，我們應牢記“醫院靠我發展，我靠醫院生存”的宗旨
我院歷經近70年的發展，已成為全市規模最大的綜合性二級甲等醫院，是全市的醫療、教學科研、預防保健和急救的中心。尤其是自2007年以來，我院先後投入1000多萬元，對南北通道、辦公樓前、葯庫樓前、污水處理系統、廣場花園、急診周圍和外科大樓前後等區域進行有效規劃建設，群眾就醫更加便捷。投資1200萬元，先後將閑置多年的老門診樓改造成現代化的教學大樓、幼兒園和餐廳，有效改善了幹部職工和實習學生的工作生活學習條件；將閑置的老住院樓建設、改造為7000平方米的現代化康復大樓，帶動了中西醫保健康復特色技術的迅猛發展。我院全面實施人才興院、科技強院戰略，有效整合、開發和利用好設備、學科、高端和特色技術資源，傾力打造高端與特色技術強勢。先後投入4000多萬元添置了1300餘台件包括高檔血管造影系統在內的高端設備，完成了設備的換代和升級。在顯微外科和介入治療、院前急救以及重危搶救技術上，醫院都取得了一系列令人矚目的成就。大C臂自2008年4月份投入運行后，全院的心腦介入手術達350餘例，超過醫院前六年的總和。新增專業科室包括ICU、康復科、神經內一科、神經內二科、體檢科等；理順了內窺鏡室的經營機制，將消化腎病科和內分泌科病房分離單設，將放療科歸併到血液腫瘤科，全院的學科設置和布局更加科學規範，學科技術的潛在能量得到有效釋放。自醫院成立了導醫科，進一步強化了導醫服務功能，為就醫者提供方便周到的服務。將門診挂號收款實行通櫃服務，極大方便了患者，切實解決了病人排隊等候時間長的問題。但是面對新的形勢，新的壓力，我院面對着新的挑戰和新的發展機遇，為了醫院的長遠發展，我們應該不僅僅着眼於硬件設施的的建設完備，更應該注重醫院軟環境的建設和營造。我們從上到下應當集思廣益、克己奉公；為了提升醫院的知名度，我們應該不斷學習，提高我們自身的業務水平；為了吸引更多的病員，我們應該改善我們的服務態度。雖然我們每個人只是醫院微不足道的一個分子，但只有我們人人都伸出熱情的手，為醫院的生存與發展獻出我們微薄的力量，時刻以醫院發展為己任，牢記“醫院靠我發展，我靠醫院生存”的宗旨，才能把醫院當作我們自己的家，才能謀得醫院的發展。我們要時刻警醒自己，我們一句不當的言語都可能給患者造成誤解，影響到醫院的信譽；一個不雅的動作都可能損害醫院形象，影響到醫院的發展。我們時時處處都要想着我們是中院的主人，一切言行舉止都要與我院的發展大方向相符。我們作為醫院的主人，要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作，愛上所從事的崗位、愛上我們中醫院。只有對我院的一草一木動了真感情，對工作有了興趣，產生了激情才可能把工作做的更好。再次，要樹立高尚的職業道德，建立強烈的歸屬意識。按照胡總書記“八榮八恥”的要求，認真落實衛生系統內部的各項道德規範，以醫患和諧為榮、以冷漠患者為恥，以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥，以為民解憂為榮、以違背宗旨為恥，自覺弘揚高尚的醫德醫風，明榮辱、辯是非、揚正氣、保本色，真正把我們醫院當成自己的家，珍惜它、愛護它、建設它，才能讓我們醫院的明天更加美好。
醫院演講稿（二）
尊敬的各位領導、各位老師：
大家下午好！
很高興站在這裡向大家介紹我自己。我叫王剴，是河北大學護理學院07級普通本科班的一名學生，於XX年9月進入河北大學醫學部學習，在三年的校園生活中，我一直努力學習，在班中成績優秀，並且通過了大學英語四級考試和計算機一級考試，在掌握了專業知識的基礎上，利用課餘時間選學了推拿、營養學等課程。除了努力學習外，還積极參加學校組織的各種文化娛樂活動，曾經擔任2012年河北大學護理學院團總支辦公室部長一職，並在任期內獲得“優秀團幹部”稱號。因為本人酷愛相聲，曾加入河北大學醫學部相聲社，並擔任社長一職，多次參加學校組織的各種文化活動，受到相關老師及同學的認可和好評。
在結束了三年的校園生活后，我於去年7月份進入河北大學附屬醫院實習，先後在消化內分泌科、呼吸內科、泌尿外科、腫瘤外科、重症監護室、兒科等共計十餘個科室工作學習，在各科帶教老師的精心關懷和教導下，我由一名初出校園的大學生一步步成長為一名真正的醫務工作者。近十個月的實習生活是艱辛和勞苦的，但我堅定信心做一名護理人員，因為這份工作也是偉大而光榮的，正是因為我們的存在，才讓生病的機體得以康復，脆弱的心靈得以慰藉，寶貴的生命得以延續。
我希望能進入河北大學附屬醫院工作，一旦加入這個大家庭，我定將努力學習，踏踏實實工作。將自己的心血奉獻給醫療衛生事業，我會讓自己變得更加優秀，為了我自己，也為了醫院長遠的建設和發展，更為了能見到患者康復時臉上浮現出的開心和幸福的笑容。
我的演講完畢
謝謝大家！
醫院演講稿（三）
今天我演講的題目是《團結就是力量》。之所以把這樣一句老生常談的話當做演講主題，既不因為古今中外有那麼多名人名言強調團結的重要，比如孟子最着名的“天時不如地利，地利不如人和”，還有《易經》最通俗的：“二人同心，其力斷金。”也不因為任何一種出於政治意義的倡導，而是因為這是我所了解的中心醫院人的共同願望，也許有人沒有明確表達過，但是大家都很清楚，在這樣一個市場競爭激烈，醫院發展任務迫切的特殊時期里，相互拆台對我們意味着什麼？團結協作又對我們意味着什麼？
說句實在話，我和咱們醫院大部分的醫務人員一樣，最不喜歡做的事情之一就是“王婆賣瓜”，今天之所以在這裡與同事們分享發展部的故事，並非因為我們做事盡善盡美，而是出於三個原因：一是有人在醫院論壇上提出不知道發展部是幹什麼的，需要我們給關心發展部的領導和同事有所交代；二是廣告宣傳是我們發展部的主業之一，請大家檢驗我們的水平，看你們的瓜能否放心交給我們去賣；第三發展部的戰友們確實有一種團結向上的精神力量讓人不吐不快。
俗話說：人心齊，泰山移。發展部成立後面臨的第一個問題就是，作為兩個原先完全獨立的科室，10幾個科員有不同的科室文化和工作習慣，三個來自不同部門的主任，有不同的工作思路和工作方法，哪些文化需要堅持？哪些習慣需要摒棄？如何把三種思路統一到一個目標上來？這是關係發展部以後工作成效的重要問題，對這個問題的解決充分反映了醫院領導的高瞻遠矚，要求我們從規範科室管理入手，完善崗位職責，於是我們開始了新科室成立后的第一次密切配合，我擅長文字擔任主編，羅主任熟悉情況擔任顧問，陶主任總攬全局擔任總編，任務完成的十分順利，我們先後編製了科室崗位規範及流程23個，各級各類崗位說明書16份，形成了一套職責明確、程序嚴謹的工作機制，對指導科室工作發揮了積極作用。
良好的開端使團結協作成為發展部的思維定勢和工作習慣。大家都知道醫院今年的任務指標，也對發展部的營銷工作寄予厚望，作為科室領頭人的陶立主任，責任在肩，雖然外人看起來他有時一副悠閑輕鬆的神態，其實是壓力沉重，外松內緊，每周都召集大家分析醫療市場，討論營銷對策，學習營銷方法。為了開闢新戰場，他身先士卒，冒着酷暑，帶領大家深入鄉鎮衛生院和城市社區服務中心；為了深化新的合作關係，經常需要硬着頭皮接受“酒精考驗”，有時候看他們醉態可掬的樣子，真的是又可樂、又可愛、又心疼，不過羅主任常以革命樂觀主義精神開玩笑說：回頭請曉博主任幫我們換個硅膠胃。
通過深入細緻的工作，發展部先後鞏固了與留村、張段固等4個中心衛生院的聯繫，開拓了藁城市中醫院、鹿泉縣人民醫院等14個新的營銷陣地，建立了社區雙向轉診網絡平台。與此同時，在主管領導的支持指導下，我們配合營銷工作進行積極的宣傳造勢，上半年開展的《百項優質服務承諾》、“您植一顆樹，我出10元錢”、市中心醫院的故事講座、貧困地區百村千戶醫療幫扶活動、營養包餐等九項惠民100系列活動，還有最近開展的癲癇關愛日義診及“石家莊市中心醫院杯”癲癇知識競賽等公益活動，在社會上形成良好反響。新的病源開始源源不斷的出現……
這是個艱辛的過程，我在這裡說起來很簡單，許多事一帶而過，事實上每一件事做起來都不那麼順暢，之所以成功離不開院領導的支持，主任的帶領，副主任的配合，科員的堅持，兄弟科室的協助，環環相扣，缺一不可。
就拿許德英、任艷麗、徐振庄這些老黨員、老同志來說，如果沒有他們以身作則，主動承擔帶教新人的任務，不管颳風下雨還是酷熱難耐，每天堅持到社區和鄉鎮義診講座，醫院的營銷工作就始終處於勢單力孤的狀態；還有董會朋、張曉亞、王小藝、趙敏這些年輕的“老黨員”、“老同志”，如果沒有她們積極發揮年輕人的創新精神，就沒有各類媒體上近10萬字的宣傳稿件，沒有高達72%的出院回訪率，沒有發送給患者的12388條祝福短信，沒有在溝通醫患關係上做出成效的后醫療管理工作；再拿優質護理工程中的運送服務來說，如果沒有王惠榮和7名運送員的辛勤付出，沒有各科室護士長的帶教和管理，何來運送中心的順利組建？何來12000餘次的運送任務和99%以上的服務滿意率？
所有這些，都用事實和數字向我們驗證了團結就是力量，團結就是效益的真理。只是，越有力量和價值的東西往往越是來之不易，需要所有的團隊成員有目標，有能力，有創先爭優的精神；並且這個來之不易的東西往往還很脆弱，也許一個誤解的眼神就能使好不容易建立起的默契土崩瓦解，所以團結還應該是相互理解、相互支持、相互包容、求同存異。所以，有人會說：懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。
中心醫院的發展已經迫在眉睫，我們沒有時間再來說三道四，也沒有精力再來斤斤計較，讓我們每個人都來做有大智慧、大本事、大境界的人，齊心協力，把我們的醫院建設的更加美好！