建設學習型採油廠是廠黨委和廠從創建百年油田的宏偉目標出發，實施的一項重要決策。目的在於，通過建設學習型採油廠進一步明確企業發展的共同願景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創新能力，提升企業的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型採油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。
第一，把握主脈，實現穩步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學習型採油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進、系統優化、整體提升的原則，把學習型採油廠建設貫穿到各項[你閱讀的文章來自：126範文網]工作中去，通過學習型採油廠建設，提升全廠的創新發展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統規範、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實現整體發展。要發揮好團隊攻關平台、系統培訓平台、崗位練兵平台、研究探索平台、網絡學習平台的作用，為員工學習創造必要的物質條件。通過紮實工作，實現三年建成學習型採油廠的目標。
第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶着問題去學習、帶着任務去學習、帶着目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66%的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28%的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13%的員工認為在單位只有少部分人願意學習，這些情況都說明我們在學習型採油廠建設中還存在薄弱環節，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創造。這種創造並不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統性和開放性。各單位黨政工團要發揮優勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創新發展氛圍。團隊學習是工作創新的重要手段和前提條件，工作創新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創新，大力營造團隊攻關、創新發展的氛圍，鼓勵幹部員工不畏懼難題，樹立創新的勇氣；不滿足現狀，增強創新的使命；不自我設限，拓寬創新的領域。要學會系統地、動態地、本質地思考問題，帶着問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現學與用、知與行、會與做的統一。要以單位、部門、系統為主體，把制約發展的難題彙集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發揮團隊優勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發現並解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積极參与小發明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創新局面。
第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業需要學習型領導，建設學習型採油廠領導幹部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型採油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級幹部，尤其是領導幹部，要爭做建設學習型企業的倡導者，提高對建設學習型採油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業建設的相關知識，積極探索建設學習型採油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型採油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示範到位。古人云：“君子藏器於身，待時而動。”領導力來源於學習力。領導者只有善於學習、勇於創新，才能引領團隊學習，激發員工的創新熱情。圍繞學習型採油廠建設，各級領導幹部要率先垂範，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習；更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯繫，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型採油廠是一項事關企業持續發展的系統工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型採油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發展的需要；要選准學習方法，落實有效載體，激發員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性；要培養學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規律，把學習型採油廠建設不斷引向深入。
三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為推進百年油田宏偉大業奠定堅實基礎
落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮鬥目標和工作任務，推進創建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯繫實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為創建百年油田奠定堅實基礎。
第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠幹部員工的思想和行動，凝聚到創建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續有效發展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創新發展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠2008年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創建百年油田和我廠創新發展面臨的形勢任務，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發建設45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優良傳統，發揚艱苦奮鬥精神，激發工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創造性，樹立創新思想、鼓勵創新實踐、取得創新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在於廣大幹部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實幹。開展目標責任教育，就是要教育廣大幹部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業發展中勇於負責、樂於負責、勤於負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢於管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇於擔事。通過開展教育活動，使各級幹部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發揮先進典型的示範引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利於全廠創新發展的良好局面。
第二，加強基層建設，固本強基、促進發展，取得鐵人基層隊建設新進展。基礎不牢，地動山搖。基層是企業全部工作和競爭力的基礎。完成我廠今年各項工作任務,最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見》為重點，繼續深入開展“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，進一步夯實根基，推進發展，努力實現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，採取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰鬥堡壘作用；二要突出夯實基礎管理這一重點。抓好《指導意見》和“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實幹，務求實效，確保基層建設按計劃推進，實現預期目標；三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養並重，加強基層骨幹隊伍建設，着力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍；四要突出促進企業與員工共同發展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協調運行，實現人企共贏、和諧發展；五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現基層建設工作的規範化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關於基層建設的規劃目標，今年力爭70%以上的基層隊達到“達標隊”水平。
第三，加強企業文化建設，搞好結合、發揮作用，實現文化建設水平新提升。集團公司2008年工作會議，確定了統一的企業標識、企業精神、企業宗旨和企業核心經營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關於努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創一流”核心理念為指導，從打造企業文化整體優勢出發，努力提升企業文化建設水平，以文化力促進生產力，更好地發揮文化在企業發展中的引領作用。一要堅持繼承與創新相結合，發揮企業文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業傳統文化資源，不斷賦予傳統文化新的時代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一採油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發揮其引領發展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結合，發揮企業文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業發展中發揮積極作用的研究成果。要按照三年企業文化建設的總體思路，着手研究行為文化和環境文化體系建設，並積極地抓好試點，通過企業文化成果發布會的形式進行推廣，充分發揮企業文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發揮企業文化的融合功能，做到在發展中提升。我們要注重把企業文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現文化與管理的對接，充分發揮企業文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環節之中，規範管理行為，推動管理升級，促進企業發展。
結合近三年我廠企業文化建設創新實踐，按照突出個性、系統配套、注重實效、紮實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。
另外，在這裡特彆強調一下保持共產黨員先進性教育問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對於我們而言，開展好這項活動對於實現“持續有效發展，創建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恆的課題,是要始終抓好的工作。從現在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對於自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發揮先鋒模範作用。
同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級幹部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，萬眾一心，團結奮鬥，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續有效發展的新篇章！
謝謝大家。
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