這一年是我工作以來最繁忙、最艱辛的一年，公司x月建立，x月動工改造，x月迎接第一批租戶；原公司x月份停產，x月分批清退員工。這階段在集團黨委及本支部組織領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會大精神為指針，圍繞本公司經濟發展重點，開展了兩個方面的工作。
一、做為支部專職委員，配合領導做好組織工作
1、做好專職委員工作：協助支部書記抓好日常工作，組織好紀念“七一”活動，安排黨小組活動內容，經支部書記同意后貫徹實施。起草支部有關文件，做好會議記錄，按時收繳黨費，按季填報支部組織活動情況匯總表。
2、積極做好預備黨員轉正工作和積極分子發展工作，及時辦理黨員組織關係轉出手續。
3、按時組織參加支部生活，加強政治理論學習，貫徹“三個代表”、十六屆三中全會和上海“兩會”等會議精神。
二、圍繞企業經營工作
1、人事工作
老公司結束的階段，人事工作政策性強，稍有不甚就會成為不安定的因素。我的原則是即要為企業把關，又要對員工負責。在充分吃透勞動人事政策的基礎上，做好人員清退和安置工作。那段時間我多次去集團公司，與上級主管的人事部門聯繫，還與集團公司人事部門一起走訪區、市勞動局，向專家請教。從年初的300多名直至全部清退完畢，工作量大而且情況複雜，處理過程中，先解決歷史遺留問題，同時千方百計為員工尋找出路，甚至在區勞動協會的會議上也大做廣告，推薦人員，平穩地做好了收尾工作。 公司要落實安置一批老員工，此項工作更是項細緻又艱苦的，在老公司工作時一個月內招聘安排一、兩百人是經常的事，而安置30多個老員工卻整整用了三個月的時間，逐個做思想工作，才平穩地安置完畢。
2、基建工作
4月份廠房改建工作開始，先是對傾斜的房屋糾偏，然後逐步裝修各個樓宇，不熟悉工程就從頭學起，去展銷會收集資料，向集團基建部門請教，網上查詢，電話向老同事了解，動用了所有的方法來獲得諮詢，儘力在保證質量的前提下降低改建成本。
3、物業管理
8月，第一批租戶入住公司，物業管理也要從頭學起，在領導的安排下，我去了其他物業公司學習，並在他們經驗的指導下，結合本公司的特點，建立了本公司物業管理的一些制度和模式。
這一年的工作非常忙也非常累，恨不能有分身法，有時忙得回家吃不下飯，先狠狠地睡上一覺，在此期間，也曾有過抱怨的想法，做得太忙了，管得太寬了，多做多錯，多管多得罪人。但想到上級領導召集我們開籌備會的情景，想到黨外書記要求我們處處牢記“三個代表”，我們有什麼理由不把工作做好？
尋找自身的不足之處不僅有，而且還很多：
1、做工作不夠細緻，有時候事前考慮問題不夠周全；
2、完成工作心切時，處理事務的方法比較簡單；
3、能看到人事工作難點多點，有為難情緒，沒有更好的對策；
希望在座的各位黨員能多提意見，以利本人提高。