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集團半年工作報告精神學習體會

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  關於公司發展的思考

  ——集團半年工作報告精神學習體會

  財務 楊昊 陝西星王控股集團

  2015年7月2日,集團董事長王應虎作了集團公司2015年上半年工作報告。

  報告為參會人員介紹了企業上半年情況,總結了企業在上半年取得的種種成績。抓增長,保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職,齊心協力完成全年目標;抓融資,保增長。領導小組積極落實融資目標,為項目建設和集團發展打好基礎;抓項目,保轉型。以建設“6+1”項目為核心,轉型企業經濟發展方式,提高經濟發展效益和質量,以項目發展拉動企業發展;抓產業,優結構。推進新項目建設,優化產業結構,構建“6+1”產業新格局;抓創新,增驅動。新項目建設引用行業先進技術,實施現代化企業管理制度,打造B2B電商平台;抓機制,保發展。引入知名公司為企業打造現代化企業管理系統,以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業發展;抓協調,推運行。各項目間協調發展,協調推進,合理規範的推進企業工作;抓環保,保安全。重視生態環保,保障員工安全;抓文化,保生活。完善各企業部門績效考評機制,保障好員工的工資收入等問題。

  報告對企業發展存在的問題作了全面分析,無論是企業內部的發展和管理問題,還是企業要成為一流的公司所面臨的種種挑戰,堅定了企業上下解決困難、迎接挑戰的決心;明確了企業下半年工作任務和措施。從生產到銷售,以創新科技樹立新材料優勢,以優化工藝、提高效率來確立中高端產品,確立“調結構、轉方式、促創新”的集團發展方針。報告內容既簡明扼要,又切中正題,科學地規劃了企業的整體發展。

  對於公司的發展,融資是至關重要的一環。融資是企業發展壯大的客觀需要,也是維持企業運行,推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題,除了通過銀行貸款、國債、企業債券、股票來進行融資,也可以採用槓桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道,走多元化的融資道路。但是,無論是運用怎樣的融資方式,都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例,如果企業資金短缺或決策失誤,產生不能取得資金還本付息的融資風險,可能導致企業財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發展的同時,應該嚴格防範融資風險,建立融資風險評估機制和重大風險警示制度,保障融資安全。

  我們財務部深入學習半年工作報告,深刻領會報告精神。為配合集團整體發展,堅持“事前計劃、事中控制、事後分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進,不僅做好財務賬務的記錄和處理,還要做好財務監督工作,逐步推進對企業貿易的財務分析,建立有助於企業發展的財務管理體系。



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