學習知之深愛之切心得體會
肖祖紅
《知之深愛之切》一書生動展現了習總書記在正定縣期間的工作、生活情況，以及在縣委書記崗位上的理論思考、實踐探索成果，是我們認真學習的珍貴史料。下面是我個人的一點心得體會。
一、廣納人才，博覽人才，培養人才，重用人才
習總書記在書中寫到，從我國的歷史看，人才史總是與政治史、經濟史、文化史同步興衰的。人才薈萃，才出現諸子百家；明君賢吏，成就了盛唐之治。言之所立，業之所興，孕育了豐富久遠的文明史。書中多次提到，念好"人才經"不僅對發展經濟起着不可估量的作用，而且對各個領域的發展起着重要作用。習總書記還例舉了古今實例加以佐證，從唐朝的馬周，到現代的錢學森、陳景潤，再到一個小小的工廠的技術工程師，用鮮活的實例告訴我們，人才的重要性。也看到了優秀人才的巨大價值。
實現中國夢是全民的追求。中國夢的實現需要精神支撐，而志願者精神就是鞭策我們前行的精神動力。志願服務是當今社會不可或缺的一個重要組成部分，其所遵循的無償、公益、利他原則決定了志願服務既與政府服務、企業市場服務有千絲萬縷的關係，又有着根本性的不同。
近年來，黃石的志願服務隊伍建設，目前很多的隊伍還只停留在最初級的階段，比如按節點扎堆買物資去福利院，上街打掃衛生，春節買物資看望貧困戶等內容，過多的活動流於形式化。而在深圳、上海等大城市，志願服務均已向專業化轉型，公益的概念也逐步明朗化，與慈善有着不一樣的理念。公益更多的是着重於心靈和行為上的幫助。目前在黃石的志願服務領域，嚴重缺乏公益人才，如何培養公益領軍人物、培養公益隊伍的中堅力量，骨幹人才，引導志願服務組織走向專業化、組織化，更有效的整合各類資源，填充各種不足，更好的服務於民，推動黃石的志願服務發展是我們一直困擾的問題。
目前，在黃石真正用於培養公益人才的途徑幾乎沒有，偶爾難得的機會也很少有真正公益人能夠接觸到，培訓交流的學習機會少甚至沒有，極大的制約了本土志願服務的快速發展。所以，我個人希望有可能的話，多創造一些學習交流的機會讓本土公益人能夠更快的成長起來。公益人成長了，那麼將會帶領一大批的志願服務隊伍成長起來，為黃石的發展發揮出應有的作用。
二、到基層尋求"源頭活水",引導成立發展貧困地區的黨員群眾成立志願服務組織
在我市陽新、大冶的一些偏遠地區，普遍還存在着極度貧困現象，而由於交通、通訊多方面的因素，這些地區的信息鮮少為人了解。而有的公益組織想幫卻找不到幫助對象，信息沒有形成有效的對接平台，如果在農村有相應的志願服務組織，幫助搭建信息平台，能夠及時、準確的提供信息，比如優秀學生因家庭貧困無法上學的，家中貧困，缺衣少食的等相關信息，這樣的信息反饋出來，讓有能力的愛心企業、愛心團隊、個人形成一種有效資源對接，既減少了想幫扶的人因調查而勞神費力，還能夠有效的、快速的、直接的幫助到這些弱勢群體，更好的將志願服務深入到基層，服務於困難群體。
三、在"高、新、實"上下功夫
習總書記在1984年2月8日的講話中說，"當前，特彆強調要在 ‘高、新、實’三個字上下功夫。所謂‘高、新、實’就是領導工作起點要高、標準要高、思想作風要新、領導方法要新，工作紮實、講究實效。"
在志願服務工作上，同樣可以在"高、新、實"上下功夫。高，是指提高志願服務的水平，包括團隊的管理水平，改變以往的鬆散型管理，變成有序化管理，改變以往的簡單型服務，變成專業化服務；新，就是在志願服務上有創新，結合各團隊特色，不拘一格，發揮所長，形成百花齊放的良好態勢；實，是指做實事，不搞表面形式，不應付，整合多方面的資源，形成統一管理，合理調配，盡量避免資源浪費，同時，建立一套關於優秀志願服務組織和個人的一套表彰方案，鼓勵志願服務團隊的發展。對於在志願服務過程中，因嚴重失誤導致他人或集體遭受損失的應予以懲處。形成做的好的要表揚，做的不好的要批評的這樣的一個良好的氛圍。
四、改革戲，必須大家唱，志願服務工作，需要大家來幫
這個是習總書記在書中提出，改革戲，必須大家唱。並提出了一些對於改革的建議，同樣，在志願服務工作的開展，離不開各級部門的大力支持與配合，目前民間志願服務團隊普遍存在的問題，辦公場所、經費、技能培訓等，這些都極大程度制約着民間志願服務團隊的持續性發展，如何解決這些問題，需要各部門的大力支持與配合，扶持一批公益團隊，讓他們逐步成長起來，之後便可有序發展，成為黃石的一道美麗風景。
最後，對於志願服務的未來發展方向，我想借用習總書記的"二十字經",即投其所好、供其所需、取其所長、補其所短，應其不變。即在開展志願服務活動中，應充分尊重服務對象的需求，提供對方所需要的幫助，結合各團隊、各志願者的自身優勢，發揮所長，整合多方面的資源，補其所短，有選擇性的智慧型的開展各類志願服務活動，為建設美麗黃石奉獻自己的一份力量。（作者系黃石市愛心滿園義工協會理事長 肖祖紅）