領導幹部理論學習心得：做強科研骨架，促進提質增效
李立新
在十二五的收官之年，院八屆二次職代會確定了"強科研、抓成效"的工作主題，強調要"以提高發展質量和效益為中心，以科技創新為重點",實現年度工作的新突破。結合最近的理論學習活動，我認為這與"轉型升級、提質增效"的企業發展要求不謀而合，作為一家科研型企業，我們就是要努力做強科研骨架，促進企業發展提質、增效。
提質，就是全面提高企業各層面的決策質量、經營質量、管理質量、發展質量，提高各類產品和服務的質量，提高各類項目開發和執行的質量，優化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質，不斷增強企業核心競爭力；增效，則是不斷提高企業盈利能力，不斷提高全員勞動生產率，努力獲得最佳的投入產出效果，最大限度增加企業經濟效益，最大限度提高國有資本保值增值率。
提質是增效的前提，增效是提質的目標和結果，結合我院的實際情況，提質首先就要做強科研，以科技創新為支撐，以實施精細化經營和精細化管理為抓手，以風險管控為保證，以提高員工素質和優化員工知識結構為基礎，以科學決策搶抓機遇敢於負責為關鍵，構建提質增效的長效機制，將提質增效貫穿於經營、管理各領域，決策、運行、監督的各環節，以及各級經營部門、項目團隊和員工等各層面。
對於我們這樣的科技型企業，依靠科研進行科技創新既是企業核心競爭力的重要源泉，更是轉變方式、提質增效的核心內容和有力支撐。要有效實施科技興企戰略，就要做強科研骨架，大力加強企業各層面的科技創新工作，在有優勢的細分領域多出高水平、有影響力的成果，並推進科技成果的產業化；既要積極進行自主的原始創新和集成創新，又要積極開展引進消化吸收再創新。
做強科研骨架的關鍵是人才，優秀人才是科學發展的第一資源，也是轉變方式、提質增效的根本依託。要提高發展質量和效益，就要紮實實施人才強企戰略，促進幹部和人才隊伍觀念變革、素質提升、結構優化，為轉方式、調結構、謀發展提供人力資源支撐。
提質增效促發展不能只是簡單的一句口號，而是我院應長期堅持的一項戰略任務；不能只求一時的"提",而應追求持續的"增",以"天下之至柔，馳騁天下之至堅".這就要求企業堅持實施創新驅動，重視科技對發展的支撐作用，以戰略性結構調整為主線，形成特色技術和競爭優勢；推進業務流程再造，優化管控模式，努力形成界面清晰、分工合理、責權一致、運行高效的管控模式；發揮績效考核的指揮棒作用，以驅動業績增長為導向，在突出質量效益等方面持續推進管理創新，優化完善體制機制和管理體系，不斷增強發展活力，從管理創新中獲得增長。
新的一年是十三五的開局之年，也是困難與機遇並存的一年，轉變方式、提質增效的任務顯得尤為迫切和艱巨。我們要堅持"強科研、抓成效、求突破"的工作思路，以科研為骨架，促進企業發展的提質增效，為實現經濟新常態下企業的持續健康發展而努力！