學習三嚴三實心得體會1000字（一）
落實"三嚴三實"要求，"嚴以修身"是基礎、是起點，"嚴以律己"是保證、是要點，而"嚴以用權"則是目的、是落腳點。如何用好手中權力，是每個領導幹部的必修課，只有堅持嚴以用權，才能踐行黨的宗旨，提升執政能力，密切黨群關係，夯實執政基礎，推動事業發展。
嚴以用權，要心有所"畏".此"畏"非為"畏懼",而是"敬畏",一字之差，意義卻大不相同。前者是迫於外部壓力的被動屈從，後者則是發自內心的一份虔誠信念，是為官、做人出於高度自覺的一份謹慎、嚴肅和不懈怠。官有所畏，業有所成，人有所畏，始得善終。領導幹部作為執政者，要用好手中的權力，就必須對人民、對法紀、對權力常存敬畏之心。要敬畏人民，不可以權謀私。權為民賦，人民群眾才是歷史的創造者，代民用權當為服務人民是再淺顯不過的道理，任何公器私用、以權謀私自然也於理於法行不通。因此，只有把手中的權力用當其時、用得其所，才能造福一方，百姓稱頌。要敬畏法紀，不可任性妄為。要始終堅持在黨紀國法和制度的範圍內行使權力，自覺接受法紀約束，時刻銘記"權力不進籠子，則自己必進囚籠",做到法定職責必須為、法無授權不可為，決不能任性用權、徇私枉法。特別是黨員領導幹部，須牢記"黨紀嚴於國法"的基本常識，不要妄想"法外之地",即便有，那裡也有黨紀條規的更嚴約束。要敬畏權力，不可權力尋租。權力最大的誘惑在於"權"與"利"總是如影隨形，如果忘記了權力的來源和屬性，把權力商品化、利益化，就很容易被權力帶來的"微醺感"所麻痹，最終越陷越深以至"酩酊大醉"、鋃鐺入獄。因此，在權力面前，要始終懷着敬畏之心，築牢心理防線，嚴守為官用權的底線，始終保持雙手乾淨、一身清白。
畏，不代表可以藉此束手束腳，停滯不前。嚴以用權要求的真正用意是用好權、敢擔當、有所為。當前，經濟轉型的陣痛尚未過去，改革已然步入深水區，新舊熱點問題矛盾交織，考驗的不僅是領導幹部的智慧與能力，更是勇氣與擔當。
要有所為，就必須忠誠履職，擔起一方發展重任。作為黨的幹部，把職位看清了，就是責任，把權力看透了，就是義務。手握其權，身居其職，當為一方發展和民生福祉務實謀事、積極創業，不當"糊塗官",不當"太平官"、不當"甩手官".要有所為，更當攻堅克難，扛起深化改革大旗。權力定有界，作用卻不盡然，要以有界的權力發揮出更大的作用，推動全面深化改革持續向前、向深、向好，非有與時俱進的精神不可為，非有攻城拔寨的勇氣不可為，非有矢志不渝的信念不可為。"改革進行到今天，剩下的都是難啃的硬骨頭",必須主動作為，打破桎梏制約，將有界的權力轉變為改革無窮的動力。要有所為，還應不竭探索，維護和諧穩定大局。經濟在發展，社會在變化，新問題、新矛盾也在不斷出現，要順應人民群眾對美好生活的嚮往，為群眾安居樂業創造和諧穩定的社會環境，就必須堅持維護社會公平正義，不斷探索服務群眾新方法，使權力在運行的過程中不斷優化升級。
無所畏而有所為則容易越位，有所畏而無所為則必是缺位。各級領導幹部要清醒地認識到，"有所畏"和"有所為"從來不是對立關係。嚴以用權，"有所畏"是前提、是底線，"有所為"則是目標、是境界。"有所畏"不是因"畏"而畏縮，而是要正視權力，謹慎公正用權；"有所為"不是因"為"而亂為，而是在發展改革的過程中，謀事要實、創業要實、做人要實。當前，全市正處於轉型發展的戰略關鍵期，改革發展的任務繁重，面臨的競爭和挑戰前所未有，各級領導幹部要認真貫徹落實"三嚴三實"要求，堅持知行合一，切實把嚴以用權內化於心、外化於行，堅持"有所畏"且"有所為",為加快實現兩個"率先",提前全面建成小康社會做出新的貢獻。
學習三嚴三實心得體會1000字（二）
本人圍繞"嚴以用權牢記全心全意為人民服務宗旨"這一研討主題，從"慎用權、善用權、用好權"這三個方面與大家共同學習、研討、交流。
一、牢固樹立權為民所用，做到慎用權
習總書記在"三嚴三實"教育活動中，就"嚴以用權"要求領導幹部要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候不搞特權，不以權謀私。權力是把雙刃劍，用好了為民造福，用不好害人傷己。作為新時期的領導幹部，以正反兩方面的"活教材"時刻提醒自己，胸懷正義、嚴格依法，慎用手中自己的權力，才會贏得廣大農牧民群眾的滿意和擁護。通過學習，我深刻領會了"嚴以用權"的深刻內涵，覺得作為一名新時期的領導幹部，一是要慎用手中的權力，時刻謹記權是民所給，一切以民為本，凡事從群眾的利益出發，把為民服務作為第一要務。我深刻認識到作為黨員領導幹部，必須時刻躬下腰來，接地氣，和職工群眾打成一片，把職工群眾的事捧在手上，放在心上，落在行動上，才稱上真正的為農牧民群眾用好權、服務好。否則，總是仰起頭，接空氣，必將隨空氣而流走，終將被職工群眾所唾棄、不留念想。如6月底，托斯齊分場有位老人要求解決住房問題，我深入分場了解舊房拆除的原因后，根據市上整體規化建設和富民安居政策，請示上級相關部門，爭取給老人在原址建60平米的富民安居房2套。我們很多人一提起做事就有畏難情緒，覺得現在的群眾比過去的人不好管，訴求高、難滿足，但我們很少換位思考，站在群眾的角度看我們自己的所作所為。我們在工作中更多地想到了落實上級政策方針和會議精神，經常是開個會傳達下去，很少去考慮基層的老百姓怎麼看、怎麼想，更沒有象焦裕錄一樣，用自己的一生踐行着共產黨人艱苦奮鬥、廉潔奉公、愛崗敬業、無私忘我，所以我們就不可能象焦裕錄一樣在老百姓心中樹立起一座不朽豐碑。二是嚴以律己，依法依規辦事。作為領導幹部，我們要以史為鑒，以周永康、薄熙來等違法違紀案件為教訓，時刻提醒自己，嚴格要求自己及身邊的親朋好友和工作人員，依法辦事，按規矩辦事，任何時候都不出賣權力，不為一己私利搞特權。三是自覺接受組織、群眾的監督。我們領導幹部一定要從那些典型的領導幹部犯罪安例中汲取教訓，謙虛謹慎，不該交得朋友不交，不該出席的場合不去，不該做得事不做，擔當起自己應盡的職責，自覺接受組織、群眾監督，胸懷坦蕩，清正廉潔，做一個敢於擔當的好乾部。
二、牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，做到善於用權
全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，作為牧場領導，我面對着廣大的農牧民群眾，對於群眾的需求、願望，盡心儘力做好記錄，耐心開解，暢通訴求渠道。如2015年，牧場以民生工程為基礎，牧場把群眾反映強烈的"出行難"問題作為工作重心。着力集中人力、財力、物力，加快分場道路硬化建設。通過"訪惠聚"項目資金的支持，為克什闊布分場水泥路面硬化2.1公里，把一條條平坦暢通的水泥路修到了農牧民的家門口，把黨和政府的關懷送到了農牧民的心中。農牧民群眾的合理訴求得到及時快速傳達與解決。總之，作為領導幹部要善用權，需做到以下幾點：一是積極提高能力和素質，高度負責，既要對上級負責，更要對廣大農牧民群眾負責，一絲不苟，一辦到底，落到實處；二是統一組織安排，履行協調職能，抓好縱橫向協調和內外部協調；三是致力於上下級之間關係調和，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致的協調工作。近年來，我創造性地開展工作力度不夠，監管力度不夠，局限於上級布置什麼，就幹什麼，工作方法簡單；工作作風不夠紮實，陶醉於己經取得的成績，缺乏創新和進取精神。要克服存在的不足，一要加強學習，解放思想，轉變觀念，開拓創新，轉變工作方法。截止10月底，我已累計下分場40餘次，參加黨支部各類會議16次，下分場解決存在的糾紛、矛盾和問題20餘件。二要樹立為民務實、崇尚實幹的宗旨意識，體察民情、服務群眾，虛心地問計於群眾，問需於職工，現已到農牧民家中走訪調研60餘戶。三要加大草原法和動物重大疫病防控工作的宣傳力度，制定草場管理細則和動物重大疫病防控實施方案，加強管護人員和監督人員的責任心，今年全場畜禽防疫已全部達標。
三、牢固樹立實幹精神，做到用好權
要有一副熱心腸，滿腔熱情地服務，盡心儘力地實幹精神。自己的領導崗位，不能應付差事，不能敷衍了事，得過且過，當一天和尚撞一天鐘，而是要認真負責、真抓實幹、克己奉公、埋頭苦幹，以濃厚的興趣、高度的熱情、負責的精神，敢於擔當，去干好每一項工作。要有一顆真誠的心，真心實意地、實實在在地幹事情，不弄虛作假，不懈怠，不自滿。還要有耐心，不怕麻煩，不辭辛苦，謙虛謹慎，不驕不躁；要有毅力，有韌性，有忍辱負重的精神；要勤於動腦，善於思考。
如何使我們的工作適應新常態，體現時代特徵，更有針對性和實效性；怎樣才能做到更貼近實際、貼近生活、貼近農牧民群眾，這些問題都是我們應該經常考慮的。遇事要多擔當，多往基層跑，勤聯繫、多溝通、取長補短，提升自己。近年來，牧場畜牧業生產發展慢，規模化程度低，品種單一；本人開拓創新意識不強，習慣於老套路、老辦法、老經驗解決問題。經過一段時間的學習討論，提高了思想認識，也找到了工作着力點：1.制定牧場畜牧業發展規劃，創新經營體制，加快推進規模化、標準化、專業化的發展。結合牧場實際，為了擴大褐牛養殖知名度，打響牧場褐牛品牌，增強經濟綜合實力，牧場自籌資金478萬元，新建一座佔地總面積400畝、建築面積6212平方米的新疆褐牛養殖基地，截止目前，新疆褐牛存欄數已達2630頭。2.加快品種改良力度，引進新疆褐牛種公牛10頭、優質種公羊15隻，與星星種馬場合作社引進8匹良種馬，培育新品種，並制定了承包辦法。繼續擴大馬奶、駝奶的合作組織生產，擴增禽畜養殖大戶，擴大育肥業養殖數量，重點轉化和推廣普及蛋雞、奶牛、羊等養殖技術，提升家畜品質和養殖效益。3.為了進一步加快城鄉一體化建設工作，提高農牧民的生活質量，在場區房屋拆遷建設中，牧場黨委以"心繫百姓、愚公移山"的精神啃掉了這塊多年來未解決的硬骨頭，拔掉了這些硬釘子。第一期拆遷31戶，牧場結合富民安居工程，在場區建安居富民樓4幢，惠及40戶。做到了"零"突破，為黨和政府樹起執政為民的新形象。庫爾什特分場地處偏遠，夏天蚊子多、風沙大，冬天寒冷，環境十分惡劣，僅有27戶農戶。用農戶的話來說做夢也沒想過能喝上純凈乾淨的自來水，現如今不僅喝上了自來水，而且每家都安裝了漢斯頓凈水器，使自來水喝起來更加甘甜。4.克服"吃老本"的思想，增強開拓創新精神。
總之，作為一名領導幹部，牧場給你分管了部門與工作，就給了你一個平台、一份責任，這個平台直接面對着你所服務的對象，這份責任直接反映着你服務的好與壞，關係著牧場的發展壯大，這就要求你成為一個忠誠、乾淨、擔當的好乾部。