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給力中高層執行力培訓心得

白雲飄飄範文網 編輯:得得9

  給力中高層執行力培訓心得

  執行力,給力諮詢理解為就是把決策轉化為結果的能力,即:選用合適的人,用科學的方法,做正確的事,把事情做好。企業的中層幹部,上接單位領導,下連普通幹部;既是決策者,也是執行者;既是指導者,也是行動者。企業的中層幹部,是聯結領導與群眾的紐帶,是決策推進和落實的保證,更是企業事業建設的"脊樑".提高中層執行力應該養成五種習慣,提高十種能力。

  一、堅持"要事優先"的原則,提高服從力、配置力

  "要事優先"原則,是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作,但他們總是集中時間、努力和資源,把重要的事情放在前面去做。這對企業中層的執行力來說,一是要提高服從力,即服從上級、組織、全局的力度,服從是執行的前提;中層必須要學會服從、真心服從、習慣服從。二是要提高配置力,即人力資源及時間財力的配置能力,要堅持最少原則、合適原則;尤其是人力資源方面,中層既要會幹又要會管,中層最主要的才能是發揮下屬才能的才能,最主要的作用是發揮團隊作用的作用。

  二、堅持"自己時間"的掌握,提高計劃力、應變力

  "自己時間"的掌握,必須了解自己的時間實際上是怎麼耗用的,必須消除浪費自己時間的活動,必須統一安排可以自由支配的時間,即:記錄時間、管理時間、統一安排時間。這對企業中層的執行力來說,一是要提高計劃力,即工作的安排能力,計劃是執行的開端,要及時確定工作目標,確定行動方案;中層要有全局觀念,要分清先後、輕重、緩急,要學會從顧此失彼到顧此及彼。二是要提高應變力,即適時調整的能力,要適應組織的發展和變化;中層要根據工作進度、工作要求等情況的變動,準確調整工作目標、行動方案。

  三、堅持"終身學習"的運用,提高創新力、教導力

  "終身學習"的運用,是指有效的管理者會樹立終身學習理念,培養終身學習能力,通過持續不斷的學習,突破自我的能力上限,創造真心嚮往的結果,實現組織與個人共同的理想目標。這對企業中層的執行力來說,一是要提高創新力,即通過內在變革提高內在素質、提升競爭力的能力,創新是管理的生命力;中層一方面要通過創新方面的學習、訓練,提升創新技能,鞏固創新力的根基;同時要通過提高創新的能力,促進政策法規、經濟管理、心理學等知識的學習,形成學習與創新的良性互動。二是要提高教導力,即帶好下屬,加速對下屬能力的培養;中層要擔負好自己的基本責任傳、幫、帶、教,不僅要自己學好,更要帶動整個團隊共同營造"終身學習"的良好氛圍。

  四、堅持"個人長處"的發揮,提高溝通力、激勵力

  "個人長處"的發揮,是指有效的管理者能充分了解每一個人的長處,讓各人的才智、健康以及靈感得到充分發揮。這對企業中層的執行力來說,一是要提高溝通力,即人際關係、工作關係的處理能力;中層要與普通幹部保持良好的上下溝通渠道,創造和睦融洽關係氛圍,了解幹部、信任幹部,識人之所長並用人之所長。二是要提高激勵力,即鼓舞人的士氣、信心,調動積極性的能力;中層要通過有效的激勵手段,引導幹部揚長避短,讓平凡的人都能做出不平凡的事。

  五、堅持"目標結果"的自省,提高行動力、監控力

  "目標結果"的自省,是指有效的管理者會把眼光集中在貢獻上,將自己的工作與組織目標結合起來,自省自己所承擔的責任,關注目標和結果。對稅務中層的執行力來說,一是要提高行動力,即有效執行、馬上行動的力度,行動是執行的落腳點;中層要時刻自省個人目標及組織目標,圍繞責任的承擔、目標的實現去有效行動;要在自省的基礎上,果斷行動、有效工作,說到不如做到,要做就做最好。二是要提高監控力,即事前、事中、事後的約束能力,要在規則允許的範圍內運作;中層應時刻圍繞既定的"目標結果"進行監控,確保自己及團隊的工作有利於組織成員的進步,有利於組織目標的實現,有利於組織事業的發展。

  中層執行力的提高是一個豐富多彩、不斷優化的過程;每一個新的想法、技能、方法、經驗和工具都能豐富中層管理者的知識寶庫;每一個中層管理者都有自己的方式、自己的角度去解讀。但我們要堅信:只有實現有效的管理,才能實現組織目標與個人目標的相輔相成;只有"挺起"中層這個企業事業建設的"脊樑",才能真正實現有效的管理;只有不斷提高中層的執行力,才能堅實挺起企業事業建設的脊樑!



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