在經理培訓班上的演講提綱
一、老闆是從宏觀理論到微觀技巧的策劃者和指揮者
管 → 人的經營 = 家 + 科技創新人 + 生產人 + 營銷人 + 總務管理人
理 → 資本經營 = 資本的聚集 + 有形資本 + 無形資本（品牌 + 商號 + 人）
層 → 產品經營 = 原材料經營 + 生產經營 + 包裝經營 + 銷售經營 （信息管理＋產品組合管理＋價格管理國際營銷管理）
二、善用法律做個好老闆
企業主體 → 思想＋企業定位＋文化範式＋戰略構想＋產權結構＋治理組織、治理結構＋制度規則（ 產權制度＋組織制度＋管理制度）
劍橋學派經濟學家馬歇爾說：企業家是以自己的創新力、洞察力和統率力，發現和消除市場的不均衡性，創造交易機會和效用，給生產過程指出方向，使生產要素組織化的人。
三、成熟和成功的老闆有賭博的精神而不要有賭博的遊戲
成功的老闆思想博大，思考問題立足於對自然、社會和人性成熟、獨到的理解之上，他的直觀感覺力日臻達到“完美境地”。因此他對控制範圍內的事物保持十足把握。老闆的成熟和成功的過程就是修鍊其感覺達到敏銳、準確、快速和富有強力的過程。
成功的老闆是有機會、有能力創造企業整體構架、每個層面的功能構架、層面內部各單元的協調構架，他能創造未來；能控制未來；也能抵抗並非理想的未來。
四、企業家與老闆的區別
企業家是職業經理階層，他必須支付高級腦力勞動的投入和先期較多的人力資本的投入。老闆既是企業的所有者，又是企業的經營者。而企業家是企業的經營者，是高級執行人員。老闆可以同時成功經營數家企業而企業家受法律約束，在確定時期只能供職於一家企業。成熟成功的老闆立足於未來，既創造有形，也創造無形；而企業家則較多地着眼於現在，只創造有形。