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縣工業園區標準廠房交流材料

白雲飄飄範文網 編輯:小景

  2014年XX縣工業園區標準廠房交流材料

  各位領導:

  根據會議安排,現就我縣工業園標準廠房的有關情況作一簡要介紹。

  一、堅持市場化建設,解決資金難的問題。針對土地資源瓶頸日益突出、存量土地效益低下的實際,XX在2011年提出了“向天借地”、“築巢引鳳”的工業發展思路,將標準廠房作為提高土地產出效益的一種重要方式。然而,標準廠房建設利潤空間較小、回收成本周期較長,縣本級籌措資金進行建設,無論是算成本賬還是算管理賬都算不過來。因此,我們按照政府出政策、業主出資金的方式,通過市場運作,實施標準廠房建設。政府在土地出讓、規費收取、廠房交易等方面給予優惠,並在廠房建設上給予一定獎補。通過競爭性談判,引進了XX發展有限公司,投資2億元,在園區內建設9萬平米標準廠房,現已完成一期工程5棟、2.87萬平方米的廠房建設,即將投入使用。

  二、堅持企業化運作,解決運行難的問題。標準廠房的生命力在於是否有企業入駐,入駐企業是否能正常運行。為此,我們按照“業主主體、政府支持、政策引導,企業運作、自主

  經營、自負盈虧”的思路,提高標準廠房的入駐率和產出率。業主成立有獨立法人的企業,將標準廠房作為資產進行企業化運作,由企業自主進行經營、管理,在經營上堅持出售和租賃“兩條腿”走路,既滿足入駐企業發展需要,又減輕投資建設企業資金壓力;在管理上實行統一制度、統一政策、分類管理的公司化管理方式,為入駐企業正常生產提供水、電、氣、視、汛、物業、污染物排放處理等要素保障。縣上制定了標準廠房招商優惠政策暫行辦法,全力支持企業招商,在廠房租賃方面,根據入駐企業的投資規模和強度、就業強度和產出年稅收貢獻率,在一定年限內給予每平方米3-6元的租賃補貼;在廠房購買方面,實行兩次交易並一次的方式,通過變更業主完成權屬交易,以減輕企業負擔和交易障礙;並在財政稅收方面給予特殊的優惠政策。目前,在廠房還未建好的情況下,已與“XX”達成1萬平米的購買協議,與生產服裝、鞋帽的4家企業達成意向性的租賃協議,有望建成即能投產見效益。

  三、堅持功能化布局,解決配套難的問題。根據產業集聚和當前中小企業發展需要,遵循“綜合布局、功能分區、物流通暢、適度超前、滿足需要”的原則,嚴格規劃控制。一是滿足物流需要。項目東北**市幹道,西側為防護綠地,南側為**道,廠房內貨運道路寬敞,便於與**高速公路入口相連,實行全高速運輸。二是實行分區布局。項目規劃用地4.7萬平方米,共分南北兩區,南區為生產車間區,廠房10棟四層、5.9萬平方米,滿足企業生產之需;北區為生活活動區,配套建築3.1萬平方米,集職工宿舍、夫妻房、食堂、高管房及管理辦公房於一體,再配以乒乓球場等體育健身區,滿足企業職工的生活需要。三是強化功能配套。為方便企業職工購物、消費需要,在標準廠房旁規劃了13畝商住用地,打造功能齊全的商業中心;在**一邊,規劃修建日處理1萬方的污水處理廠。同時,為解決部分困難職工住房問題,在廠區落實了公租房建設項目,建公租房260套,建築面積達1.6萬平方米。

  四、堅持全程化跟蹤,解決服務難的問題。標準廠房建設項目不同於普通的生產性工業企業,說到底是一種資本性企業。因此,在企業服務上,我們堅持嚴把三關:一是嚴把建設服務關。按照“一個項目、一名秘書、一抓到底”的工作機制,提升項目跟蹤督辦的執行力,為項目建設提供項目審批、證照辦理、矛盾糾紛協調、水電視訊等要素供給等服務,確保項目建設順利實施。二是嚴把招商服務關。由工管會、縣投促局和投資企業聯合成立標準廠房項目招商部,緊扣建設中高檔鞋帽城的定位,既主動出擊幫助公司招引企業,又嚴把企業入口關,堅決做到三不入駐,即:排污不達標的不入駐、不能及時生產的不入駐、噪音不合規的不入駐。三是嚴把運行服務關。縣上建立了中小企業發展基金,協助投資企業出台了標準廠房營運管理制度,強化安全、消防、衛生的管理,加強入駐企業與投建企業的協調,為投產企業提供金融信貸、人力資源、市場拓展、安全生產等後續服務。

  以上介紹,僅是我縣在標準廠房建設初期的一點探索和實踐,不妥之處,請批評指證。我們將以今天這樣的交流會為契機,學習借鑒兄弟園區的經驗做法,加快推進我縣標準廠房建設,提高園區土地利用效益。謝謝大家!