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5s管理制度

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  5s管理制度(一)

  1總則

  1.1目的

  為員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境,不斷提高員工素養,提升企業形象、員工歸屬感並增加客戶的信賴度,從而提高企業的管理水平。

  1.2適用範圍

  本制度適用於公司全體員工(含勞務工)。

  1.3定義

  5S是指整理(SEIR)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。

  1.3.1整理

  (1)定義:區分要用和不要用的,不要用的清除掉。

  (2)目的:把空間“騰”出來活用。

  1.4.2整頓

  (1)定義:要的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。

  (2)目的:不用浪費“時間”找東西。

  1.5.3清掃

  (1)定義:清除職場內的臟污,並防止污染的發生。

  (2)目的:保持職場乾淨、明亮。

  1.6.4清潔

  (1)定義:將上述3S實施的做法制度化、規範化,並維持成果。

  (2)目的:通過制度化來維持成果,並顯現“異常”之所在。

  1.7.5素養

  (1)定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。

  (2)目的:改變“人質”,養成工作規範認真的習慣。

  2推進組織

  2.1公司設立5S推進委員會。委員長由公司總經理擔任,委員由各部門(生產部各科)部門經理(科長)擔任。

  2.25S推進委員會下設事務局,正副局長由委員長任命;事務局下設有工作組,工作組成員由事務局局長任命。

  2.3各部門設1名5S兼職聯絡員,由部門推薦系長或指導員以上資格人員擔任。

  2.4委員會各級機構和人員職責見附表一:《5S推進委員會組織機構表》。

  2.5委員會每季度召開一次例會,通報5S推進情況及重要項目的審議。

  2.65S推進工作組及各部門聯絡員根據需要不定期召開推進會議。

  3推進原則

  3.1責任制

  5S責任區劃分是以“誰使用,誰負責”為原則,各部門工作區域同為各部門的5S責任區,公共場所的5S根據責任劃分由相應的部門負責。檢查中發現的問題點歸屬於區域責任者而不是行為責任者。部門責任人同為責任區的5S第一責任人。

  3.2考核制

  5S的推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標,由工作組定期和不定期組織檢查,結果進行公布。年終進行總結表彰。

  4推進方法

  4.1制定計劃

  由工作組制定5S年度活動實施計劃,經事務局審核后交委員會審批。確定的推進計劃向全公司發布。

  4.2宣傳動員

  工作組制定全公司的宣傳計劃並實施,各部聯絡員組織在本部門的實施。宣傳方式有:

  1)漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等;

  2)徵文、口號徵集、演講比賽等;

  3)講座、動員大會等。

  4.3前期準備

  工作組負責推行前的準備工作。包括:

  1)責任區域的分配或明確;

  2)“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明;

  3)道具和方法的說明;

  4)考核方法及標準。

  4.4紅牌作戰

  1)公布紅牌作戰期;

  2)全員總動員;

  3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌;

  4)工作組組織巡查評鑒;

  5)問題點的統計和檢討。

  4.5整頓作戰

  1)物品的定位放置;

  2)標識明確;

  3)電子文檔的整理;

  4)員工行為規範說明;

  5)建立標準。

  4.6活動查核

  1)各部門委員及聯絡員定期進行自我查核、糾正;

  2)事務局組織定期或不定期到現場巡查指導;

  3)發現問題及時糾正、整改。

  4.7評鑒方法

  1)制定評分標準表;

  2)由事務局確定檢查組擔任評分員;

  3)考核中見確定先描述,然後再逐一核對扣分;

  4)將確定項目加以統計,開出整改措施表;

  5)責任部門按期整改並經驗證合格。

  4.8評鑒形式

  1)最高領導巡視

  2)委員檢查組

  3)工作組專項檢查組

  4)工作組不定期檢查

  5專項活動

  1)根據每年的工作重點,事務局提出開展若干專項活動。

  2)各部門可根據自身情況提出本部門特色的專項活動,事務局視情況提供必要的資源。

  6積分規則

  6.1採取記分制,每個部門基準分500分。根據具體項目的實施評比情況加減分(標準按細則規定),最終總分作為年度5S考核的重要依據。

  6.2最高領導巡視按照發現的問題點數量予以扣分,扣分標準為30分/個。

  6.3專項活動中,由事務局組織檢查組評分。根據各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名,並分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵,評出倒數6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面,最後一名發給“加把勁”錦旗,以作鼓勵。

  6.4特色專項活動向事務局申報同意后並取得效果的,給予50—100分的積分獎勵。

  6.5工作組不定期檢查中發現問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

  6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。

  7年度表彰

  7.1每年度對各部門的5S推行情況,包括總積分、問題點數量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名,排名前5名為年度優秀部門;

  7.2評選年度5S先進個人5名,具體由各部門推薦,事務局審核,委員會批准;

  7.3評選年度5S先進工作者5名,具體由事務局推薦,委員會批准。

  8附則

  8.1 本制度由人力資源部起草,制定,審核。

  8.2本制度自總經理批准發布之日起實施。

  5s管理制度(二)

  第一章 總 則

  第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續營造良好的工作環境,促進本公司的發展,結合本公司的實際情況特制訂本制度。

  第二條 本規定適用於本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

  第二章 員工管理

  第三條 在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

  第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌,穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

  第五條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執行),有事要請假,上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。

  第六條 工作時間內,車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

  第七條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經批准方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

  第八條 員工在車間內遇上廠方客人或厂部高層領導參觀巡察時,作業員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

  第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(註:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依



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