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班組考核管理制度

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  班組考核管理制度

  為提高站的管理水平,實現公司下達生產經營規劃目標,促進班組規範化、精細化管理,增強組員凝聚力,班組榮譽感,危機感和責任意識,提高班組長的能動帶頭作用,班組解決問題能力,體現從量到效益的轉變,按效取酬的原則,結合本站的具體情況,特制定本細則。

  一、 考核原則:

  1、  客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準,實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價;

  2、  注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上,以完成工作實際效益為主;

  3、  民主公開原則。考核結果及時通知考核班組;

  4、  全面考核,綜合評定。採用工長檢查,考核領導小組評定相結合。

  二、 考核範圍

  站內所有班組,共五個班組,

  分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

  三、 考核內容

  1、   安全管理

  2、   文明生產

  3、   專業管理

  4、   質量成本

  5、   精神文明建設

  考核滿分共100分,考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。

  四、 考核方法、程序

  1、   考核評定執行按月評定,月底結算。

  2、   成立考核領導小組

  組長:余治剛

  副組長:吳鑫、張勇

  成員:何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平

  3、 工長每天對班組工作情況進行檢查,並記錄,月底匯總,評定考核成績。

  4、   考核領導小組,根據工作效益,進行綜合評定。

  5、   班組長對組員進行考核,並上報考核領導小組。

  五、 考核獎金分配辦法

  1、  考核第一名獎勵單價提高1%元,倒數第一名單價降低1%;

  2、  班組長負責分配組員的考核獎金,並上報考核領導小組審核;

  3、 違反站內規定,對班組進行罰款,記錄並上報考核領導小組;班組長進行內部調查處理,上報考核領導小組。

  4、 考核領導小組對班組長上報的優秀組員進行綜合評定和審核,擇優進行表彰獎勵。

  5、 班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入,並上報考核領導小組。

  六、本辦法自2007年4月1日執行,相關事宜由第三攪拌站考核領導小組解釋。

  第三攪拌站

  2007.4.1



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