相台辦事處2005年工作思路 今年以來，相台辦事處在區委、區政府的正確領導和社會各界的大力關心支持下，社會政治穩定，經濟持續增長，社會總產值可望達到7.28億元，創下歷史新高，安鋼北出口，鋼花路建設，日新二期工程等重點工作進展順利，文明衛生、計劃生育、城市創建工作深入開展，辦事處和村兩級班子建設得到加強，辦事處上下營造了一個政通人和、共謀發展的良好環境。2005年我們一定要牢牢把握區域發展的新機遇，緊緊圍繞區委區政府提出的新要求，把相台的建設速度再進一步加快。 一、 2005年工作目標。 2005年工作目標是五句話： 一是經濟保持高增長。明年要抓住日新二期投產的契機及安鋼北出口和鋼花路修建的大好機遇，搞好上述兩條道路兩則及107國道柴庫段兩則的開發建設。圍繞電廠擴建和安鋼發展爭取更多的配套項目，明年力爭實現總產值8個億。 二是城市建設大會戰。完成鋼花路及路兩側開發帶動工作，完成華聯商廈的動工建設。加快城中村改造步伐，搞好15棟住宅樓的籌備和建設（南辛庄10棟，梁邵村3棟，柴庫2棟）；啟動焦邵村和南辛庄城中村改造工程；啟動107國道柴庫段兩側的規劃與改造工程。 三是為民謀利辦實事。明年力爭辦好關係老百姓切身利益的五件實事。 1、孝民屯投資10萬元，建設400平方米老年活動中心和1500平米活動廣場。 2、柴庫村投資120萬元完成電網改造和全村自來水改造工程，讓全村老百姓用上低價電，吃上自來水。 3、組織指導好第五屆村委會換屆選舉工作。 4、抓好鐵佛寺二期工程竣工后健身廣場籌備和建設工作。 5、爭創區級文明衛生街道。 四是機制創新增活力。重點是健全和完善以下四個方面的機制，建立扶持第三產業，加快發展激勵機制；城市建設與管理的市場機制（包括運用市場機制搞好華聯商廈及15棟住宅樓建設）；規範村務公開、強化對村財的審計監督的防範機制；完善調動辦事處和村幹部幹事創業積極性的考核機制。 五是城區工作快適應。穩妥推進“村改居”工作，搞好村級集體資產股份制試點，加大“村改居”工作力度。 二、2005年工作思路 圍繞上述目標，我們提出明年工作的指導思想是：以十六屆四中全面精神為指導，圍繞發展“特色經濟”，以加快發展為總要求，提升傳統產業，大力發展第三產業，重點扶持非公企業、注重稅源經濟，以改革的精神，創新的舉措，高效的節奏，嚴謹的作風，紮實的工作，努力開創相台辦事處的工作新局面。 以這個指導思想為總綱，明年的工作必須十分重視、高度關注和充分體現以下四個方面的思路：“即把握一個中心，搞好兩個服務，妥善處理三個關係，營造好四個環境”。這就是：不管外部環境發生多大變化，辦事處上下牢抓經濟建設這個中心不動搖；全辦事處一要搞好為大中企業的服務，為其創造一個良好的周邊環境；二要搞好為轄區群眾的服務，為其爭取更多的就業致富的機會；正確處理穩定與發展的關係，處理好城市建設、企業發展與切實維護群眾利益的關係；努力營造社會政治穩定，政府高效服務，社會成員關係融洽，各方面積極性充分調動這樣四個環境。 明年主要具體抓好以下幾項工作： 一是精心組織搞好村委會換屆選舉工作。根據《村民委員會組織法》，明年要進行第五屆村委會換屆，辦事處一定要根據區里安排，認真組織好換屆選舉工作，引導群眾把那些思想好、作風正、能力強、有開拓精神的同志選到村委會中來。並及時組織好對新兩委班子的培訓，以黨建“三級聯創”為載體，切實加強基層組織建設，重點搞好黨支部班子建設。 二是突出基礎建設，加大城中村改造力度，不斷改善群眾居住條件和生活水平。在今年鐵佛寺試點的基礎上，明年力爭焦邵村和南辛庄的城中村改造工作開始實施。重點抓好15棟住宅樓建設，指導柴庫村對村內部分地段進行舊村改造解決50戶左右的困難戶住房問題。 三是繼續支持好重點項目建設服務好大中企業。積極協調日新鐵廠建設中遇到的困難和問題，為全區這一支柱企業保架護航。繼續搞好安鋼北出口、鋼花路的協調工作，及時解決工作進程中遇到的問題，抓緊華聯商廈的籌備和動工興建。辦事處專門成立以書記、主任為組長，各村支部書記和村委會主任為成員的協調機構，專門協調與安鋼、電廠的關係，定期召開聯席會議，及時解決企業生產中遇到的周邊環境問題，實實在在為企業發展搞好服務，與此同時還要積極向這些大中型企業為村民爭取更多的項目，為各村的經濟發展提供更有利的條件。 四是大力發展特色經濟。相台辦要充分利用緊鄰安鋼電廠這樣大型企業的地緣優勢，大力發展特色經濟，象鐵佛寺主要是發展第三產業搞好規範和擴大租賃服務業；焦邵村主要是發展集體企業和建築業；孝民屯主要是藉助安鋼給的水渣石廠項目發展集體企業；梁邵村主要是扶持日新鐵廠，引導更多的人到日新就業；柴庫和段邵主要是發展運輸業。六個村形成了各自的特色。 五是抓好對轄區集體及私營企業人才的培訓工作，擴展新局面，解決少地無地農民生活問題，增加人均收入。 六是堅持執政為民，確保社會穩定。對於各村向群眾承諾的五件實事，我們將集中精力、人力和財力，確保兌現。要重點抓好外來人口管理，抓好歷史遺留問題處理，抓好重點項目推進，抓好人民群眾關注的熱點問題和社會穩定工作，維護為當前良好的穩定局勢，要着重抓好信訪工作，在穩定的社會環境中謀求加快發展。 七是穩妥推進“村改居”工作。要充分認識從農村工作到街區工作的特點，計劃先行推出一個村搞好村改居試點，轉變職能，理順體制，做好示範，用3年左右的時間完成村改居工作。 八是加強隊伍建設，適應新的工作。在新一年，要深化保持黨員先進性教育，抓好村務公開，搞好村財鄉監，加大對村兩委幹部的教育培訓力度，努力提高執政能力和水平，創新獎懲風險考核機制，充分調動幹部隊伍創業幹事的積極性。 三、具體工作措施 （一）緊緊抓住招商引資和財政收入兩項重點不放 一是全力以赴抓好招商引資工作。首先，認真抓好重點項目開工。其次，認真抓好在談項目的跟蹤洽談。再次，認真抓好以商招商。二是加大稅收征管力度。首先，加強協稅力量。安排1名副主任專門分管協稅工作，並為協稅辦配備車輛、充實人員、下達指標，確保完成全年100萬元協稅徵收任務。其次，制定激勵政策。強化運輸業稅收、建築業稅收等收繳工作，確保應收盡收，足額入庫。 （二）完善管理機制，嚴格獎懲督查 一是完善考核辦法，獎懲兌現。進一步完善目標管理考核機制，認真落實各項工作目標責任制和班子成員、機關幹部、農村幹部考核獎懲辦法，獎勤罰懶，真正實現“重獎勵，硬約束，嚴考核”的長效管理機制。 二是加大督查力度，狠抓工作落實。實行“晨碰頭、周例會、季考評”的工作方法，加大督導力量，黨政辦公室專門成立督查組，對辦事處部署的中心工作定期組織督查，編髮督查通報，注重工作效果，力保完成既定的工作目標。 （三）、轉變工作作風，建設一流隊伍 根據辦事處機關幹部、農村幹部隊伍的實際情況，將加大工作作風整頓力度，進一步完善和規範機關、村“兩委” 黨員幹部管理制度，樹立良好的黨員幹部形象，真正實現“建一流隊伍、創一流業績”的工作目標，為實現超常規、高速度、跨越式發展奠定堅實的基礎。 相台街道辦事處 2004年12月4日
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