（4）用完一面的紙張統一回收再次使用。
（5）離開座位及時關閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等。
（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調。
（9）天氣熱時，開空調就關閉門窗。
（10）減少出差費用，提倡節約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作QQ，能用郵件和QQ交流就不要用電話和傳真來交流。
2.公司管理層
（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分佈，減少或合併不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。做到一件事情由直接責任人、監督責任人就可以，不需要那麼多的人來參與一件事情，最後造成大家都有責任，而大家都不負責任的現象的發生。同時也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統的使用率，減少和節省人力以及出差錯的次數。
3.行政
（1）調節廁所沖水的時間和沖水量，只要調節到可以沖洗乾淨就好，減少水的浪費。
（2）實行派車提前申請制度，合併用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調開啟和關閉的時間。
（4）採用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。
（5）採用定點、提前、統一預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。
（7）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4.人力
（1）增加網上招聘渠道，儘可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內的人員流失率。
（3）實行員工流失預警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。
（4）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強人才儲備和培養，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發展不相匹配甚至阻礙發展的低素質人員。
5.財務
（1）執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。
（2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉率；及時督促借款人員報銷，避免長時間佔用公司資金。
（4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
三、具體實施要求：
1.各部門要認真組織員工學習開源節流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節流意識。
2.各部門要組織制定開源節流方案，要認真細緻的將每一項開源節流工作落到實處，要分工明確，責任到人。
3.各部門、各項目要嚴格控制辦公經費，充分利用現有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃採購的原則。採購人員要嚴格執行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質量來採購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領用，定額管理。能夠調配的要優先調配使用，減少重複配置。對非生產急需的物品，要暫緩採購，優先保證生產需要物品採購。
4.加強辦公設備、辦公電腦儀器的管理，要嚴格按照設備操作說明進行操作，加強辦公設備、辦公電腦儀器的定期維護和保養，延長其使用壽命；避免不必要的設備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。
5.加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數量，控制文件份數，提高公文質量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質量，打印機、複印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節約每一張紙，注意複印紙的再利用，複印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網絡、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重複打印次數，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領用的管理辦法。
6.加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯繫業務使用電話時，語言要簡潔明了，能用網絡溝通的盡量採取網上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7.節約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成後要及時關掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關燈；嚴格控制空調的使用，盡量不使用空調降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
8.節約用水，全體員工要節約每一滴水，避免人離水未關等現象發生。
9.加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重複用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10.要充分盤活公司現有資產、資源，節約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應充分發揮主觀能動性，發揚主人翁精神，發揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產、經營、管理工作獻計獻策，為公司開源節流多做貢獻。
11.加強監督檢查，成立以總經理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節流督查小組，負責公司開源節流工作的監督和檢查，切實落實各項節約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節約榜樣，發現有浪費行為的進行通報批評，情節嚴重的進行相應處罰。
12.公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統計，組織相關部門和人員進行分析，對於不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務。
開源節流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建設節約型企業是走精化細管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發乾勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力創輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風生態公司的經營和發展貢獻力量！
開源節流方案（三）
一、銷售部門
1.擬定和實施年、季、月度銷售和回款計劃，做好銷售費用預算，合理控制銷售費用；
2.圍繞銷售計劃，穩定每一個老客戶，制定實施新客戶開發計劃；
3.圍繞公司銷售和回款計劃制定區域銷售計劃和回款計劃；
4.組建和完善銷售信息系統，做好市場定位和產品定位，建立市場細分和定位信息庫，分析潛在客戶需求上的共性和異性；
5.採用多種種信息搜集同行竟爭對手展開質量、服務、價值、信息、資源、人才、特色和技術竟爭，取得廣闊的市場前景：即從替代品市場角度、互補品市場和顧客角度出發，創造新的市場空間；
6.制訂銷售物流管理和客戶管理，加強從訂貨、發貨、退貨、移庫多類渠道管理；紮實做好銷售資金預算、費用控制、貨款回收管理與考核；
7.合理控制促銷費用，有效進行促銷效果評估，帶動營銷團隊管理和產品管理及品牌管理；
8.想方設法通過與客戶溝通和商務談判進行調價協商，提升產品價格維護公司整體利益；
二、工程部門
1.努力使作業標準化，產品規格統一化，加強現場人、機、物、環文件化控制；
2.統計物料規格，檢討能否尋找市場替代品；
3.設計有市場價值潛力的獨特產品；
4.通過技術開發和信息化提高技術水平以消減成本；
5.利用設計審查和評估來提高設計成功率；
6.充分利用價值分析和價值工程手法不斷降低產品設計和製造及包裝成本：就是採用最低的總成本確實達到必要機能，在產品和服務的機能分析上有組織地實施；
7.實施依賴性設計，活用日本工業規格標準（JIS），使設計模式標準化；
7.1減少過剩的品質設計；
7.2減少不平行的機能設計；
7.3減少加工性、組裝性不良設計；
7.4減少變動多的高精度設計；
8.利用工程分解來達到加工時間縮短；
9.推行IE手法並有效實施現場管理；
9.1合理進行現場操作者動作分析，促成動作經濟原則；
9.2著手進行製品工程、作業者工程、聯合工程和事務工程分析；
9.3充分運用時間分析配置、加強標準工時空間達成生產平衡，合理設計搬運和流程布置；
9.4監控和驗證流程排布合理性，物料流動正確性，全方位評估及整改。
三、PMC和採購部門
1.對常用物料，採用定期和定量採購方式；對非常用物料，採用即時採購方式；
2.對價格變動大的材料，在價格低落時採用集中預計性採購方式；
3.對長期消耗性物料，集中籤訂購入合約，以數量取得降價優勢的長期合約採購方式；
4.按公司實際組織架構，靈活運用購銷比價策略，建立健全多功能物料核算和市場調查機構；
5.彙集同行企業進行聯合採購或買斷採購，實施標準化採購技術，尋求最恰當供應商；
6.集中集團公司各分公司進行集中採購；
7.進行採購工作流程改造，簡化工作流程的工作程序，精簡雍餘人員和不必要手續；
8.設法降低採購物流成本，改善儲存和降低不必要庫存；
9.實施互聯網進行電子採購，運用VA/VE工程降低產品設計成本；
10.尋找市場替代物料，協同供應商和客戶一起降低供應鏈總成本；
11.加強戰略成本核算，估算供應商產品和服務成本及同行竟爭對手的產品和服務成本。
四、品管部門
1.活用QC工程表和目視管理法來降低不良；
2.利用作業標準和抽樣法監控作業標準化；
3.定時和不定時檢查品保系統的有效性來降低不良品；
4.善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強SPC來降低產品不良；
5.運用EMEA和6Sigmag來管控品質；
6.展開TQC活動，激發全員參與意識。
五、製造部門
1.減少只是為了加班的加班，加強管理統制力；
2.減少因計劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運、零散到貨；
3.減少因流水線流動不暢造成中間加工品的庫存量增大；
4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時間浪費；
5.通過改變材料降低不良率；
6.面向生產現場，通過IE來增加一定時間內產量（指在同設備和同操作者情形下）；
7.在合理條件下，通過提高機械轉速提高產品產量；
8.消除設備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產能；
9.培訓多能化操作工；
10.教導每個基層員工都有企業使命感和責任感，力求每天工作心情達到最佳狀態；
11.克服多品種少量生產困難，改善現場組織管理系統，合理安排人機配置；
12.創造良好的生產現場工作氛圍：
12.1向員工宣導如何進行品質、交期、成本、效率管理，樹立工作目標；
12.2創造使每個人都有幹勁的氣氛；
12.3在工作開始、中途、結束作巡視作業現場，觀察作業狀態；
13.關心每個作業者，激發後進；縮短加工時間，消除品質低下，排除無效浪費；
14.加強特殊工序管理和新產品投入生產管理。
六、行政部門
1.精簡管理機構，合理開發利用人力資源；
2.制訂合理的薪資管理制度和績效考核制度，將人才價值和工作成效有機搭配；
3.徹實有效計劃好識人、用人、安人、育人方針，確保有德有才者提發使用、無才有德者培訓使用、無德有才者限制使用、無德無才者堅決不作錄用的用人原則；
4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調動每個員工的工作熱情；
5.合理利用公司現有資源，控制高精尖技術人才流失；
6.加強公司全體人員的危機意識、風險意識、成本意識、市場意識培訓，灌輸創新意識、團隊合作精神。
七、財務部門
1.有效管控審核憑證的真實性、合理性、合法性、準確性，對收款、付款要取得原始憑證，對違規多報銷款項堅決拒絕；
2.有效計劃公司資本投入、資產佔用、資金耗費、資金收入和資金分配，開源節流，制定公司各種標準，確保收支平衡；
3.組織企業財務計劃來協調產品銷售計劃、成本費用計劃、材料採購計劃和其它業務收支計劃、利潤計劃、資本支出計劃、資金箸措計劃；
4.合理調節資金餘缺，注意金融市場行情，保持多家銀行聯繫：在資金即將出現短缺之前，及時箸措資金，保證生產經營過程對資金需要和分配；在資金產生積余時，合理安排多餘資金使用，靈活規劃長短期投資，提高資金使用效果；
5.妥善安排財務預算，組織各項資產登記，定期進行盤點和檢查，控制存貸和其它資金占用量。