開源節流方案（一）
按照集團公司《關於開展“開源節流，挖潛增效”活動的通知》的有關要求，為進一步推動我礦“開源節流、挖潛增效”工作，確保在當前嚴峻的生產經營形勢下，最大限度地穩定企業效益，維持我礦生產經營平穩推進。結合我礦實際情況，先將活動有關事宜通知如下。
一、成立組織
組 長：XXX
副組長：XXX XXX XXX XXX
成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
領導組下設辦公室，XXX同志兼任辦公室主任，負責活動的日常組織管理工作，辦公室副主任由XXX、XXX同志兼任，XXX負責各項指標的考核，XXX負責對活動的監督落實。
二、指導思想
以科學發展觀為指導，以貫徹落實XX字〔2012〕58號文件關於開展“開源節流、挖潛增效”為主線，以完成節能降耗和增效節支為目標，以壓縮非生產性開支和增強修舊利廢力度為舉措，使全體員工逐步形成崇尚節儉、節能降耗的憂患意識、節約意識和責任意識，進一步推動豫安煤業安全、健康、穩定發展。
三、工作目標
建立和完善豫安煤業“開源節流、挖潛增效”體系，各科室制定出節能降耗措施，重點做好水、電、油、辦公用品以及各項物資的節約工作。
四、具體措施
結合我礦實際情況，從節電、節水、節油、節材等方面提出明確要求，促進“開源節流、挖潛增效”工作達到預期目的。
（一）節約用電，增強節電意識，落實節電措施。
1、制訂出《用電管理制度》，將用電管理納入成本考核，並與機電管理科全員工資掛鈎，節獎超罰。
2、嚴禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設備，推廣使用節能燈具，減少照明設施電耗，做到辦公室人走燈熄，杜絕長明燈。
3、生產技術科要加強井上下運輸設備管理，杜絕空載運行現象，將設備空載運行率與科室績效工資掛鈎，節獎超罰。
4、職工個人住室除集體寢室統一安裝電錶，每月按時抄表，統一收取電費。
（二）節約用水
1、要加強用水設備的日常維護管理，對用水量大的單位採取定時限量供水，各科室要加強所轄衛生區內供水管道和用水設施的巡查，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2、加大廢水利用率，煤場降塵、礦區綠化要使用沉澱池過濾的礦井水。
3、綜合行政科、達標辦、工會將不定期對各科室單位用水用電情況進行檢查，並對違反規定的進行處罰。
（三）加強辦公用品和常用物品的使用管理，完善出入庫制度。
1、各科室辦公費用與成本管理掛鈎，節獎超罰，超出標準者扣除全科室工資的10%。
2、辦公用品和常用物資實行集中管理，統一採購和領取，有材料會計和管理員負責。各科室所需的辦公用品和常用物資，必須按辦公費用的標準領取，要設專人管理，並由領取人簽字，材料會計登記開票后領取。
3、強化文印耗材管理工作。推行網絡辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推行無紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印複印需進行耗材登記，並將列入辦公用費之中進行月度考核，杜絕濫印、多印，隨意打印的現象。
4、採購員應準確掌握市場價格，盡量做到質優價廉；在購買時應填寫“辦公用品採購申請”，詳細註明所購物品的名稱、數量、價格、型號等情況，報主要領導審批，批准後方可購買。
5、電話費原則上以各科室為單位確定包干基數，超支自負，節餘留用。
（四）節約燃油。加強公務用車管理，認真落實我礦《車輛管理制度》。
1、車輛管理。單位車輛由綜合行政科統一管理，實行單車核算，統一地點加油，根據行車裡程核算油耗，節獎超罰。過路橋費根據派車單每天收繳一次，取消洗車費。
2、建立健全派車制度，嚴格履行車輛使用程序，對用車的使用人，使用時間、工作任務、去向里程、油耗進行登記，建立台賬。減少出車次數，短距離外出辦理公務盡量不用車或步行，參加集體活動集中統一乘車。
3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理有關規章制度，安全駕車，並遵守單位相關規章制度。注意保養、檢查車輛的主要機件，以維持機件壽命，每天擦洗車輛，以保持車輛整潔。出車前要例行檢查車輛的水、電、油極其它性能是否正常，發現不正常時需立即加補或調整。
4、報修程序。車輛維修首先由綜合行政科開具維修通知，到指定地點維修，能自修的不送修，能繼續使用的配件不更換。
（五）修舊利廢。加強對各種廢舊物資及淘汰設備的管理。
1、機電科：提倡修舊利廢，節能降耗；把廢舊物資和設備能回收修理利用的繼續利用，對廢舊物資的處理須經行政科、達標辦、工會確認后，經領導批准，報請公司，統一招標。
2、木料場：規範料物管理，倡導“節約就是盈利，成本就是效益”的理念，並把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料，實行二次使用。
3、生產科：對進、出井下物資，設專人管理，做到進出平衡，及時回收廢工字鋼和其它礦用物資，提高重複利用率。
4、綜合行政科：倡導“浪費可恥，節約光榮”。除把握好全單位的降耗外，還要把廢水處理落實到處。可充分利用處理后的水，用於澡堂、洗車、洗衣服、沖院地等，有效杜絕各種浪費現象的發生。
五、監督考核
（一）領導小組負責全礦“開源節流、挖潛增效”的督促落實工作，確保此項活動達到預期目的。
（二）各科室負責人是本單位“開源節流、挖潛增效”第一責任人，對本科室的此項工作負總責。
（三）建立健全節能增效工作責任制，將節能增效指標納入年度目標考核內容，納入日常管理和工作考核內容。
（四）建立健全節能增效工作獎罰制度。各科室節能增效考評結果與年度考核掛鈎，按照本年度費用分解指標執行，節獎超罰。
開源節流方案（二）
開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身着手減少開支、節約成本。
通過削減採購成本、控制辦公費用、精減管理機構、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現逐步上升的趨勢，給公司經營管理帶來了極大的壓力。公司要實現已確定的利潤目標，不開源節流顯然是不行的。從現在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節流意識，認清開源節流重要意義，做好開源節流工作。從自我做起，從現在做起，從身邊的每一件小事做起，節約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節約光榮的良好企業廉潔文化氛圍。
一、開源方面：
1.銷售部門要給每一組業務人員明確任務，要定期檢討完成情況。可以開展銷售業績競賽的方式來激勵業務人員，如：金牌業務員、優秀業務員，季度達成多少業績公司給予一定獎勵等。
2.銷售部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶佔先機。
3.銷售部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。
二、節流方面：
1.各部門：
（1）辦公用品（如：筆、複印紙、文具等）費用定額/定量。
（2）電話費用定額（誰使用誰負責）。
（3）多用互聯網、內部網，減少紙張的使用。