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公司員工活動方案

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  公司員工活動方案(一)

  活動方式一:旅遊

  某公司會在每年的7月—10月間組織一次全員旅遊,時間基本上是利用周末的二天時間。地點以省內為主。介紹一次印象比較深刻的。

  八月的某個周末,去朱家尖(普陀邊上的一個小島,現在已通大橋,是半島了)。期間組織了兩個團隊活動:一個是沙灘足球,組了四個隊,搞了個小獎盃。二是篝火晚會,在海邊,以卡拉OK賽及小活動為主。每個團隊的成員都是提前分好的,打亂各部門,在車上提前互相認識,推選組長,負責整個活動過程的小組的安全、協調、組織。

  篝火晚會上一個小細節記憶猶新,和大家共享。

  當時公司有一個副總,很胖,肚大如彌勒佛,平時要求很嚴格,大家都有點怕他。其實他性格挺隨和的,而且屬於可以玩得開的。於是,和主持人串通,給他下了個套。在玩一個猜四字成語(詞語)的小活動時,我們把副總哄上了台。就是根據主持人給的詞來做動作,讓別人來猜。主持人把小紙條上的詞從副總看了,他面露難色,頻頻搖頭,而後,把頭一梗,一付豁出去的樣子,只見他飛快地把T恤一脫,光着上身,雙手拍拍胸前,挺着肚子,搖晃着向幾個方向展示,下面早就樂翻了,我們還起鬨:沒看清楚,再來一次。答案揭曉:****。主持人再起鬨:副總表演得好不好?再來一個好不好?在眾人的喝采聲中,副總再次來到主持人身邊,主持人拿出另一張紙條給副總看。副總的反應是:蹦起來,把主持人的腦袋夾在腋下,笑罵了句小子耍我,狠狠拍了兩下主持人的屁股,揚長下台。

  大家猜一下,兩張紙條上寫的是什麼?第一個答對的請版主加10分,以資獎勵。

  旅遊活動,組織者是非常辛苦的,若人數比較多,可以採用旅行社+團隊活動的形式,前期方案一定要詳盡(包括衣食住行、集體活動組織安排,必要的時候,要先期踩點),在休閑的同時,有意識地將團隊意識、員工關係結合在活動中。同時,安全問題要放在第一位。

  活動方式二:晚會

  某公司每年的年終都會組織活動,晚會是其中的一種形式。通常情況,按部門分組,每個部門提前上報節目。晚會期間,以自演節目結合小活動及年度頒獎。員工是多才多藝的,晚會的形式給了他們一個展示自已才能的機會。記得有一次晚會,公司邀請了一些合作夥伴及客戶參加,部分節目的水準讓大家讚嘆不已,那次晚會全程攝像,後來刻錄成光盤,以做永久留念。

  晚會的組織成功與否與公司各部門投入的精力是直接相關的,畢竟,節目的精彩與否和投入的時間、精力是成正比的。同樣,組織者(人力、行政部門)的投入會更多,節目的串聯,氣氛的調節、包括各部門需要的支持等等。所以,晚會不宜年年搞,對於年底業務較繁忙的公司選擇晚會活動更加要慎重。

  活動方式三:趣味運動會

  在某企業曾組織過一次趣味運動會。項目有:拔河、跳大繩、踢毽子、引體向上、俯卧撐(仰卧起坐)、持拍接力、定點投籃等等。也是以部門進行組合,計團體總分,單人項目計前三名。

  趣味運動會的優點是參與度廣,體育運動是培養團隊精神的最佳載體。而且,簡單易行,項目根據場地情況設定,受局限小。而且,可以集中進行,也可以分階段進行。這裡特別推薦兩個項目:拔河與跳大繩。在不同的企業嘗試過,效果非常好。

  在非典之後,公司為推動大家鍛煉身體,規定每天上下午各有15分鐘休息時間,大家可以下樓跳跳繩,散散步、打打球,要求各部門主管在不影響工作的前提下起帶頭作用。效果挺好。

  活動方式四:拓展訓練

  拓展訓練作為一種寓教於樂(活動)的培訓方式,具備了開放性、趣味性、生動性、挑戰性等諸多特點,受到不少企業的青睞。但真正能通過拓展訓練達到目的的不太多。結合參加過的幾次訓練,幾個注意點供朋友們借鑒。

  首先,作為組織者,需要明確目的性,是需要增加團隊意識、互信、自信、團隊配合、溝通意識、服務意識。只有明確了目的性,才能與相關機構確認所選項目。

  其次,相關機構的選擇,拓展訓練的公司可謂魚龍混雜,有些項目形式是可以互相模仿的,但策劃能力、培訓師資源的差距是很大的。而後者往往更重要。通常情況下,與機構聯繫溝通后,對方會指定一名項目主管,負責與公司確認策劃方案,並說明理由,公司可根據其方案提出修改意見。(時間安排、項目設置、隊員分組、活動流程、應急方案、費用等等)

  培訓師指的是分組后每個組的帶隊教練。這個教練的稱職與否對訓練效果有直接影響。通常情況,教練要承擔以下角色:一、項目規則講解員、二、安全措施管理員、三、小組討論引導員、四、活動總結指導員。前兩項職責相對容易,后兩項可以顯現教練水準,這與效果直接相關。再有,在項目輪轉過程中,因項目活動時間會有一定的差異,為避免冷場,教練應準備相應的話題,供小組成員討論,並為後面的活動作鋪墊。(話題亦可在前期組織者就公司存在的問題,在項目策劃過程中提前準備)

  第三,項目實施過程中,有兩個環節是非常關鍵的,一是破冰環節,看培訓主管調動氣氛的能力,為活動打下良好的開端。二是每個活動后的小組討論,如何引導小組成員積極發言,就活動的內容進行反省,成功的經驗,失敗的教訓,從而有所感悟。而活動本身只是一個載體,過程不是最重要的。當然,適當增加趣味性,效果會更好。

  第四,組織者在過程中要注意,拓展訓練不是純粹對體力的考驗,所以,在選擇項目時不要一味追求高體力,大難度的項目。項目不要求多,勞逸結合很重要,這二點一定要多與機構多溝通。

  第五,拓展訓練好比一次激流震蕩,而企業文化的灌輸,意識的培養,是需要涓涓細流的灌溉,因此,如何避免活動時熱血沸騰,活動后一切如舊,這更要HR去思考。

  簡介一次筆者參加過的拓展訓練

  時間:一天

  主題:團隊、信任

  活動項目:背摔、雷陣、翻越障礙等五個在確認培訓主管及教練團隊時,要求對方把團隊成員的學歷、基本情況、項目經驗等介紹發過來確認。

  活動準備及過程略(參照上面的注意點)

  結束后各方面的效果評估良好。

  活動方式五:生協活動

  生協全稱是生活協會,是公司的非官方組織,通過了解員工的興趣愛好可組織不同的協會,組織相關的活動。如羽毛球協會、乒乓球協會、籃球協會、攝影協會。

  組織生協活動要有熱心人,通常不是公司的部門主管,由有意願而且有一定影響力的員工擔任。經費一方面可以向公司申請部分費用(通常由福利費支出),另一部分由參與的會員AA制。

  活動方式六:部門活動

  在公司規模相對較大的情況下,部門活動的重要性就會凸顯。這裡面,主管的作用與意識是很重要的。部門活動的主要作用是融合,促進部門內人員的關係,提升部門的凝聚力。主要的形式有聚餐、K歌、生日會、茶室、主題旅遊(摘楊梅、采草莓、農家游等等)。部門活動的經費主要來源是:公司撥給的人頭費、部門內AA制費用、主管自掏腰包。(在某公司,每月主管自掏腰包的費用都在上千)

  活動方式七:關於員工生日

  曾看到過專門討論員工生日如何搞的帖子。說實話,每年都要變着法子搞,實在是很累,而且很花精力。經歷過的,也沒有什麼太多的新意。想起來,有一年是有點驚喜的。那一年,公司找到了一家做水晶工藝品的,統計了公司員工的生肖,按季度發給供應商。員工生日收到的是一份紫水晶的所屬生肖,底坐上刻着公司名稱。那些蛋糕券早就吃完了,這份水晶生肖這些年來一直放在桌上。

  公司員工活動方案(二)

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